市政工程公司开展经验做法

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面对金融危机对国内经济的影响和冲击，小东门社区（街道）的领导高度重视，为了保稳定、保就业、保增长全力以赴，千方百计，尤其是切实加强了对我们社区企业的关心和指导，综合党委、总工会、商会联合发出了开展“三个一”活动倡议书。作为企业的负责人，本人感到十分欣慰，我相信，在街道党政的正确领导下，依靠企业员工的共同努力，一定会在应对金融危机的工作中进一步提升企业的整体活力。

这次金融风暴的冲击力正在日益加大。我们公司目前所受影响虽不明显，但我们还是未雨绸缪，从加强企业整体竞争力出发，组织发动全体党员、员工积极投入主题活动，提合理化建议，我本人也从社区的角度提出了自己的一些想法，纯属抛砖引玉。今天，我在此主要想向大家介绍一下我们公司现在的情况和所做的工作，同时也十分迫切希望求得各位领导和同仁的点拨和帮助。

一、公司现状和我们的做法

我上海××市政工程有限公司由于近年来假世博会筹建东风，先后承接了外滩通道配套工程、人民路隧道配套工程、南车站路/陆家浜路环状道路工程以及黄浦区区域内的一批工程，2008年内完成产值5400万元，今年这些工程正在紧锣密鼓的施工，年底前都要完成。应该说，金融危机对本公司的影响暂时尚不明显。

但就公司2010年后的形势来讲，还是非常严峻的。一是世博会召开期间，市政道路建设在2010年不可能有大动作；二是本公司新的房地产项目尚无着落。

从企业生存发展的长期战略考虑，及下一步面临的困难，公司领导班子认真学习了中央和市委领导讲话精神，积极响应社区（街道）综合党委、总工会、商会“应对挑战、群策群力，共谋发展”倡议书，做了以下工作：

1、召开年会，进行动员。我们在年会上宣读了倡议书和“三个一”活动计划，各项目部上台发言，要保证努力做好世博工程，树立品牌意识，为公司争取新的业务。要求全体员工团结奋进，共度时艰，服从企业发展大局，为公司的长远发展做好克服困难的心理准备。

2、制定计划，组织活动。根据公司实际，深入开展“三个一”主题活动。按照计划安排，公司开展了“精打细算，节能增效献一计”活动。我们根据企业实际，自制建议表，引导员工从六个方面提合理化建议。归纳起来，主要着眼于提高企业员工素质，加强教育培训，增强竞争力；加强业务承接力度；强化工程安全质量管理等。出发点就是要以积极的精神状态应对金融危机可能给我们带来的影响，进一步提升公司的市场竞争力，为公司的发展打好基础。

3、经过对2008年员工工作实绩的考核，2009年我公司所有员工的工资都增加了100-300元，这是本公司改制以后第三次增加工资。2008年内，我公司没有裁减一个员工，而是根据业务实际，新招收了4名新员工。这次，公司结合签订2009.5-2011.4的劳动工资集体合同的签订，在员工大会上，我们许诺不减员、不减薪，继续执行原有福利待遇。这样既稳定了人心，更增强了员工关爱企业的责任心。

4、公司党支部召开组织生活会，提出了继续开展“三有、三新、三提高”主题活动，进一步提高党组织和企业的凝聚力，通过学习十七大精神，落实科学发展观，继续深入地创建和谐劳动关系企业，积极发挥好党员的先锋模范作用，为公司发展做出新贡献。

二、开展“三个一”活动的初步收获

我公司开展“三个一”活动，注重三个着眼点：

第一，建好世博工程，交满意答卷。2009年是世博会道路整治工作冲刺年，我们现有在建的工程都与世博会有关，必须在年内安全、优质、文明地完成。我们针对市中心施工降尘防噪、居民出行等施工中的难点问题，要求各项目部牢固树立“修路想到行路人”的要求，严格安全、文明施工管理。项目部员工积极行动，深入一线，确保安全、文明施工，取得良好成效，获得了上海市质量协会颁发的“用户满意企业”称号。

第二，建优质工程，赢取新的业务。我们要求各项目部做好手里的工程，赢得建设方的信任，争取新的工程。由于我们公司各项目部的积极努力拼搏，我们先后在上海市基础公司，第四建筑工程公司赢得了良好的信誉，在原有工程的基础上，我们有分包了他们龙耀路隧道市政配套工程、新开河交通枢纽配套工程。由于我们在迎世博工程中的良好表现，区市政署又将九条道路的修缮工程交给了我们。虽然，这些工程赢利微薄，但是对我公司的克服金融危机带来的困难还是有帮助的。而在我们心里，企业要发展，员工要稳定，再困难，我们还是要履行好自己的社会责任，只有这样，才有可能使我们承接到新的业务。

第三，总结经验，实现产业多元化。2008年底，吴江上海城工程完工后，我们一直努力在寻求新的发展路子。这是我们克服金融危机带来的困难，实现公司持续发展的必由之路。我们正在总结吴江上海城工程取得的成绩和不足，形成自己的拓展思路，考虑加强员工培训，发动全体员工，通过各种渠道寻求新的房地产开发信息；同时，我们还正在研究拓展其他领域的发展路子，努力保证在2010年以后能够确保员工就业，收入稳定。

三、我的一点想法

我公司开展“三个一”活动还是初步的。我对金融危机可能给我们企业带来的影响始终保持着警惕，现在危机感正在不断加强，考虑到2010年以后到底怎么个形势，能不能取得新的业务，心中确实忐忑不安。

一个想法：现在有一个讲法叫做“抱团取暖”，我以为发展区域经济，推进区域联动，加强社区建设是“抱团取暖”的一个好方法。

我们这个市政施工企业非常愿意为社区发展做贡献，也希望在社区发展中为自己寻求发展的新路子。在社区经济发展中，政府与企业，企业与企业、企业与社区建设应该实现联动，互通有无，共同发展。要让企业了解社区经济发展的规划和当年工作的重点以及项目；要让企业了解区域内其他企业的经营业务和项目；要让企业了解社区建设的情况和需求。努力使企业与社区的发展、建设与企业紧紧相连。并使相关业务与企业实现联动，把社区经济建设、社区发展与企业发展联系起来。

第二个想法：能不能通过社区发展我们的产业多元化。保就业是一个大问题。我希望我们的员工能过有一个稳定的就业环境，也希望员工能够有一个确保就业的一技之长，但是，有些事情不可能一蹴而就。所以，能不能发展一些与居民生活息息相关的行业。这方面，在社区有得天独厚的优势，如果可行，还望各位领导和同仁鼎力相助。