企业人力资源的开发和利用研究

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“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的经营和发展中，人力作为资本，既参与价值创造，又参与价值分配，所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场竞争日趋激烈的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，能否做强做大的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人。一、树立不求“所有”，但求“所用”的用人新观念观念决定行动，做好新形势下的人才工作首先要在人才观念上有所突破，只有在思想观念上重视，才能在具体行动上体现。人才是经济发展和社会进步最重要、最宝贵的资源。在市场经济条件下，经济的竞争必然依赖于科技的竞争，经济、科技的竞争归根到底是人才的竞争。当今科技、经济发展一日千里，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的制高点。要切实树立一种观念，即人才是最宝贵的资源，是最具活力和潜力的资源。要确立具有一技之长就是人才的标准；树立不求所有，不求所在，但求所用的用人观，真正实现人才资源的社会共享。企业经营者不仅要两眼向外求贤若渴，更主要的是要两眼向内，使每个员工人得其位，位适其人，人尽其才，才尽其用。要树立“不求完人，但用所长”的观念，客观地看待人才开发问题，辩证地培养人才，用好人才。如海尔集团总裁张瑞敏“人人是人才，赛马不相马”的用人哲学，就能给每个员工一个公平的机会，你能跑多远，就让你跑多远。一个企业，少则几人，多者上万，每个员工都是能够开发和利用的“资源”。如果企业的每个员工都能和企业同舟共济，荣辱与共，团结一心，把自己的才干、能力、知识、智慧以及潜能都奉献给企业的经营和发展，那将是一种无穷的力量和无限的价值。但人力资源又不同于自然资源，具有较强的时效性，只有适时地加以开发才能发挥最大的作用，否则时过境迁，就会埋没人才，贻误事业。所以，每一个企业，要客观地看待人才开发问题，要做到公平、公正、合理。二、激励每位员工的积极性和创造性人才是企业最大的资本，是企业创造财富的源泉。企业的长期稳定和可持续发展，有赖于广大员工素质的提高。所以，人力资源的开发与管理，要适应市场经济发展规律，优化人才资源配置，创新人才管理机制，加强人才宏观控制。通过多种途径和各种机制，激发人才的积极性和创造性，促使各类人才脱颖而出。激励就是调动人的积极性。在日常管理工作中，奖励先进，提携后进，是管理者调动员工积极性的重要方式之一。骏马能历险，犁田不如牛；货车能载重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所长，让企业里的每个员工都做他最擅长的事，使得人尽其才，才尽其用，才能实现人才资源的合理配置，发挥人才第一资源的作用。对于企业来说，最迫切的就是要建立一个人尽其才，才尽其用的人才成长环境和机制。人是最活跃的资源，更要流动，所有的人一流动起来，找到一个合适的位置，他就成长，就升值。作为企业管理者，首先应给自己找一个合适的位置，才能实现自己的价值。你更要给你的部下安排一个合适的位置，他才能成才，为你所用。“用人所长”，越用越长；“用人之短”，越用越短。管理创新用在用人上，就是要给员工创造一个流动的环境。通过建立比较宽松的环境，提供良好的条件，让员工心情舒畅地为企业目标努力工作。调动职工的积极性在管理工作中意义尤为重要。比如提高效价。在实际管理过程中，员工的行为表现带来的经济回报可能不大，但是，其自觉的行为对于企业文化建设有很好的作用，管理者就可以有意识地肯定其行为的价值和影响，这会对员工产生更高的激励作用。另外，成长激励是一种以精神奖励为主的内在奖励方法，它对于调动积极性有特殊意义。因为员工都有上进心，如果管理部门能够为他们创造一定的成长条件，并以此作为激励上进的手段和措施，将会明显地调动员工的积极性。参与管理则是让人们不同程度地参与决策的研究和讨论，把广大员工与企业的命运联系在一起，增强了他们的归属感，确实能起到调动积极性，发挥主人翁责任感的作用。三、正确处理好使用人才与培养人才的关系使用人才和培养人才，是企业生产过程中不可分割的两个环节。通过对人才的使用，可以锻炼人才，发现人才，促进人才的发展；通过人才的培养，可以有目的地建立“人才库”，更好地使用人才，使人尽其才，才尽其用。企业要始终把培养人才摆在重要位置，不断提高人才的技能水平和新知识、新观念。想方设法促使各类人才把自己的才能全部用于企业生产经营，并在企业培训过程中得到补充和提高。企业对人才的使用和培养要有长期的发展规划和战略部署，要充分认识到，未来的时代，是知识经济的时代，未来的市场，是残酷竞争的市场。面对严重的人才短缺问题，必须加大人才培养力度，除利用企业资源，对员工进行岗位技能、职业工种培训外，还要选拔出各类优秀人才送到重点院校或专业培训部门进行定向培训。通过学习型组织的建立，为各类人才的成长营造良好的学习氛围，通过在职学习、脱产培训、帮带提高、合理使用等方式，搞好人才的培养工作。松下幸之助有句名言：“本企业主要生产人才、兼营电器”。松下把经营人才看作是效益最大的经营，是一切经营之首，一切事业之首。可以这么说，正是因为有了一批又一批松下精英的诞生，才有了松下一页又一页的辉煌历程。因此，企业在发展过程中，一定要处理好使用人才和培养人才的关系，高度重视人对自身发展的内在要求，高度重视人的才能发展，高度重视人的自我价值，做到以人为本，取予并重。从而实现人力资源的升值、增值，使人力资源得到有效的开发和利用。