公司教育发展经验交流

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*对外经贸控股有限公司是经市政府批准负责经营管理市直属国有外经贸企业国有资产的国有独资企业，下属36户企业，共有在册员工8000人。

按照中央和市委的统一部署，我公司的“三讲”学习教育活动是从4月初开始的，经过认真学习理论，提高思想认识，找准问题，开好民主生活会，制定整改方案，落实整改措施三个阶段，取得了较好的效果。

一、我公司开展“三讲”教育的背景

这次“三讲”，我公司是在这样三个背景条件下展开的：一是企业改革正处于关键阶段，各项工作非常繁忙；二是公司领导成员五人中，有三人已经在机关搞过“三讲”，三是由于众多的原因，外经贸企业目前经营十分困难，资产负债率已达109%,三分之二的企业亏损，部分亏损大户每年亏损额都在三千万元以上。在这种条件下，我们如何搞“三讲”，在“三讲”中要解决什么问题，怎样取得实效？公司党委通过认真学习中央和市委有关文件，学习中央领导同志和市委领导同志的讲话，统一了以下认识：任务再多，工作再忙，也要搞“三讲”；搞过“三讲”的还要继续认真搞好，因为企业与机关不一样；越是困难，越要通过“三讲”，把控股公司和企业的信心鼓起来。

为了做到“三讲”和经营两促进，经公司党委研究，成立了“三讲”办公室，制订了“三讲”方案，按天安排了“三讲”工作进程，并将方案和日程表印发给公司领导每个成员和各职能部门以及企业党政负责同志。

二、这次“三讲”教育的主要做法：

我司这次“三讲”学习教育活动，是紧紧围绕“切实解决领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题，促进企业健康发展”这一重点展开的。

1、依靠群众，找准问题。

早在去年年底，我司就结合民主评议工作，广泛收集了干部群众的意见；今年年初部署工作时，又就“三讲”工作再一次征求了干部群众的意见。这一次，我们在更加广泛的范围内，听取了干部职工的意见和建议。公司还设立了意见箱，让干部职工填写《征求意见表》和测评表。领导班子之间除互相谈心之外，还广泛听取了企业的意见。一个多月来，共征求意见和建议45条，还听取了检查指导组的反馈意见。检查指导组通过个别谈话的方式，听取了58人次的意见，归纳整理出意见和建议19条。这些意见和建议，为我司搞好“三讲”，找准问题，提供了重要的依据。综合同志们提出的意见，我们把当前影响外经贸企业改革与发展的主要问题归纳为五个问题：一是对搞好国有外经贸企业信心问题；二是思想解放不够；三是缺乏长远的统筹规划；四是控股公司自身改革有待进一步加强；五是关心企业发展和职工群众生活问题。

2、带着问题，读书思考。

我公司通过自学和集中学习相结合的方式，认认真真地进行了两周的学习，阅读了《国有企业“三讲”学习教育活动必读》。在仔细通读的基础上，我们围绕上述五个问题，又圈定了重点文章反复阅读。我们还集中了三天时间针对上述五个问题，通过边读边议，交流学习心得，加深了对问题的认识。这次学习由于时间比较集中，内容比较系统，又是带着问题学的，所以大家的学习感受比较深，这就为班子集体和成员个人搞好总结，搞好整改奠定了扎实的思想基础。

