分公司车间活动交流材料

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金融危机的影响尚未消退，我们企业要面对的困难仍有许多。作为企业细胞的基层车间，我们应该问自己三个问题，那就是：我们应该做什么，怎么去做，以及如何做到。这就要求我们要有清晰的思路和行之有效的方法。

从车间层面出发，五比五赛活动的开展主要体现在要达到什么目的和采取什么样的措施。对此我们制定了车间开展的“规定动作和班组实施的自选特色”相结合的活动措施，保证五比五赛活动目标的实现。

措施中规定动作从三个方面开展：

首先，开展提升班组长素质工程

其次，强化民主管理、促进班组和谐

第三,出台人才展示活动方案和“自主管理、自主创新”活动方案

首先，在开展提升班组长素质工程方面，我们的目标是把班组长培养成为会干、会算、会说、会写的班组领头羊。实施日分析、周汇报、月总结制度，通过进、出、分析三本台帐的每班核算，按照汇报表中对现场管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理及班组建设的各项标准，要求班组长在每班进行安排，并根据各项工作的完成情况进行填写，并在每周三班组长例会上进行总结汇报。通过素质工程的施行，提高了班组长业务指导能力、协调组织能力、开拓创新能力和工作执行能力。提高班组长的综合素质，也就推动了班组基础管理水平的提高，更促进了车间整体经营、管理水平的极大提高。

在强化民主管理、促进班组和谐方面，在进一步团结凝聚员工上下功夫。车间在加强日常的民主管理工作的同时，为每一名员工建立车间自制的属于员工自己的特色个人业绩档案记录，员工根据每月工作的突出点，自己记录、自己评价后交由民管组进行评定，班委会按照评定给予更加合适的评价和绩效分配后返回给员工，使得每一位员工的业绩得以肯定，也为班组在处理各类问题上找到新的方法，自业绩档案实施以来，车间无一例因为班组处理不公平的意见反馈到车间。

在人才展示活动方案和“自主管理、自主创新”活动方案方面，以两个系列活动为保证，提高员工创新意识，增强员工主动性。车间专门成立车间文艺队、摄影组、书画组，开办自己的车间小报，把有特长和爱好的员工聚集在一起，共同学习，共同探讨，并由小报予以展示；员工对管理、设备、成本等等有意见和建议的，通过车间发到班组的“自主管理、自主创新”表反馈到车间，车间进行整理汇总，并通过专门小组进行评价可实施范围，并给予考核兑现，2009年2—5月份共提出技术改造、技术创新项目7项，车间发放奖金xxx元。如针对制约组装生产的残极电解质预清理系统，员工xxx提出的“三步套改”方案，通过第一步刀头改造，效果及其明显，车间为此命名为“xxv型刀”并奖励xxx元，大家现在看到的就是xxv型刀经过改造后的功能演示，以前的刀具既无法穿透厚块电解质，又容易将碳块挤落，经改造后，不仅问题得到了解决，也有效的降低了生产成本，取得良好效果。

在规定动作上我们坚决执行、坚决落实；自选动作上更要结合实际结合形式，以求达到更好的效果。

在班组自选特色活动的开展情况方面：

通过车间对各班班组建设的耐心指导和坚持，在车自开展“五比五赛”活动以来，可谓是硕果累累，由各班组结合自身实际，在班与班、岗与岗、班次与班次、人与人之间开展自身各具特色的“比”与“赛”活动。将车间最终实现“低成本运行模式”的目标大大迈进。车间先后推出了安全亲情化管理、动态互保、岗位轮换制、五星评比、三星挂牌制活动，以及同步生产法、延时分段法、成本倒算法、分点破碎法等方式。

我们的自动线两个生产班，所面临的是组装悬链绕行的特殊作业模式，他们比的是“每班投入产出率”、赛的是“单位成本消耗指标”，提出“同步生产法”，结合自动线12个站点，科学预留导杆，提高劳动生产率，降低设备空负荷等待产生的能源消耗；通过这些方法，自动线最高单班产量xxx块，比设计产能超出xx块，在效率上使成本实现了最大节约。

车间用电大户的工频炉岗位，在保证自动线正常铁水熔化外，还负责整个车间的各点铁环回收，如何将单耗指标降至最低，是他们降本工作的关键所在，他们根据班组三班倒的特殊环境，在班次上比数据控制开展五赛，总结出科学的“工频炉延时分段法”，通过梯状送电，年节约用电达xx万kwh；在发现磷铁环打磨废料中存在颗粒碎生铁后，班组提出将原先视为垃圾的渣料通过人工筛选，再用电磁铁进行回收，通过措施的运行，每月可节约补充铁环x吨有余。

在实施班组成本倒算法上，要达到计划数，就要坚决切断领用，刚性控制，落实车间低成本运行遵命性，在车间五比五赛的共性比当中，车间在总成本控制和分点控制中，将各项消耗最科学、最优化的下发到班组，从纵向、横向上全部实施倒算制，不谈条件，不讲理由，使得班组执行力得以体现，也使得班组在控制中形成预算、预知、预用的良好习惯。同时执行利废措施和防盗措施，最大限度的降低生产成本。

21世纪最宝贵的是什么，回答是人才。没错，人才不仅是强国之本，同样也是固企之本。车间在班组管理人员选择中，通过岗位竞争，大胆使用年轻人员，发挥青年员工的创新能力，不设条款，让自选动作得以自由发挥。生产三班老班长在今年四月份退休后，车间根据班组推荐，对被推荐人进行能力考察后决定聘用年轻的班长xxx，该同志上任后，认真分析班组现况，提出从凝聚力着手，稳步推进班组建设，向xx工人先锋号班组的目标迈进。老班长退休，他挂上横幅，买来水果，邀请车间领导一起为老班长举行欢送会，以感谢老班长多来来为企业所做的贡献。在平时工余的观察中，他细心发现班员的兴趣爱好，在五一期间，他向车间工会借音响、借棋牌，在班组待机室举行了“爱厂、爱家、爱岗班组歌咏棋牌赛”不仅让员工在紧张工作之余得到放松，更让整个团队更加的团结。通过短短两个月的上任，员工都说他是一个用心的班长。在五比五赛中，班组建立自己的五比五赛工作台账记录，通过班员提出可行性合理化建议情况，工作积极主动情况，劳动保护用品正确穿戴情况及主动清理擦拭设备情况等等，进行每周通报，评出当月“降本之星”、“质量之星”、“敬业之星”、“安全之星”和“环境之星”的独具特色“五星”评比，让员工的才华找到用武之地，这提高了员工工作的积极性，更极大的提升了班组凝聚力和战斗力，一改班组的陈旧面貌。4、5月份，车间现场管理考核为班组加薪xxx元，并无一例考核，突破这个承担两条破碎线班组的历史。

像这样的喜人成绩还有许多，就不一一例举了。那么我们就从直观数据上来看通过这些举措所取得的阶段性成效。2009年1—4月份，通过班组建设的推进和五比五赛的开展，车间单位成本比计划xxxx元／吨降26.63元／吨；总计节约成本xxxxxx元，质量实现100％，这都是非常难得也是非常喜人的成绩，正大步向着低成本运行模式迈近。