干部选拔拉票治理经验交流

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“群众公认”是干部选拔任用的一个主要准则，调查对象确实定，必需经由民主引荐，从取得大都人承认的人选中发生。因而，民主引荐中的得票几多，成为干部能否选拔运用的主要根据。于是，每逢选拔调整干部之际，拉票景象就会在一些当地沉渣泛起。前些年，拉票首要接纳宴请、送礼、打德律风、发短信、当面访问、布置消费运动等方法进行，目前拉票把戏不时创新，并且越来越荫蔽——有的当“老大好人”，八面见光，处心积存拉票本钱；有的对峙“耐久战”，对引荐者和指导干部长时间进行好处引诱、物质行贿和“情绪投资”；有的经过举行同窗、同亲、战友等联谊运动，恳求别人在引荐中赐与照顾；有的托付本人最要好的人当“说客”，直接拉票；有的经过匿名信、手机短信、网上发帖等方式，对竞争敌手进行诬告诋毁，混杂视听，为本人胜出消弭妨碍……

拉票景象日突变得复杂化和荫蔽化，既有前史的缘由，也有社会大情况的影响，既有干部主观上的看法问题，也有体系体例机制不健全等客观要素，可以总结为以下几个方面。

一是“官本位”思维作祟。一些干部“官本位”思维根深蒂固，世界观、人生观和价值观歪曲，把“当官掌权”作为最大的价值目的和人生追求，而拉票就成为他们完成这一目的的捷径。

二是民主见识缺乏。有的引荐人没有光鲜的准则立场，凭主观觉得、小我得掉，甚至俗气关系去行使本人的民主权益，盲目投“情面票”、“关系票”、“授意票”，客观上为拉票者供应了运动空间。

三是准则设计缺掉。防治简略以票取人准则缺乏详细的量化规范，形成理论中为防止矛盾往往以“票”定弃取。

四是监视任务缺位。当时对引荐人的引荐行为缺乏需要的监视约束，滋长了局部投票人不担任任投票。有的当地和部分对引荐中呈现的非组织运动、异常景象，没有接纳有力的办法避免和处置，致使拉票景象延伸。

处理拉票问题，应从干部民主引荐的深条理问题动手，接纳多种办法综合管理。

一是增强宣布道育，使干部不想拉票。要增强党性观念教育，让广阔干部充沛看法拉票的风险性，盲目加强组织规律观念，准确看待名、位、权、利，废除官本位思维，从基本上消弭拉票的主观动因。

二是立异干部选用机制，使干部不用拉票。要建立干部展现本人才干和业绩的平台，不时完美民主引荐准则，实在把防治简略以票取人准则细化落实。鼎力推进干部任务信息公开，除触及保护秘密事项外，干部选拔进程应该公开通明，盲目承受社会和群众监视。深化推进竞争性选拔干部准则，普遍接纳公开选拔、竞争上岗、差额选拔等方法选用指导干部，树立凭实绩和公论用人的积极导向。

三是严厉干部人事规律，使干部不敢拉票。要疏通来信、德律风、收集等监视渠道，鼓舞干部群众积极告发拉票行为。对拉票的干部，一概作废其调查资历或任职资历，参加、协助别人拉票的，对比为本人拉票的行为赐与响应处置。对承受有拉票意图的宴请、收受拉票人礼物或参加拉票人布置的消费运动的，也要赐与严厉的批判教育。

拉票不是小事，防治拉票更不是一件轻易的事。各级党委及组织人事部分要站在对党的事业、对人民好处担任的高度，果断同各类拉票行为作果断的奋斗，确保把拉票者“拉下来”，把组织任务称心度和选人用人公信度“推上去”。