领导干部落实六个转变经验交流

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一、把“六个改变”作为教育培训的主要内容

增强党的在朝才能建立，必需建立一支高本质的干军队伍，特殊是“一把手”步队。我们充沛应用县委党校这个阵地，把“六个改变”作为教育培训的主要内容，环绕“六个改变”确定培训课题，凸起“六个改变”睁开进修评论，依照“六个改变”查验进修结果，深化展开教育经验，打通了干部思维深处的“堰塞湖”，使广阔干部进一步解放了思维，拓宽了视野，提拔了看问题、想工作、干任务的才能和程度。先后举行科级干部主体班、乡镇党委书记培训班、乡镇长培训班、人才主干班、进修理论科学开展观主干班、乡镇选举培训班等各类专题班11期，全县受训指导干部达900余人次，个中“一把手”350余人次。县委书记、县长及相关常委亲身讲课，进步了进修兴致性和针对性，惹起了广阔参训学员的激烈回响。每次进修培训完毕，还实时组织一些专题性进修调研运动，明白响应进修专题、调研课题，由“一把手”展开进修调研，然后分系统、分片区展开进修评论，交流谈话，先后环绕解放思维大评论、向王瑛同志进修、若何培养立县财产及争做俭朴、喫苦、感恩的巴中人等问题展开评论运动150余场次。

二、把“六个改变”作为选人视野的倾泻重点

当时，正处在加速开展的要害期间，急迫需求一多量政治过硬、年富力强、充溢生机、勇于开辟的干部，这就要求必需形形色色，拓宽视野，多渠道、多条理、多视角发现和选拔人才。我们把“六个改变”作为选人视野的倾泻重点，结实树立“为事业选人”的责恣意识，果断废除论资排辈、吹毛求疵等旧传统、旧观念的约束，既规范，又形形色色；既论资历，又不惟资历，积极为优异年青干部锋芒毕露、安康生长发明优越前提。一直把选人用人的视野瞄准底层、瞄准一线、瞄准财产、瞄准项目、瞄准人才、瞄准实绩，优先选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难、群众呼声高的干部。特殊是在年青干部的选用上，克制了单方面追求“完人”的用人观念，只需根本本质好，有开展潜力、群众反对的，就勇敢选拔运用，尽量使干部成熟度与重用机遇相一致。本年以来，全县共选用选拔“一把手”3名，储藏“一把手”后备人选32名。

三、把“六个改变”作为选任任务的标准要求

“六个改变”是市委对全市各级指导干部的根本要求，更是往后全市培育、选拔指导干部特殊是“一把手”的主要规范。我们依照“一把手”必需是民主型、效劳型、标准型、开放型、复合型和立异型的要求，积极履行干部人事准则变革，乡镇指导干部执行“公推公选”，县级部分指导执行“公推”和“两推一述”，机关中层干部执行“竞争上岗”，完成了“在大都人中选人”和“由大都人选少量人”目的，进步了干部选拔任用的精确性和公信度。一是试行“一把手”和“一把手”后备干部公开选拔。公选10名副科级指导干部，充分到县级部分和乡镇任职，个中5名年青优异干部拟作为下一轮乡镇换届“一把手”选拔首要人选。二是进一步进步“一把手”选拔任用的民主化程度。逗硬执行和完美干部调查预告、干部任前公示等准则。三是进一步变革“一把手”后备干部的选拔方法。扩展民主引荐渠道，探究引入竞争鼓励机制的办法和路子；跨区域公开应考本科以上学历的紧缺专业人才69名，为进步“一把手”后备干部常识条理供应泉源保证。四是实在加强指导班子的全体合力。既注重选配好“班长”，又注重搞好全体装备，一直把班子才能程度和气质构造、文明构造、资历构造有机连系起来，尽量做到班子成员气质相融、性情互补、搭共同理。本年以来，先后对板凳、青峪等2个党政“一把手”不好谐的乡镇的指导班子进行调整。

四、把“六个改变”作为理论磨炼的首要目标

用“六个改变”来磨炼干部，用落实“六个改变”的成效来查验干部的才能。依据“一把手”及这以后备干部的任务阅历、常识程度、特性专长、开展目的和培训需求，积极接纳办法，有目标地进行底层艰辛情况磨炼、交流轮岗磨炼和外派上挂磨炼，丰厚阅历，提拔才能。先后将8名缺乏底层任务经历的“一把手”放到乡镇首要岗亭任职磨炼，将9名“一把手”后备干部放到乡镇党委副书记（副乡镇长）岗亭上磨炼，将10名长时间在底层任务的“一把手”后备干部调到县级机关和综合部分任职磨炼，将新选拔的16名“一把手”后备干部派驻县信访局挂职磨炼。遴派有潜力、有培育出路的8名“一把手”到宁波市镇海区挂职磨炼，选送24名“一把手”后备干部到省级机关挂职磨炼。还，还对20个分歧类型乡镇、机关与乡镇、分歧任务岗亭之间进行了轮岗磨炼。

五、把“六个改变”作为增强监管的有用伎俩

紧紧环绕“六个改变”，积极探究新期间增强指导干部特殊是“一把手”监管的有用方式，不时增强干部监管力度，鼎力促进指导干部自我批改、自我警醒、自我完美，出力推进科学在朝、民主在朝、依法在朝。一是树立预控系统。把好“进口关”，把党管干部的准则和充沛走群众道路的优势连系起来，把公开选拔的竞争机制与组织调查的优势连系起来，把干部的任用和人大常委会党构成员定见、政协常委会信赖度测评连系起来，进步干部选拔质量。树立干部交流准则。二是健全约束机制。树立完美“一把手”经济责任审计、民主集中、党（政）务公开、“一支笔”审批、按期反省监视等准则，果断“敞暗箱、斩黑手”。健全问责追查准则，重点对城乡情况综合管理、项目建立、平安信访不变等任务设置18条“高压线”，一旦违背，逗硬“三问”。全县共执行效能专项督查116次，宣布《行政效能劝诫书》10期，先后对7名指导干部和4个单元执行行政效能问责，1名镇长、2名乡镇党委书记因信访任务不力被夺职或被停职，1名局长因内部治理不善被交流运用。慎用签字权、办证权、亮相权、话语权，对触及群众关怀的工程项目、人事调整、大额资金布置、城市规划等热点问题，均经过专题指导小组集体研讨决议，削减小我签字。三是增强联防联治。增强家庭防备教育，经过展开“贤管家”、“廉管家”教育运动，积极修建监视治理的“辅佐”防地。增强社区监视教育，接纳在社区中延聘联络员、发放监视卡、公开“一把手”状况等办法，依托社区党员和群众监视“一把手”。增强部分合力监视，具体落实联席会议成员单元和部分担任人的责任，按期召开联席会议，传递剖析指导班子运转状况和“一把手”显示状况。在本年引荐省市“七一”表扬优异乡镇党委书记、村（社区）支部书记初步人选的时分，有3名乡、村（社区）党组织书记在部分联席会议上被叫停。四是激起任务生机。对“一把手”执行“235”联动审核（县乡互评20%+群众民主测评30%+县委、当局实绩审核50%），先后有3名乡镇、县级部分党政正职因班子审核后果延续位居全县后三位被夺职，4人被降职，23人被诫勉说话。对乡镇党政正职进行大规划公开民主测评，测评后果作为干部效果的主要根据。健全动态干部选任和退出机制，完成人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低。出台《县乡镇党委书记治理暂行方法》、《关于对党政“一把手”执行奖励的告诉》等文件，进一步完美奖惩鼓励机制。