新领导做管理的诀窍参考

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有足够能力办妥吗？需要监察他进度吗？下面的同事都曾是同辈，若把工作完全放手给下属执行。把工作分派给他会不会以为我恃位高权重，刻意加重他工作负担呢？以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题，基于心理障碍，委派工作时，应该放手的就“抱着不放”结果，弄到自己分身不暇，没有机会在战略性工作方面好好发挥，同时剥夺了下属发挥的机会。有些管理新丁，虽然会把工作下放，但下放时，又会犯上另一种通病，就是对下属的进度紧盯不放。下属当然会觉得不是滋味，更坏的情况是可能会以为自己力有不逮，士气因而大受打击。结果，这些管理人自己也不会好过，工作时间一天比一天长，且开始犹豫应否再接新任务。至于他下属，除会对工作缺乏投入感外，更糟的会索性避开与上司沟通。普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是完全忘记旧有身份，全情投入推测新角色的要求，进而掌握演绎的窍门。当然，其间上司及管理层也必需从旁辅助及指引。把实际工作交予下属，任务完成后，一切功绩便归于他时，公司上下会看得见我功劳和贡献吗？有足够能力办妥吗？需要监察他进度吗？下面的同事都曾是同辈，把工作分派给他会不会以为我恃位高权重，刻意加重他工作负担呢？以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题，基于心理障碍，委派工作时，应该放手的就“抱着不放”结果，弄到自己分身不暇，没有机会在战略性工作方面好好发挥，同时剥夺了下属发挥的机会。有些管理新丁，虽然会把工作下放，但下放时，又会犯上另一种通病，就是对下属的进度紧盯不放。下属当然会觉得不是滋味，更坏的情况是可能会以为自己力有不逮，士气因而大受打击。结果，这些管理人自己也不会好过，工作时间一天比一天长，且开始犹豫应否再接新任务。至于他下属，除会对工作缺乏投入感外，更糟的会索性避开与上司沟通。

两者承担不同责任，新领导做好管理的四窍门普通职位与管理人。领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是完全忘记旧有身份，全情投入推测新角色的要求，进而掌握演绎的窍门。当然，其间上司及管理层也必需从旁辅助及指引。把实际工作交予下属，任务完成后，一切功绩便归于他时，公司上下会看得见我功劳和贡献吗？