电网公司三节约的经验做法

时间:2022-09-23 09:09:00

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电网公司三节约的经验做法

为贯彻落实国家电网公司“三节约”活动总体要求,按照公司“三节约”活动实施方案的部署,××省电力公司制定生产运行“三节约”活动措施,以五项措施促进生产运行降本增效。

一是加强技改大修管理,提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度,加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度,加大对无功补偿设备的改造力度,提高投入率,努力降低电网运行损耗,确保2009年线损达到

5.90%,同比降低

0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度,合理控制造价,强化项目审查,提高经济效益;完善管理程序,加强项目的立项审批把关,严格技术经济与投入产出分析,统筹考虑工程的安全效益和经济效益;优化工程方案,控制项目投资;加强项目完成后效能评估,堵塞管理漏洞,提高投入产出效益。

二是大力推进状态检修,提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的规范开展,努力降低设备检修、试验成本,确保2009

年,设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作,减少停电检修次数,提高供电可靠性。

三是强化运行节约措施,降低生产运行成本。加强无功电压管理水平,提高无功设备的投入率,加大无功设备技术改造力度,确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理,尽力减少重复投入,降低材料消耗,强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备,合理下达站用电指标,确保2009

年变电站站用电同比降低5%。

四是全面强化基础管理,提高生产管理效益。加强生产标准化建设,以标准化促进企业效益的提升。深入推进生产标准化建设,进一步提升生产工作效率。加大电力设施保护工作力度,避免造成电力设施重大损失。以erp建设为契机,做好erp系统与pms系统的衔接工作,实现由设备管理向资产管理的转变,提升设备资产的运营水平。认真开展二维对标工作,关注投入产出比,注重效率和效益,细化业务管理和成本控制,提升企业绩效。

五是推进全寿命周期管理,提高资产管理效率。大力推进资产全寿命周期管理,优化资产全过程成本管理,制定规划、设计、采购、基建、运行和退役各阶段的定额标准,通过精益化预算和核算管理,严格控制各项成本支出。优化设备采购的评标办法和流程,严格设备入网质量关。强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益。建立健全报废设备管理制度,延长设备使用寿命,降低设备平均成本。优化管理流程,统一标准、规范,加强专业协调与配合,进一步提高资产管理效率,降低管理成本。