医院人才工作经验交流

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*市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健、院内外急救于一体的三级甲等综合医院。现有各类专业技术人员966人，其中：主任医师20人，副主任医师131人，中级373人，初级432人；博士学位7人，硕士学位41人，本科学历455人，专科学历322人，中专学历105人。近年来，医院坚持以科学发展观为指导，实施“人才强院、科技兴院”的工作方针，注重发挥各类专业技术人才的积极性和创造性，努力把人才优势转化为技术优势、服务优势和发展优势，促进了医院各项工作蓬勃发展。现将人民医院在人才工作方面的一些做法介绍如下：一、认清形势，立足长远，积极引进高层次专业人才1、制定中长期人才发展战略。以“人才强院、科技兴院、造就队伍、科学发展”为总体工作思路，并制定了《*市人民医院2001-2010年人才发展十年规划》。十年内引进博士研究生10-20人；硕士研究生30-50人，最终建设一支中高级专业技术结构合理、后备力量充足、综合素质较高的医院人才队伍。2、重视毕业生引进工作。2000年以来，人民医院先后引进本科生近100人、硕士研究生40人、博士研究生7人。医院还于新乡医学院、长治医学院联办在职研究生班，明确要求45以下主治医师必须参加学习。3、加强聘任管理和重视岗位使用。人民医院采取评聘分离、竞聘上岗等措施，调动专业技术人员的积极性，量化考评、激励竞争、重视使用、发挥作用。2006年聘任主任医师6人、副高级19人、中级35人。目前，医院中层干部中有博士3人、硕士10人、本科学历85人；高级职称的82人、中级职称的75人，中高级专业技术人才占中层干部总数的95.7%。4、推动卫生专业技术人才流动。2003年在全国范围招聘人才，引进了吉林某医院的消化内科主任、副主任医师、硕士研究生王秀敏和介入科主任、副主任医师董烘林，到人民医院担任相应科室主任，制定了科室发展目标。还引进主任医师王学义，组建了豫北地区最大最好的烧伤专科，填补了*市地方医院的历史空白。目前医院共有流入人才13名，其中主任医师5人，副主任医师6人，中级人员2人，有8人担任了科室主任或副主任职务。5、在政治上关心人才成长。针对知识分子重业务、轻管理的特点，为培养他们的政治敏感性，让他们逐渐认识到政治和管理的重要性以及如何处理业务与管理的关系，人民医院出台了《关于在政治上进一步关心知识分子的指导意见》。二、求真务实，开拓创新，探索医院人才工作有效方法1、建立健全医院人才工作机制。一是重视人才储备。以笔试、面试、试用等多种形式全面考核，突出实际工作能力考核。二是重视继续继续教育，不惜巨资。仅2006年投入96.42万元，近年来培养人才总投入近500万元。三是强化竞争激励机制。根据工作实际，制定量化考核指标，实现聘任工作动态管理。实行综合目标责任制，注重技术要素参与奖金分配，初步建立起一套体现按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬和向优秀人才、关键岗位倾斜的分配指标体系与分配机制。2、搭建人才快速成长的平台。一方面投巨资购置现代化医疗设备为专业技术人才大显身手提供硬件基础。2000年以来，医院先后投入近5000万元，购置螺旋CT、核磁、大C臂数字剪影仪、彩色B超、心电监护系统、呼吸机等大型、高精尖医疗设备200余台件。另一方面坚持培养和引进并举为专业技术人才成长提供智力保证。如对实施继续教育实施“四挂钩”，即与专业技术职称晋升、职务聘任、年度考核、执业注册挂钩。定期聘请省以上知名专家作客教授来医院讲学、作报告，带动重点专业发展与重点人才的培养。

3、贯彻“以人为本”理念，营造集聚人才氛围。人民医院坚持“以人为本”的理念，努力做好用事业留人、用感情留人和用待遇留人的工作。制定出台了生活补助费、科研启动费、年薪、住房、协调家属工作与子女上学等相关优惠政策。如为每位博士提供20万元安家费。对引进的周美宏博士给予了10万元年薪。三、面向未来，抢抓机遇，努力促进人才工作跃上新台阶当今和未来医疗服务市场的竞争，关键是人才的竞争。因此，面对医院发展的机遇和挑战，必须把人才工作放在医院管理的重要位置，按照科学发展观的要求，把医院建设好发展好。人民医院的对策有六个方面：首先，要为事业发展谋人才。第二，要为临床服务选择人才。第三，要为提高效益用人才。第四，要为科技进步引人才。第五，要为竞争生存留人才。第六，要为医院兴旺育人才。