农业局四化管理经验交流

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一是重点目的项目化治理。将全局任务“10大目的”进行细化分化，每项任务落实牵头责任局指导、牵头科站、责任科站、责任区县和人头，签署目的责任书，每月进行督查传递，每季度召开专题会议研讨推进，年关逗硬审核奖惩，从声誉方面、经济方面、干部人事方面执行鼓励、约束。

二是项目任务集约化治理。项目治理一个漏斗进出，一切农业项目标申报、施行归口治理；项目施行集约化，农业项目标申报和施行向“两纵一横”都会近郊型现代农业财产示范带集中；项目推进精密化，每个项目落实责任指导、责任科室和责任区县，每月督查传递项目到位状况和施行状况，每季召开项目任务会进行剖析和推进；项目争夺常态化，与农业部、省农业厅坚持常常性联络，疏通信息渠道，增强对口项目储藏，进步项目申报成功率，争夺暂时灵活项目；项目奖惩准则化。

三是日常任务标准化治理。建立效能型机关。“两个任务日”办结制，除有明白时限的任务外，办文、做事两个任务日内办结。“1小时会议”准则，除专业性钻研会、现场会外，执行1小时会议。建立节省型机关，在经费开源节省上构成鼓励约束。建立调和型机关，在连合生机上彰显农业文明。

四是人事任务科学化治理。整合伙源珍重点，增强全局人力资本整合，包管都会近郊型现代农业、中国泡菜城建立、农产物检测、财政项目文秘等重点任务、重点部分人才需求。发扬优势传帮带，以高职称的专业技能人员为主干，树立项目课题组，培育、帮带一批事业开展后备人员。理论磨炼育新人，全局35岁以下年青干部一概布置到区县底层或项目施行地理论练习，每人联络1-2个项目，每月下底层蹲点不少于3天。引进人才促事业，积极争夺添加人员编制，招录研讨生和重本以上大学卒业生，引进有真程度的高中级专业技能人才，保证事业开展后继有人。