金融企业学习教育经验交流

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按照中央和市委的要求，金融工委首批参加“三讲”教育的是新华人寿保险股份有限公司和泰康人寿保险股份有限公司。两个股份制企业的共同特点：一是均为按照现代企业制度成立的全国性股份制金融企业；二是均于*年完成增资扩股并成功招募25％的外资股，实现资本国际化；三是企业法人治理结构相对健全，经营管理集约化、用人机制市场化；四是与北京市没有资产关系；五是领导班子基本状况较好，企业呈健康发展态势。

如何在股份制企业开展“三讲”教育，我们没有现成的经验可供借鉴。工委经过审慎考虑选择这两家企业首批进行“三讲”，一方面是为了通过“三讲”加强企业领导班子建设，推动企业的发展；另一方面也是为其他股份制金融企业开展“三讲”教育摸索经验。

在指导新华、泰康两个股份制企业开展“三讲”教育中，我们主要采取了以下做法：

（一）明确指导思想，切实加强领导。工委明确在金融企业搞“三讲”，必须坚持以小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，紧紧围绕企业改革与发展的实际，针对股份制企业特点认真抓好企业领导班子建设。为了保证两家企业“三讲”教育的顺利进行，我们从市金融企业的实际情况出发，决定由工委的一名领导担任派驻企业指导检查组的组长，成员全部由工委的干部组成。鉴于两家企业的党建工作基础比较薄弱，在“三讲”教育中，工委注意在主要环节上加强具体的帮助指导，必要时由工委主要领导谈话交换意见，充分考虑企业的实际情况，指导企业按照中央、市委文件精神制定“三讲”教育具体方案。工委也把开展企业“三讲”教育活动作为当前的重点工作来抓，多次召开领导小组、指导检查组和“三讲”办全体成员联席会议，统一思想，研究工作。与两家企业“三讲”第一责任人保持密切联系，注意听取他们的意见，随时掌握进度，及时提出具体要求。

（二）抓住关键人物，提高思想认识。首先明确“第一责任人”的责任。按照市委的要求，工委明确企业党委书记是企业开展“三讲”学习教育活动的第一责任人。全市动员大会后，工委“三讲”教育领导小组、指导检查组的成员就深入到这两家企业，与企业领导共同商议“三讲”教育的具体方案。着重强调党委书记作为第一责任人，要提高认识，率先垂范，切实负起第一责任人的责任。并明确指出“三讲”教育能否深入开展，达到预期目的，取得实际成效，关键是第一责任人。其次是突出“第一关键人”的作用。企业“三讲”办主任承上启下，在“三讲”教育中起着特殊重要的作用。第一责任人负责抓“三讲”教育中的大事、关键事，各项具体工作要由“三讲”办来承担。我们创造性地把“三讲”办主任称为企业“三讲”教育的“第一关键人”，注意调动其积极性并充分发挥其作用。第三，要着重解决思想认识问题。在“三讲”教育活动初期，我们发现对企业特别是股份制企业要不要开展“三讲”教育活动，大家的认识并不一致。有的人认为“三讲”是党政机关的事，是国有独资或改制企业的事，我们这种按现代企业制度组建的股份制企业不必搞；有的人认为刚完成了民主测评，问题和情况都比较清楚，没有必要搞；有的人认为班子在群众中是认可的，自我感觉也良好，没什么大问题需要搞“三讲”；也有的人认为在股份制企业时间就是金钱，没有时间搞等等。针对这些问题，工委领导同志亲自找两家企业的主要领导谈话，相互交流思想，交换意见，统一大家的认识，为开展“三讲”教育奠定了思想基础。

（三）针对企业特点，提出明确要求。为保证股份制金融企业“三讲”教育的健康开展，工委提出了“六个必须”的明确要求，即：必须充分认识开展“三讲”学习教育活动的重要意义，始终以“三个代表”的重要思想为指针；必须认真学习理论，密切联系企业改革与发展的实际；必须充分发扬党内民主，坚持走群众路线；必须认真找准问题，切实解决存在的突出问题；必须拿起批评与自我批评的武器，认真开展批评与自我批评；必须制定切实可行的整改措施，坚持边整边改。

两家企业第一责任人也从本单位的实际出发，对开展“三讲”教育提出了明确要求。泰康人寿公司党委书记陈东升同志提出：深入开展“三讲”学习教育，是加强党的建设，提高领导班子整体素质的迫切需要，也是防范和化解金融风险，加快公司健康发展的迫切需要。为此，要做到讲真理不讲面子，讲原则不讲关系，讲党性不讲私情。新华人寿公司党委书记关国亮同志指出：通过“三讲”学习教育，要进一步增强贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，使领导班子的面貌有新的变化；要进一步积极推进公司的改革和发展，使领导班子的开拓创新意识有新的增强；要进一步认真转变作风，使公司党群关系、干群关系有新的改善；要进一步加强党的建设，增强党性观念，使公司各级党组织的凝聚力和战斗力有新的提高。

