县委组织用人的经验交流

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今年正值各级人大、政府和政协换届，各级领导干部调整比较大，如何正确看待和使用干部，笔者结合自身工作经验和所见所闻，认为，选拔和任用要做到“两要”即：“用人要疑，疑人要用”。

一、用人要疑。用人要“疑”，并不是要对每个人乱怀疑，而是要注意一个人的变化，跟踪监督管理和加强教育防范。一是要多一点考察。在干部考察中，要全方位、多角度地考察干部的德才表现，弄清本质，决不能轻信少数人的评价，注意社会公论；对经常拍胸脯、夸海口者，要想想此人是否真的有那么大的本事；对成绩常翻番，发展加速度者，要想想数字里面是否有水分；对身居要职、主管人财物者，要想想这些人在权与钱的天平上能否站得稳；对提拔晋升者，要想想是否会产生骄傲情绪，能否胜任新的岗位；对受批评处分者，要想想其思想疙瘩是否已解开，这样，干部的“庐山真面目”还会看得更清楚。二是要多一点怀疑。目前，部分干部在“用人不疑”的观念影响下，对下级一万个放心，不教育，不帮助，不提醒，不敲警钟，甚至将群众的举报信长期压在抽屉里，有的出了小问题时还故意隐瞒，甚至帮助其“化解”。这样，无异于助纣为孽，作为领导干部，我们要从关心爱护干部的角度出发，及时提醒，分清是非，多敲警钟鼓，少吹耳边风。三是要多一点约束。据报载：联合国每年有几亿美元的开支，但30年来没听说出现过一个贪污犯。这并非工作人员都是圣人，而是那里的制度实在太严，任何一项开支都需三个官员签字才能生效，每花一笔钱要有三个部门监督检查，想拿也无法下手。因此，使用干部，除了有善意的“疑心”外，还必须用严格的纪律、制度、法规去监督约束。如果我们的制度严到了欲贪者想下手而实在无法下手的制度，那才真正达到了制定制度的目的。

二、疑人要用。用是目的，疑是手段。如果只用而不疑，那干部迟早会出问题；如果只疑而不用，那人才必将造成很大的浪费。一是要用辨证发展的观点用疑人。人是发展的，不能一岁看到老，一信信到底。一个人现在行并不一定永远行，一个人现在不行并不一定永远不行。要在疑中去用，在用中去考察干部的本性、知识和能力。要容人之所长，也要容人之所短，更要容人之所疑。楚汉之争时，刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敌一边的人，但太宗却大胆启用，结果出现了“贞观之治”等。这些事实都说明，疑人可用，关键在于你的引导，既要善用他的长处，又要让他不良的欲望不法膨胀。二是要注意方式方法用疑人。疑，并不是怀疑他们的能力，天天跟踪他的行踪，而是针对各部门、各工种的不同，估计会出现什么问题，据此制定一系列的相互制约的规章制度，让规章制度去监督他们。对下属的监督检查，主要的是考核其工作态度和成效，并注意扬长补短，更有效地发挥作用。三是要有敢用疑人之才能。如何正确看待和大胆使用这些有争议的干部，我觉得要具备三种素质。识人之才。领导干部要善于从一个人的为人处世、言语表达、文字表述、临场反应、处理问题、解决矛盾等各方面洞悉一个人的发展潜力和发展空间，炼就一双识人慧眼，善于沙里淘金，重用可用之才。容人之量。“成大功者不小苛”，作为领导者尤其要站在党和人民利益的高度，有容才之量，对干部一时的失误，要辩证地看，积极地帮，对因方法不当引起的争论，要正确引导，帮助消除，积极为他们成长创造宽松和谐的氛围。敢用之胆。要提高领导驾御能力，把握好“放手干”与“放权干”的辨证关系。要善于看到人的优点，不要求全责备，不要论资排辈，不能错过最佳任用时机，时机一耽误，人才就被错过了。