独家原创:油田企业成本控制经验交流材料

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成本控制管理的思路及意义

思路：油田企业成本项目复杂，控制和降低的难度较大，但由于其成本构成的特殊性及油田企业生产经营特点，决定了其控制和降低成本的潜力巨大。因此，我们采取从提高企业全员的成本意识出发，扩大成本控制范畴，对成本发生的事前设计、事中控制、事后反馈全程并重的管理方式，建立完善的成本管理体系，做好企业财务管理，以达到有效控制和降低成本，从根本上提高企业的核心竞争力的成本控制管理思路。

意义：财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个环节之中，是企业实现可持续发展的关键。而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响，这一点已经得到国内外企业界人士的共识。.随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临的市场压力和机遇不断增加，加强成本控制管理，对企业提高竞争能力，最大限度获取市场竞争优势，实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。

第三部分、成本控制管理的具体做法

首先，强化全员成本意识，树立全员参与的思想。成本意识是成本管理中最基本的立足点。我单位各级领导和各级管理人员高度认识成本控制的重要性，将降低成本意识作为企业管理理念的重要组成部分，同时将成本压力层层分解，传递到每位企业员工，目标责任落实到“纵向到底、横向到边”，使每个岗位、每个人都有一定的责任。调动全员成本管理的积极性和主动性。

其次，建立了内部成本全程控制体系。具体体现在以下三个阶段：第一阶段是设计阶段，称为事先控制。即事先确定成本控制标准。第二阶段，称为事中控制。即在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制支出，随时揭示节约或浪费现象。第三阶段为考核阶段，称为事后控制。即加强成本核算与监督，及时查清成本差异发生的原因，确定责任归属，并迅速采取相应的纠偏措施。

再次，以新的成本理念为指导，扩大了成本控制的范围。传统成本注重内部控制，在某种意义来说，只有节流没有开源。在认识到这一缺陷后，我单位扩大了成本控制范围，将机会成本、资本成本纳入控制范围。机会成本方面，优化投资决策。这是指依靠科学的投资决策控制成本上升。这包括合理安排投资规模，确保主营业务投入，控制非生产性固定资产的投资规模；对投资项目加大科学论证的力度，彻底避免不必要的成本浪费。搞好投资是降低成本的根本措施，只有投资搞好了，才可以避免与投资有关的材料、人工、修理等成本项目支出的浪费，增加企业的经济效益。资本成本方面，资本的运用关系到成本与收益人。我单位通过增收节支、短期筹款和投资来调剂资金的余缺；对资金实施跟踪管理，专款专用等方式对子资本成本进行控制，降低了财务费用，减轻了财务负担，为必要的生产经营以及投资活动提供了充足的低成本的资金。较传统成本控制，这种扩大了的成本控制更增强了我单位的竞争优势。

另外，利用先进的技术手段加强财务成本管理工作

先进科学技术的运用有两层含义：一是在生产中利用先进技术，增加勘探等的成功率以及降低生产、运输成本，减少原材料的消耗。二是在财务管理手段上，引入现代化的工具。如计算机信息处理系统。它节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其能把更多的精力放在更有意义的成本预测、成本控制和成本分析上。

第五部分、成本控制管理的创新

在不断地摸索中，我单位的成本控制管理越来越趋于运用现代成本管理的理念作为指导。与传统的成本控制相比，我们的成本管理创新体现在以下几个方面：

从传统的内部成本指标考核转向着眼于提高企业竞争力的战略成本管理。对于任何企业来说，降低成本与提高经济效益是统一的，但仅仅对涉及企业内部成本进行控制，对于企业效益的提高是非常有限的。我单位扩大了成本控制管理的范围，立足于竞争优势的提高，以不仅会节流更要能开源为指导思想，更大程度地进行成本控制，为企业创造了可观的收益。

总之，我们引入从战略高度进行成本管理的理念，运用了全程成本控制的方法，这是一种观念创新，同时也是一种方法创新，为油田企业成本控制提供了管理的长效机制。