（四）时间服从质量，抓好理论学习。讲学习是“三讲”教育的首要任务。我们注意从三方面抓好理论学习：一是提前入手，“见缝插针”，保证学习时间。4月3日全市动员大会后，工委提出理论学习要提前入手。从4月4日起，两家企业领导班子成员即开始了自学，“见缝插针”挤出业余时间，完成了“三讲”必读书目的学习。新华人寿公司将理论学习分为泛读、精读和专题交流三个阶段，提出“学习时间可串不可占”，利用周日安排了两天半时间集中进行专题讨论。泰康人寿公司领导班子为了保证达到集中学习不少于12个小时的要求，晚上集中学习到了10点半钟。二是标准要高，形式多样，强化学习效果。工委强调，“三讲”学习的标准要高，要认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，并以此指导企业搞好“三讲”教育。两家企业采取通读与精读相结合，集中学习与个人自学相结合，读原著与听辅导相结合，个人撰写心得体会与相互交流研讨相结合等方式，深入学习“三讲”《必读》，尤其是学习江总书记“三个代表”的重要思想。泰康人寿公司的领导班子成员在自身充分交流的基础上，以“我心中的泰康、我心目中的你”为题，就公司发展方向、管理体制等多方面问题与员工进行交流，促进了班子成员的学习，强化了学习的效果。三是理论联系实际，达到学以致用。工委明确提出学习教育的过程，既是运用理论解决实际问题的过程，也是通过解决实际问题进行自我教育的过程，必须坚持理论联系实际，学以致用，真正解决班子和个人存在的突出问题。通过学习，两家企业领导班子成员在以下三方面取得了共识：一是加深了对企业开展“三讲”教育重要性、必要性的认识，思想认识有了普遍提高；二是用“三个代表”要求进一步统一了思想，明确了企业发展的方向和工作的重点；三是查找了自身存在的突出问题，并就如何认识和解决这些问题进行了理论思考。

（五）充分发动群众，找准突出问题。找准企业发展和领导班子建设中存在的突出问题，是企业“三讲”教育的重要环节。工委没有停留在以往测评的基础上，而是用江总书记“三个代表”的重要思想为标准，在高起点上查找企业存在的突出问题，以保证“三讲”教育真正取得实效。一是广泛听取群众意见。两家公司共召开了9个座谈会，参加座谈的人数达80余人次，从不同岗位、不同层次征求对企业和领导班子的意见。泰康人寿公司召开了有党员、团员、部门负责人等40多人参加的6个座谈会，提出了60条意见和建议；新华人寿公司下发了47份征求意见表，回收率达85％。此外他们还召开了三个座谈会，共收集整理了64条意见。指导检查组也分别与班子成员和中层干部谈话，召开班子建设会议，多途径广泛征求意见。二是认真分析找准突出问题。指导检查组和企业“三讲”办分别对收集到的意见进行了汇总梳理，通过分析找出了影响企业改革与发展的突出问题。如党建和思想政治工作相对薄弱；“一把手”的作风不够民主等问题。针对这些问题，领导班子成员进行了深入分析，摆现象找根源，认识有了新的提高。如民主意识问题，过去不少人认为，股份制企业就应该是“一把手”说了算。在“三讲”中，指导检查组引导他们从实践江总书记“三个代表”重要思想的高度出发，从迎接“入世”、发展民族保险事业出发，从有利于企业改革与发展的长远需要出发，使大家对这个问题的认识有了新的提高。在广泛听取意见的基础上，本着“像、准、实”的要求，指导检查组形成了最终反馈意见，得到了企业的认同。

通过短短一个多月时间的“三讲”教育活动，两家企业领导班子成员普遍感到讲与不讲大不一样。新华人寿公司一名班子成员在民主生活会上说，自己在“三讲”教育中有“四个没想到”：一是没想到股份制企业政治空气也这么浓厚；二是没想到“三讲”教育搞得这么认真；三是没想到工委和指导检查组抓得这么具体；四是没想到自己在“三讲”教育中能有这么大的收获。通过“三讲”教育，我们感到有以下几点收获：

（一）党的建设和思想政治工作有了新的加强。

党建和思想政治工作薄弱是股份制企业普遍存在的共性问题。群众反映股份制企业存在着两多三少现象。即：行政命令多，下达任务多；思想交流少，支部活动少，发展党员少。通过“三讲”教育，他们认识到要实现快速发展，企业党建和思想政治工作必须加强。今年是这两家企业外地分支机构快速发展年，共有11家分公司和4家支公司相继成立。两家公司党委决定，年内所有分公司和支公司都要建立党的基层组织。目前，新华人寿公司已完成了分支机构党组织的组建工作。为了进一步加强党建和思想政治工作，他们还增设了党办机构、配备了专职人员，开始做党员发展工作。

