独家原创:干部考核评价工作经验交流材料

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一．建立科学合理的考核评价机制。

改进和完善领导班子和领导干部考核评价体系，科学设计考核指标，把经济增长指标同人文、资源、环境、社会发展和人民幸福指数有机结合起来。要扩大和延伸考核范围，注重了解上级、平级、下级特别是服务对象对考核对象的评价，强化对干部处理重大工作、突发事件的动态考察。建立广泛的信息搜集机制和动态的社会评价机制，建立重大项目、重要工作跟踪管理制度，完善民意调查制度，多方位构建了解干部的信息渠道。

二．深入群众，在“三重”实行考察干部透明化

为进一步提高选人用人公信度，可以实行识别干部坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，并实行对考察程序和重要情况记实制度。同时，坚持扩大民主推荐范围，注重听取不同层面领导干部和群众的意见，扩大群众的参与面，保障群众的知情权、参与权、选择权和监督权，切实提高选人用人的透明度。通过全程监督，使在重点工程、重要工作、重大突发事件中考察识别干部工作更加民主、公开、公正、透明。

三．建立“三重”工作考察体系

围绕重大工作部署，研究制定在重点工程、重要工作、重大突发事件中考察识别、培养锻炼和考核评价干部的有效机制。坚持品行为本、责任为重、务实为要、廉洁为贵，用靠得住的干部、敢负责的干部、肯实干的干部、口碑好的干部、严以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试的干部，营造干事创业的良好氛围。

四．政府创新“六敢”干部选任机制

按照中央“坚持责任为重、用敢负责的干部”的要求，各市级政府应该大力起用为人民利益而敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试的“六敢”干部。

积极创新选人用人办法，健全选人用人机制，为大力培养选拔起用“六敢”干部提供了制度保证。进一步规范干部任用初始提名办法，探索建立重要领导岗位的干部任用初始提名情况和推荐测评结果在领导班子内部公开制度，着力提高“六敢”干部选拔任用的公信度。探索建立党政机关从基层、生产一线选拔干部和选派党政机关年轻干部到基层任职锻炼制度，为“六敢”干部打造了一条培养选拔链。探索建立在重点工程、重要工作、重大突发事件中考察识别干部、培养锻炼干部、考核评价干部机制，对培养锻炼、科学识别、客观评价“六敢”干部作了明确要求。

五．以“三重”强化干部队伍建设。

紧紧围绕区域重大项目工程和重点领域建设，提高学习培训的针对性和实效性。配齐配强科级领导班子,注重选拔懂经济、善管理、德才兼备的干部。建立健全在重点工程、重要工作、重大突发事件中考察识别干部、培养锻炼干部、考核评价干部的工作机制，大胆选拔使用靠得住、肯实干、敢作敢为的干部。制定党政领导班子和领导干部绩效考核办法，充分运用民主测评、民意调查、个别谈话和综合评价等方法，健全考核形式，提高考核效率，完善考核工作机制。进一步加大干部交流力度，注重抓好培养性、结构性、功能性干部交流，不断优化领导班子结构。积极采取轮岗交流、多岗锻炼、选派挂职、参加急难险重工作等措施，加强后备干部队伍建设。