公司党委党建工作经验交流

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目前海尔品牌价值被评估为530亿元，蝉联中国第一品牌。据欧洲EUROMONITOR最新调查结果显示，按品牌销量统计，海尔跃计全球第二大白色家电品牌。20*年*月世界品牌实验室、世界经理人周刊和世界经理人网站联合公布了世界最具影响力的100个品牌，海尔排在第95位，成为唯一入选的中国品牌。海尔之所以能够在竞争激烈的国内外家电市场站稳脚跟，保持高速稳定发展，一个重要的原因是坚持以三个代表的思想为指导，围绕企业发展目标加强党的建设，经营人才，不断激发广大党员、职工创新的活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大的精神动力和政治保证。

一、深入贯彻*精神，在实践三个代表上下功夫

20*年，集团党委制定了中心组学习计划，下发到基层党组织，集团党委全体成员进行学习和讨论。通过认真学习*文件，学习同志七一重要讲话，进一步加深了对学习贯彻和实践三个代表重要思想重大意义的认识。党委书记张瑞敏要求全体党员，要做实践三个代表的模范。学习贯彻三个代表的重要思想，对海尔来说，根本任务是加快海尔发展的步伐，努力实现创立海尔世界名牌的目标。让三个代表重要思想真正贯彻落实，就是把党组织建成企业的坚强堡垒，党员成为SBU的先锋；就是要为社会做贡献，为用户创造价值，为员工营建自我增值的平台。

实践三个代表，加快企业发展，就要坚定不移地推行国际化战略，就是要走出去，站住脚，争第一。首先必须走出去，必须知道自己的用户在哪里？靠什么走出去？靠质量和信誉。正是按照这样的指导思想，在海尔，衡量党建工作效果，最重要的是要看党的路线方针政策能否在企业贯彻落实，保证企业发展的正确方向；同时还要看党员、员工能否创新，而创新则集中体现在目标上彻底的第一主义，在市场上彻底的定单主义，分配上彻底的成果主义。能否保证企业沿着正确的方向发展，实现大资源、大客户、大定单、高增长创出中国的世界名牌，成为我们检验党建工作的主要标准。我们坚持以经济建设为中心，以保证企业发展的正确方向和市场创新为准则，在加强党建工作的针对性、实效性和主动性上下功夫，推动企业高速稳定发展。

二、做好党建工作的产品，在发挥党组织政治核心作用上下功夫

党建工作也有自己的产品，如党员示范岗，参与重大问题决策，党建工作园地等。做好这些产品，不断提高其质量，赢得其市场-基层党组织和广大党员的满意，这是发挥企业党组织政治核心作用的重要环节。

（1）参与企业重大问题决策。海尔集团注重从机制建设入手，加强企业重大决策、重大事项、重要人事任免和大额度资金使用即三重一大问题的监督，避免决策出现失误。党委会参与企业三重一大的研究、议事，党委书记兼董事会主席、首席执行官。首席执行官作为集团董事局的执行代表，根据董事局的决议，确立具体的发展目标，监事会负责监督。对外在营销、采购和配送机制上，对内将定单信息快速地传递上，利用规模优势，建立全球采购，配送网络，在实施国际、国内采购一体化上，在资金管理机制上，都严格地受控于集团公司，这从管理体系上有效地避免了问题的发生。

（2）争先创优。根据企业发展目标，不断充实党的新鲜血液，全年发展新党员154名。在党员队伍中开展了党员结对互动、党员贴近市场、评选优秀党员党员示范岗等活动。全年评出党员先锋岗128名，经过严格考核评出海尔功臣6名，全部是中共党员，集团对市场效果好的党组织和优秀党员进行了表彰。在20*年庆七一的大会上，党委书记张瑞敏要求海尔每个党员在流程再造中，要做SBU的先锋，创造新的市场，创造新的竞争力。

（3）党建园地。一是在集团局域网上开设网上党建园地。主要内容是中央、省、市委的重要文件以及中央领导人的讲话，党章内容、集团党委的重要文件、党委、支部工作要求、职责、工作程序；英模人物事迹及海尔党员正反两面的典型案例等。二是在生产车间开设《党建园地》专栏，主要内容是：近期党建工作动态、党员排序、支部准备发展新党员及拟转正党员的公示党员先锋岗事迹等。

20*年4月11日，中央政治局常委、国家副主席曾庆红在视察贵州海尔时，在车间看了《党建园地》的看板，问陪同的杨总裁：党员排序是怎么回事？，杨总汇报说：海尔的党员都有自己的市场目标，海尔中层以上干部不仅业务要强，而且必须是党员，排序靠前的是党员先锋岗，大家都向他学习，海尔蓝中党旗红是对海尔党建的概括。曾副主席对此给予充分肯定：有这条就够了，海尔以实践三个代表促进企业发展。

三、提升企业国际化竞争力，在经营人才上下功夫

能否创造一种公开、公平、公正的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，是推动企业高速稳定发展的一条重要的标准。海尔党委在实现企业大目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间--你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台。