（二）领导班子的整体素质有了新的提高。

1、领导班子成员的政治素质得到提高。在股份制企业中，重视经济效益、忽视理论学习的问题比较突出。在“三讲”教育中，每位班子成员都结合工作实际写出了理论学习心得体会。他们深刻认识到，只有全面把握、准确理解小平理论和“三个代表”的重要思想，紧密结合工作实际大胆创新，才能真正推动企业发展，才是真正贯彻执行党的路线方针政策。2、领导班子的凝聚力、战斗力得到加强。企业搞得好不好，关键在班子，特别是“一把手”。股份制企业领导班子的组成方式虽然与国有企业不同，但在工作中也会因指导思想、经营理念、管理方法的差异而产生矛盾，影响领导班子合力的发挥。“三讲”中，相互谈心交流、召开民主生活会，使大家有机会坐在一起沟通思想，进一步统一了认识，明确了工作重点，增强了团结，提高了班子的凝聚力和战斗力。3、班子成员的工作作风得以转变。“三讲”中听到员工反映，基层觉得与领导的距离比较远、与部门的沟通交流少，公司领导立即采取措施，转变工作作风。新华人寿公司党委制定下发了党委委员与分公司“结对子”的决定，受到了基层的欢迎。由于实行聘用制，“三讲”中让员工来挑“老板”的毛病，一些人有这样那样的顾虑。公司党委和指导检查组反复做工作，让大家认识到，企业的发展是大家共同的责任，挑毛病，找问题正是对企业负责的态度。这样做的结果，不仅保证了“三讲”教育的需要，同时也是以实际行动转变作风，密切党群和干群关系。

（三）企业的改革与发展有了新的进展。

股份制企业开展“三讲”教育，根本目的是促进企业的改革与发展。针对“三讲”中大家提出的意见，企业领导人员进行了深入的反思。泰康人寿公司自成立以来，一直坚持“不求最大，但求最好”的企业发展理念，在某种程度上影响了企业的发展速度。群众提出的“公司近年来过于求稳、发展相对缓慢”的意见引起了公司主要领导的深思，他们广泛听取意见，很快制定了加快公司发展的十条纲领性文件。新华人寿公司在“三讲”期间召开了高峰会议，大力表彰业务精英，调动了员工献身新华为新华发展作贡献的积极性，推动了经营业务的全面开展。

在股份制金融企业开展“三讲”学习教育活动，我们是“摸着石头过河”。总结前一阶段的工作，我们体会是必须做到“三个坚持”：一是坚持高标准、严要求、重实效。开展“三讲”教育要以江总书记“三个代表”的重要思想为标准。股份制企业确实有许多不同于国有企业的地方，但是不能因为股份制企业有特殊性，就降低标准、放松要求。工委要求必须做到12个小时的集中学习不能少；听取意见的范围面不能小；边整边改，注重实效，表面文章不能做。实践证明，坚持高标准严要求，企业的“三讲”教育才能真正见实效，只有见到了实实在在的效果，股份制企业对开展“三讲”教育才会更加认可、接受和重视。二是坚持做到边整边改。制定和落实整改方案，是“三讲”教育不走过场的重要保证。我们体会到，这个环节与“三讲”学习教育前期各项工作是紧密相连的，在“三讲”中，两家企业对群众提出的意见认真进行梳理，一旦达成共识，立即着手进行整改。泰康人寿公司围绕企业发展，出台了加快企业发展的有关决定。新华人寿公司通过“三讲”教育，增强了党性意识，围绕加强党建和思想政治工作，采取措施，有了实质性的突破。三是坚持做到“两促进、两不误”。“三讲”教育期间，两家企业均面临着多家外地分支机构开业，董事会、高峰会、业务发展研讨会等重要会议的召开。工委明确提出开展企业“三讲”是为了促进企业发展，必须统筹兼顾，坚持做到“两不误、两促进”。从企业的实际情况出发，工委建议充分利用晚上和双休日开展“三讲”教育，允许企业根据实际需要提前与指导检查组协商进行调整。在实际工作中，指导检查组与企业密切合作，为了保证外地分支机构按期开业，指导检查组组长与企业主要领导共赴哈尔滨参加开业活动，在飞机上商量开展“三讲”教育的具体方案。在开展“三讲”教育的一个多月里，企业原定的董事会、高峰会等大型会议均顺利召开，外地分支机构正常开业，经营活动有条不紊的进行；同时，“三讲”学习教育活动的各项工作也按预定方案顺利开展。

以上是我们开展首批“三讲”教育活动的基本情况。我们深深体会到，在股份制金融企业开展“三讲”教育是十分必要的，从股份制企业的实际情况出发，坚持高标准、严要求、务实效，也是能够开展好“三讲”教育的。我们要认真总结股份制金融企业开展“三讲”教育活动的经验，摸索规律，创造条件，为股份制金融企业的健康发展服务。