钢铁企业党建工作发展经验交流

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*建龙目前已经发展成为生产能力300万吨的钢铁联合企业。其中*生产区，20*年实现销售收入65.89亿元，*-*年累计上缴税金28.27亿元，*年上缴税金比*年增长4.1倍。纵观建龙裂变式发展的历程，主要得益于各级党委政府的大力支持创造的环境，得益于中国经济持续高速增长提供的发展平台，得益于公司坚持走内涵发展之路增强的后劲，得益于公司坚持以人为本，努力创建和谐企业，增强了企业的凝聚力和竞争力。

提高认识，明确定位是党建工作的关键

*建龙是由地方国企转制为民营企业的。公司成立之初，党组织在稳定员工思想，消除客户疑虑，改善企业周边生存环境做出了巨大贡献，得到了公司领导班子的认可。在不断分析、调研、总结、优化的基础上，我们发现改制后公司党建存在以下几个特点，一是民营企业党建是政治核心不是经济领导核心，对参政资源抓手较弱，传统的党建工作方式和手段不适应民营企业发展。二是由于企业性质的改变，员工队伍构成的多样性和价值取向的复杂性，压抑了员工和党员的政治觉悟和热情，党建工作显得被动。三是公司作为企业以追求经济效益最大化为目标，势必减少非生产经营的活动，党组活动时间上、物质上受到制约，党组影响力减弱。

认识决定思路，思路决定行为。公司党委在几年的不断探索中，总结明确了建龙公司党建工作的四个定位，一是做企业与社会关系、与员工关系的衔接者。二是做人力资源的保养和开发者。三是做企业战略目标、战术目标的保障者。四是做先进文化和精神文明的传播者。明确的定位，从根本上理清了工作思路，拓展了党建工作的空间。

加强领导，创新工作体制是党建工作根本保障

20*年公司党委根据企业发展的实际，建立实施了党支部书记兼工会主席兼办公室主任“三位一体”的工作体制，这样既解决了生产厂由于生产原因造成的人员紧张的问题，又使党团工会工作和企业的生产经营工作有了更为紧密的联系，。20*年针对企业实行集中一贯制新体制，结合先进性教育活动，对各厂处的党支部和工会分会负责人进行了调整，实施了党支部书记兼工会主席兼厂务管理师“三位一体”的工作体制，保证了组织建设与企业转型同步，保证了党建工作的健康有序开展。

为实现上下信息的畅通，增强党建工作沟通的时效性，我们在公司显著位置设立了16个公司级意见箱，开设了总经理热线，实行了员工思想动态双月例会制度，定期研究员工思想动态，每年组织员工代表、中层领导代表、技术骨干专家等公司各层面的人员的工作座谈会。对员工反映的重点、热点问题及时解决，赢得了劳资双方的充分肯定，扩大了工作覆盖面和影响力。

整合资源，促进和谐发展是党建工作的切入点

20*年3月19日，中共遵化市委组织部、遵化市总工会联合下发了《关于加强非公有制经济组织“党建带工建、工建服务党建”工作意见》。为党建和工建的协调发展提供了政策依据。

同年，公司工会开始工会换届选举，公司党委充分利用这一时机，把工会基层组织建设从基础性一次性建好。同时公司党委坚持规范化建设，根据公司实际，建立两个平台，第一个实行每日信息反馈，搭建员工与公司信息沟通平台，使工会组织成为连心桥，将员工最关心的热点难点问题与公司管理措施对接，实现员工意见的软着路。第二个成立后勤管理委员会等专业委员会搭建公司管理服务体系评价平台，让员工直接参与公司的管理、议政和对相关工作的评价。

几年来，我们注意研究员工需求，通过各种方式解决员工思想生活上的难题。一是从员工思想、工作、生活实际出发，将员工的要求作为工作的出发点和切入点，理顺情绪，排忧解难。二是心系员工生活，扶危济困，从2000年开始，公司每年投资27万元为员工配送生日蛋糕。从20*开始，公司加大了对困难员工的救济力度，设立了每年20万元的“爱心基金”，用于解决特困员工的生活困难和后顾之忧，把企业的关怀送到员工的心坎上。与此同时，党委还十分注重对特殊时期、特殊职工的关心，20*年6月炼铁厂职工佟艳军和机制公司乔文涛因工烧伤，急需B型血，公司党委立即向全体党员发出了“献血倡议书”，要求各个党支部认真做好献血发动工作，党员要发挥模范带头作用，在一天半的时间里，有400多名员工参与献血，经检验141人合格，共计献出29200毫升B型血，滴滴鲜血与汩汩真情，唱响了和谐的主旋律。为展示建龙公司党组织的良好形象，20*年6月公司党委组织各党支部书记首次到东小河进行帮扶对接，初步确定了“一个党支部对准一个家庭”“一名党员对准一个贫困学生”的帮扶方案，受到了村民的赞誉。

立足科学发展重点突破是党建工作的新高度

*建龙党委通过贯彻落实科学发展观学习教育活动，发现*建龙发展的九年，是自主创新的九年，更是科学发展的九年。在公司党委的倡导下，公司领导班子立足全面协调可持续发展的要求，积极寻求并加快“六个转变”即实现了由外延发展向内涵发展转变：装备水平向大型领先转变；产能配置向综合齐全转变；资源利用向节能环保转变；产品结构向精深终端转变；发展方式向质量效益型转变；管理方式向精益管理转变。通过科学发展观的贯彻落实，使公司发展战略与落实党的路线方针政策等理性的高度运做，促进企业健康发展。