（一）坚持经营人才机制，广泛开发人才资源

一是搭建平台，快出人才。海尔的人才理念是先造人才，再造名牌、人人是人才、你有多大才干，就为你搭多大舞台。在人才理念的指导下，海尔建立了公开、公平、公正的三公机制。海尔的三公机制在人才选拔上就是赛马不相马，给所有的人一个平等参赛机会，如某个岗位缺员，由人力资源开发中心公布招聘条件、工作目标和招聘程序，参赛的人可根据自己的能力与条件自由选择岗位，保证参赛者机会均等。通过平等竞争，促使优秀人才脱颖而出，并为优秀人才施展才华创造机遇。海尔的四个副总裁任现职时都是三十多岁，他们是八八、八九届的大学毕业生，从普通岗位干起，通过自己的工作业绩，参加竟聘上岗，一步一步走到了领导岗位。集团为每个员工都提供了公平均等的竞争环境和舞台，员工可以根据自己的特长和志向，自我设计自己的职业生涯，实现自己的人生价值。这种三公机制，营造了一个激发职工潜能的良好氛围，有效遏制了各项工作中的拉关系、走后门、长官意志、个人恩怨等不正之风，使复杂的人际关系简单化、纯洁化。

二是充分借力，整合人才。整合人才必须是在开放的而不是封闭的系统中。海尔以资本为纽带，投入一定知识资本，与科研院所、高等院校合作，进行产、学、研联合开发。目前，已控股经营工程塑料国家工程研究中心等10家科研公司，与上海复旦大学等单位联合建立博士后流动站5个，并与全国25所高等院校、科研院所的500名教授、专家、科研人员建立联合性质的开发网络、信息网络。还以经济利益为纽带，与国际上著名的大公司如东芝、飞利浦、迈兹等建立合作关系。在发达国家和地区建立的15个科技信息分中心和18个设计中心及时地获取国际最新的科技信息、市场信息并充分了解当地市场的需求信息，这些机构用的都是当地的科技人才。在海外的22家工厂和制造基地，全部用的是当地化的人才。海尔用了5年多的时间在海外建立了本土化4万多个营销网络，这些营销网点的300多名经理人全是当地人。

（二）坚持培育人才机制，不断提高人才素质

海尔通过企业文化培育人，在流程再造中锻炼人，领导言传身教影响人，使人才素质在企业发展中不断提高。

一是用文化培育人才。海尔将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化即表象的发展速度、海尔的产品；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化，海尔的价值观就是创新。海尔要求所有员工都要发扬两创精神，即创业和创新。创业，是每人每天都要从零开始；创新，是每人每天都有新的提高，在市场上都有最高竞争力。用企业文化培育人才，就是要把两创精神象基因一样移植到员工身上。以《海尔人》报和《海尔新闻》等传媒为载体，坚持不懈地向员工灌输海尔文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想。《海尔人》报每周出版一期，员工人手1份，成为海尔员工的小先生。《海尔新闻》每周编辑三期，就餐时间滚动播放，使每一个员工及时了解海尔的发展变化和新人新事。《海尔企业文化手册》，是员工必学的教材。海尔还在员工中开展了自己动手，以漫画形式诠释海尔理念的画与话、你画我评活动，把复杂抽象的概念变成一个简单形象的东西，使企业文化很快就深入到员工心中，海尔先后兼并了18家企业，这些长期亏损的企业加盟海尔后，短短几个月的时间扭亏为盈，显示了文化整合的力量！

二是在流程再造中锻炼人才。20*年9月8日以来，集团的四位副总裁都扛上了市场指标，分别兼任手机、家居集成、电脑和彩电部门的本部长。他们顺着定单这条主线，在市场链流程再造的平台上经营出创新发展的样板，让部下懂得了经营企业就是经营人，要经营人首先要自我经营。柴永森到了手机本部，首先带着部属到北京、上海的D、Y连锁店。D客户是北京最大的家电连锁店，海尔手机在这里却被甩出了前10名，Y客户是上海最大的连锁店，海尔手机却排在第七名。柴永森先后与D、Y客户总部研究分析当地用户手机需求的特点，介绍适合当地用户需求的各种型号的海尔手机，指导产品经理、促销经理、直销员找准自己的正确定位。短短一个月，海尔手机在D、Y连锁店都卖到了第一。柴永森目前正在把北京、上海的模式推向其他城市。柴永森的工作精神让部下悟出了这样一个道理：如果真正分析了客户、用户的需求，海尔每一个型号的产品，都能成为最畅销的产品。

（三）坚持激励人才机制，激发人才创新活力

一是确定目标，让员工有危机感。市场链的流程再造，每个人所处的都是市场，市场成果决定个人收入。原来的开发员海尔现在叫型号经理，以前产品卖的好坏跟他没有关系，现在就要求型号经理自己提出市场需求，和市场挂钩，应该卖多少，才有竞争力，根据利润来提成，没有利润就没有收入，型号经理如果产品卖不出去、就要借钱开工资，连续六个月如果自己还是借钱开工资的话，他就要换岗，这样就逼着型号经理来研究市场。与这种评价相对应，海尔为每个员工建立?quot;资源存折，让每个员工利用集团提供的资源平台为集团创造利润，从获得的利润增值中挣工资，而不是领导为其发工资。资源存折评价考核机制的实施，增强了员工的危机感，使员工主动找市场，围绕目标整合资源，最终获得有价值的定单。

二是即时激励，让员工有成就感。集团制订了《职工发明奖酬办法》，设立合理化建议奖，并用员工名字命名小技改、小革新项目。海尔还对不同层次、部门、岗位涌现出来的各种劳模、先进、标兵及时给予表彰、奖励，其先进事迹在《海尔人》报上选登。对重大技术发明创造，为其申报专利和专业技术拔尖人懦坪拧＝刂鼓壳埃殴灿凶ɡ?0*项，42人获专业技术拔尖人才荣誉称号。对特殊贡献者，给予重奖，对20*年设计开发出中国大陆第一颗可以大规模批量生产、具有自主产权的百万级规模数字电视解码芯片爱国者3号的北京海尔集成电路设计有限公司科技人员，集团给予100万元人民币的奖励。