独家原创:公司创新安全管理经验交流材料

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在社会经济建设和精神文明建设日益迅速发展的今天，“以人为本”思想已深入人心，成为大家的共识。“以人为本”就是把人的利益放在首位，我们生产、工作的一切出发点与归宿都是为了人，我们生产是为人生产，我们工作是为人工作，离开了人，生产与工作都没有意义。所以，对企业来说，安全生产永远是企业永恒的主题。近几年来，我公司的施工领域涉及到客运专线制梁、既有线改造、长大隧道、深水高桥等一些高难度、新技术的专业，安全生产面临自然地质环境复杂，管理跨度大，管理力量分散，不安全因素增多等问题。为加强对安全生产的管理，切实做到“安全为了生产，生产必须安全”，杜绝一切安全生产事故，我公司在安全生产管理上不循古守旧，大胆创新，采用“一法三卡”工作法，把群众性安全监督和企业安全管理有机结合起来，通过组织广大职工群众参与安全管理，扩大了安全网络的覆盖面，改进了工会劳动保护工作，建立了一套完整的、科学的、规范的、有效的安全监督体系，为安全管理开辟了一条新的途径，取得了较好的成绩，获得了上级领导的肯定和广大职工群众的拥护。我们的具体做法和工作经验如下：

一、统一思想、齐抓共管，形成组织实施体系

“一法三卡”是一种先进的安全生产管理方式，能确保生产安全，避免出现安全生产事故，是安全生产的保护神，它工作技术性强，工作标准高，与行政安全工作和职工群众施工生产紧密相连。为抓好“一法三卡”的推广、落实工作，切实做好安全生产管理工作，公司党委和行政高度重视，把“一法三卡”的推广、落实工作摆上议事日程，召开专题会议进行研究决定，成立了“一法三卡”工作组织机构，形成行政与工会齐抓共管、党政工团组织密切配合的组织实施体系。公司董事长、总经理，党委书记、工会主席等公司领导多次赴一线认真检查督促“一法三卡”在施工项目的推广和落实情况。在韶关武广客运专线移动模架项目部公司专门组织召开了“一法三卡”推广会暨现场经验交流会，总结试点经验，在全公司全面推行“一法三卡”工作法，明确了具体组织实施的责任单位和责任人，同时，结合公司实际和安全生产需要，制定了相应的进度计划，分阶段、有步骤地完成目标工作任务。通过这些工作，形成了一个公司由工会负责、项目由经理负责、人人参与、条块结合、纵向到底、横向到边的安全管理监控网络，确保推广实施“一法三卡”工作的顺利进行。

二、加强宣传教育，提高思想认识，营造全员参与氛围

为了提高全体职工、农民工参与推行“一法三卡”的积极性和自觉性，我公司加强宣传教育，通过公司网络办公平台、板报、标语、安全宣传栏、上课、讲座等多种形式进行宣传教育，让全体职工、农民工提高思想认识，充分认识实施“一法三卡”的重要意义，懂得“一法三卡”是安全生产的保护神，实施“一法三卡”就是为了安全生产，就是珍惜、关爱自己的生命。通过宣传教育，“一法三卡”深入人心，人人自觉遵守，

营造了全员参与的浓厚氛围。在“一法三卡”推广实施中，移动模架项目部制作了《安全歌》警示卡片，对施工中应该做什么，如何做好，用歌词表达出来，装在员工口袋里，读起来朗朗上口，通俗易懂、十分好记。员工们在施工前看一遍，休息时温习一下，施工后再对照卡片检查一下有无违章行为，极大地做到了安全生产。同时，各项目工地把安全警示牌悬挂在工地每个作业点，醒目了然，切实起到了警示的作用。例如：新开铺顶进涵项目部一位农民工在施工中准备穿过铁路时，抬头看见对面围拦上悬挂的“一法三卡”警示牌时，立即停了下来左右瞭望，就在这时，一列客车从他身边呼啸而过，吓得他两腿发软瘫倒在地，一个重大的伤亡事故避免了。项目部抓住这一事例在职工中进行既有线施工安全再教育，并让这位农民工现身说法，告诫工友们如何规避安全风险，排除事故隐患，工友们听后受益匪浅，感慨地说：“一法三卡”搞懂了那才是真正的“只有保安全，日子才会甜”！“一法三卡”新形式的安全教育取得了较好的效果，移动模架项目实现了安全质量零事故的目标，先后获得铁建股份公司“工人先锋号”和集团公司“20**年度企业文化建设优秀项目部”等荣誉称号。新开铺顶进项目“一法三卡”的做法得到了建设单位认可，并作为一种经验在地方其他项目推广。

