企业职工培训经验交流

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近年来，在“三步走”发展战略带动下，安钢集团各级领导高度重视，公司及各单位精心部署，开展了灵活多样、全方位、多层次的职工培训，为建设1000万吨级钢铁集团、提升核心竞争力做出了积极贡献。一、观念新、目标明，积极营造人才成长环境（一）树立新型人才观在安钢有一种“人人都能成才”的新型人才观。凡在管理岗位、专业技术岗位、关键操作岗位上工作的，只要具有特种技能，能够进行创造性劳动，并做出积极贡献的人员都是人才。人人成才，可以使企业和职工“双赢”，不仅是企业赋予职工的最大福利，也是职工为企业增添活力的重要职责。（二）制定人才规划，确定中期人才培养目标20*年安钢党政联席会议通过了《*钢铁集团公司“十一五”人才规划》，确定了“512”人才工程目标，即：培养50名“管理专家”和“技术专家”、100名“学科带头人”、200名“首席操作技能人才”。同时加大评选“三类”优秀科技人才力度，坚持两年一个周期；实施“高技能人才培养和岗位技能提升工程”等一系列人才培养计划。（三）出台多项激励制度，营造人才成长环境20*年以来，安钢集团先后出台了《*钢铁集团公司评选优秀科技人才评选办法》、《*钢铁集团公司优秀操作技能人才评选管理办法》、《人才工程方案》等激励制度和《职工培训管理条例》、《职工教育经费管理办法》等保障政策，评选了技术专家、专业学科带头人、优秀科技人才“三类科技人才”和首席操作技能人才、一级优秀技能人才、二级优秀技能人才“三类技能人才”；实行薪酬待遇相挂钩制度；建立了管理、技术、操作三条职业通道；开展关键岗位比武竞赛，同时对技术尖子给予重奖，为各类人才成长营造了良好的环境。二、因材施教，多次并举，创新开展各类培训安钢集团紧密围绕发展中心，坚持“三个结合”（职工的能力提升与企业发展相结合；职工的技术级别与薪酬待遇相结合；高层次人才培养与职工队伍整体素质提高相结合）创造性地开展了各类培训。在管理人才培训方面：采取与知名培训机构或高校联合培训；选拔骨干送出去培训；利用多媒体教学设施，举办各类讲座；聘请知名培训机构+公司内部专家+远程网络+座谈、讨论+现场观摩的组合培训等多种形式。在高层次技术、技能人才培训方面：通过举办企校联合专业学位研究生班、工程技术人员“充电班”、继续教育讲座、高级技能人才培训班等，培养了专业学位研究生300人，工程技术骨干120余人。在一线操作人员技能提升培训方面：采取统一安排布置技能培训任务；严格技能培训考核管理；以高技能人才为载体，开展师徒协议培训；以技术大比武为载体，以赛促培；采取技能培训与鉴定考核相结合，保证技能鉴定质量；一事一训攻关培训；点将练兵，日积月累，提升技能；对已投产的新上项目关键岗位职工进行能力提升培训等形式。在大型工程项目岗前培训方面：针对先进设备自编教材，对新上岗的职工进行集训；对无操作经验的职工，采取到老厂旧设备上或集团内其他厂进行实习培训、聘请设备制造厂家来进行基本操作训练、到国外设备厂家及国内同类型先进企业实习培训等形式。三、人才递增，素质提高，培训效果日益凸显一是高层次人才的储备增加。安钢培养的钢铁冶金方面的博士学位研究生已有13人；硕士研究生（包括在学人数）300人；高级工以上技能人才人9467人；任期两年一届的“三类”优秀科技人才、“三类”操作技能人才数量均大幅增加。仅07年首次评选出首席操作技能人才509人次；一级优秀技能人才1897人次；二级优秀技能人才1949人次。二是岗前培训助推重点工程顺利投产。通过岗前培训，2800m3高炉达产速度和主要技术指标跨入全国同类高炉先进行列；400m2烧结机从投产到达产时间比以前大大缩短；150转炉-炉卷轧机、150转炉-1780mm热连轧、6m×55孔焦炉、23500m3制氧机等大型重点工程都达到了如期投产并在最短时间内达产。三是管理水平不断跃上新台阶。在20*年-20*年对全体厂处级干部的“工商管理资格”轮训基础上，2007年对75%以上的厂处级干部进行了“领导力提升”培训，使安钢在市场营销、精益生产、资本运营、上市管理等方面逐步步入现代化管理轨道。四是职工队伍整体素质得到明显改善。如：炼铁厂普通职工合理建议增效3000万元；炼钢职工在全行业举办的职工技术大赛获得优异成绩；第一炼轧厂通过培训工艺热停时间和故障率大大下降；第二炼轧厂职工张远强参加多项培训后，先后攻克了“断电极”、“钢水套眼”等多项生产难题。五是安钢自主培养的人才在企业发展中发挥着重要作用。无论是公司的决策层还是厂处级管理岗位上，都有人参加过集团公司举办的不同形式的培训班学习，在中层中，已占到40%以上。在45岁以下的车间主任中，集团公司自主培养的人才已占到60%以上。安钢与高校联办的本科班人数有600多人，参加充电班的技术骨干有近200名。四、围绕新战略，迎接新挑战，迈出培训工作新步伐安钢集团适时提出“两大跨越”（由千万吨级钢铁大厂向千万吨级强厂跨越；千万吨级钢铁基地向千万吨级精品板材基地跨越）发展新战略，对职工培训工作提出了新挑战和新要求，急需下一步更加努力，争取迈出新步伐。一要进一步完善与现代化大型企业相适应的职工培训体制。在安钢现有三条职业发展通道前提下，将进一步加大激励力度，建立系统的人才机制，形成有利于人才成长的大好环境。二要进一步加强高层次人才培训力度。一是高、精、尖人才实施外委培训。二是继续培养应用型博士、硕士。三是实施“金蓝领”工程，培养专家型技能人才。三要进一步推进管理培训深度。一是实施“作业长”培训制度，强化产品生产过程管理。二是推行“六西格玛”培训、提升产品生产、销售、服务、管理的质量。三是开展外语、计算机培训，顺应时代和社会的需求。四要进一步强化技术培训精度。一是走产、学、研一体化道路，加速提升安钢的科技研发水平。二是选拔科技骨干，到国外有对口设备的先进企业，学习设备管理、产品研发、技术创新经验，使先进的设备提高利用率和生产运转效率。三是对工程技术人员举办“充电班”，学习国际先进的冶金科技知识。四是选拔技术尖子，分类、分专业参加国内外培训机构组织的先进技术研修班，及时吸收国际、国内领先科学技术知识。五是实行工程技术人员“继续教育证书登记制度”。形成学习常态化，为建立学习型企业奠定基础。五要进一步促进技能培训广度。一是加大技能人才培养广度，培养适应“两大跨越”战略要求的操作技能人才。二是培养企业所需的适应设备自动化水平的“智能型工人”。三是培养懂专业、并具备一定计算机和外语水平的“复合型”技能人才。四是培养在一个工作区间内所有工种都能熟练操作的“区域技能人才”。五是鼓励一线技能人才提高学历层次。一方面鼓励自学成才，另一方面从高级工中选拔未达到大专毕业程度者，培养“技师型大专生”。