3、对照问题，总结剖析。

针对上述五个问题，我们召开了民主生活会。领导班子成员在认真学习、广泛听取意见、自我总结和谈心交换意见的基础上，开展了严肃认真地批评和自我批评。大家敢于揭短，承担责任。每位同志按照江总书记“三个代表”重要思想和要求，深入查找了产生问题的原因,从坚持党的性质、实践党的宗旨的高度，从世界观、人生观的深度，去分析问题，从而更加深刻地认识到问题的严重性和解决问题、改进工作的必要性和紧迫性。在自我批评的基础上，班子成员相互开展严肃认真、坦诚深刻的批评帮助，摆问题，找原因，提希望，使每位同志更加全面地认识问题，思想受到了更大的触动。领导班子每位成员还就本人廉洁自律情况进行了明示。大家分析了存在问题的原因：系统地学习理论不够；对中央关于国有企业改革政策吃得不透，理解不深；工作方法问题；世界观问题。我们班子存在的问题，从世界观上来找原因，有以下几点：一是工作标准降低了。近些年，我们有不求有功但求无过的想法。尤其是面对这样一种困难的局面，搞到目前这种水平，上级、群众基本满意，心想就差不多得了，缺乏高标准。因此，在工作中缺乏大的宏观运作、长远考虑，工作前瞻性不够。二是个人主义作祟。思想不解放，求稳怕乱。不去大胆开拓，怕功亏一篑。实质上是想个人的多，想党的事业不够，这些，都是党性不纯的一种表现。

4、针对问题，边整边改。

这次“三讲”教育，我们对照查找出来的主要问题，逐一制定了整改措施，完善了相应的制度，通过反复研究讨论，共提出了8个方面26条整改措施。这8个方面是：

进一步加强学习，增强系统性，提高领导班子整体素质；规划国有资产经营管理发展蓝图；坚定不移地推进产权制度改革；继续加大企业管理力度；加强企业领导班子建设；改进工作作风，提高工作效率；扎扎实实办几件实事；廉洁自律，做出示范。对一些长远的规划和需要长期才能见效的，提出了发展思路，并将进行专门的调研，分步加以实施。有些近期能改的，我们抓紧时间改。

三、这次“三讲”为我司发展前景提供了新的思路

过去，我们对国有外经贸企业的发展前景一度表示忧虑，有积重难返的情绪。通过学习，我们加深了对中央关于国企改革的理解。对国企改革的信心问题，说到底是理想与信念问题，也是影响国企改革与发展的核心问题。中央关于国企改革与发展的决定中，讲的是“有进有退”、“放开搞活”，没有一处讲国有经济要全面退出。对于流通领域里的专业外贸公司，如何进，如何退？如何有为，如何有所不为？如何搞活？具体到我们外贸行业国有企业，不能一退了之，更不能全变成个体，决不能搞私有化。要进，就要按小平同志讲的“三个有利于”通过改革，进入市场，适应入世；退，就是退出计划经济那一套，退出不适应市场的那一套。经过学习，我们对搞好国有外经贸企业的信心足了,从而进一步规划了我市国有外经贸企业国有资产经营管理的发展蓝图,提出了今后若干年国有外经贸企业改革发展前景的思路。

若干年后，国有外经贸企业作为一种行业，有可能不复存在，但外贸事业将更加蓬勃地发展。我们要根据市场经济和入世的要求，紧紧把握改革的取向，形成这样一种格局：有大公司，集科、工、贸为一体的大型的外贸集团公司，也有小而活的公司，还有几个人甚至个人开办的外贸公司。公司规模大中小并存；所有制形式，以股份制为主，多种所有制混合；不论公司大小，不论企业什么形式，但都有活力，都适应市场。实现这一格局，我们今后的工作，就是要继续以产权制度改革为核心，切实抓好“三头”：好的一头，目前较好企业，争取上市，实现低成本扩张，同时，我们还要在外贸体系之外，为外经贸企业发展再造平台，使好的一头能发展得更好；中间一头，继续分立重组，转体制，转机制，抓管理，抓经营，努力提高市场竞争能力，使之成为一个个适应市场经济要求的微观细胞，在细胞再造成功后，以资产为纽带，进行跨企业、跨行业重组，分立后的母体公司要实施资产保全；差的一头，坚决破产，同时按照政策法规规定，做好职工安置工作，实现安全着陆。通过抓“三头”，做到大幅度减亏。

我公司提出的这一思路，受到了所属企业广大干部职工的欢迎。他们反映这一思路，符合我市国有外经贸企业改革与发展的实际，心里有谱了，信心足了，对前景见“亮”了。

通过“三讲”，我们深刻地认识到中央和市委关于国有企业开展“三讲”教育是非常必要和及时的。