三、把握理念，优化流程，强化现场安全管理

在推行“一法三卡”工作中，我公司牢牢把握实现施工一线“要我安全”到“我要安全”这一工作理念，结合自身实际，大胆创新，优化工作流程，坚持查源、制卡、安检“三步曲”。把安全防范强化到现场，强化到过程，强化到细节，在实践中不断完善，在推进中创新发展。具体做到三点，一是确立危险源。每月由公司安全管理部门会同项目技术、职工代表对公司各项目部展开全面排查，确定危险源并对其予以分类和危险等级评估，每月适时更新。二是“三卡”进一线。根据危险源分类和级别，严格按照《‘一法三卡’工作实用手册》规范要求，统一制作各危险源点的安全警示牌，并安放在现场或驻地醒目位置。项目部安全员根据现场实际，制作安全检查提示卡，发至安全管理重点区域的一线作业人员手中，要求熟记“提示”内容，按章操作。三是强化每月安检。每月月底由公司安全管理部门和工会劳动保护监督检查员对各危险源和工种对照“安全检查提示卡”标准进行检查，认真填写检查结论、意见和建议，并在现场指定整改责任人拿出具体整改措施、限定整改时限，对整改落实情况复查1次、并填写检查记录台帐。“一法三卡”逐渐融入施工生产，并在现场安全管理中“担当”重要角色，筑牢了安全生产大堤。“项目部坚持每天早上早点名讲安全，上工前看看提示卡，到现场再看看警示牌”已成为现场施工人员的习惯。

四、完善制度，全面推广，建立安全管理网络

“一法三卡”工作法在公司韶关移动模架项目部试点之后，移动模架的成功经验，为一法三卡工作在全公司的推广起到了示范引导的作用。“一法三卡”工作在公司各项目部全面铺开，太中银项目部、襄渝二线项目部、新开铺项目部被列为第二批推广项目。在项目实施过程中，我公司印发了《‘一法三卡’工作实用手册》和《‘一法三卡’须知》，依据各类人员的职责而制定了检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度等多种制度，同时，将安全目标层层落实，明确各级责任，使安全责任从项目领导到一线施工人员一级级传递，建立了纵向到底、横向到边的安全管理网络。项目施工负责人深有体会的说：“施工生产抓安全终于找到了灵丹妙方，以前抓安全工作提心吊胆找不到方向，抓不到点子上，通过‘一法三卡’的科学实施，现场的安全隐患、薄弱环节、危险源自动暴露出来，并通过提示卡的提示一目了然，就知道该怎么去及时的整改和处置。警钟在耳边响起你就知道该干什么，怎样去干！”“一法三卡”工作法在现场环境管理也起到了很好的推进作用，韶关移动模架自推行“一法三卡”以来，十分注重施工现场的环境管理，每次的制梁后对现场环境认真清理，确保作业环境统一标准、统一要求，统一规定，促进了文明工地建设，多次受到了武广客运专线指挥部的表扬。

推行“一法三卡”工作法，我公司虽然在安全生产上收到良好效果，取得了一定的成绩，但安全生产始终是企业永恒的主题，要永远“如临深渊，如履薄冰”。我们要牢记，安全靠我们共同创造，我们靠安全幸福生活。维护企业安全生产，全体职工要齐心合力，共同创造。安全责任重于泰山，在安全生产过程中，我们全体职工都要有主人翁意识，严格要求自己，认真实施“一法三卡”，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全生产，促进企业发展，创造我们幸福平安的美好生活。