车间党支部经验交流

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发挥优势筑牢屏障全面打造一流的精品车队Xxx段xxx车间xx党支部XXX车间XX党支部牢固树立“客车无小事”的安全意识，创新管理机制，抓好素质教育，强化关键控制，凝聚组织合力，实现了车队管理有序可控、安全基本稳定的目标，党支部（车队）先后荣获上级“标杆党支部”等先进称号。

一、抓机制，突出制度创新，向管理要安全

一是完善规章制度。XX队结合运输安全需求和生产作业特点，先后修订完善了《XX队安全管理考核奖励办法》、《XX队职工环流竞争机制》等管理制度和办法，重新细化了《客车作业标准》、《客车非正常情况下作业办法》等工作流程和作业标准，建立XX队关键点控制模型，使各项工作都能依法操作，规范运作，从而在车队形成了“干部按标管、职工按标干”的良好氛围。

二是健全责任体系。为强化安全管理，XX党支部按照“职责清晰、权责统一”的原则，进一步明确了各支委和党小组长的岗位责任和管辖范围，不仅有效避免了管理重叠和管理交叉，而且将安全压力逐级传递到每个岗位和个人，形成了自下而上、环环相扣的安全管理责任链。同时，为提高车队干部抓工作落实的执行力，党支部推行日工作写实制度，将年度工作分解细化到日、周、月、季、年，明确责任人、完成期限和考核标准，使各项工作项目到岗，责任到人。

三是落实运作机制。为强化各项制度的落实，党支部根据车队干部岗位职责的不同分别制定了现场检查的量化指标，对各项规章制度的落实情况进行重点抽查和添乘检查。并将发现的问题及时反馈到车队，由车队支部组织支委班子进行分析讨论，查找原因，挖掘问题，及时修订，从源头上解决问题。定期召开管理分析会，对制度的科学性和机制的可操作性进行调研，修补管理缺陷，优化管理机制，提高管理效能。

二、抓教育，突出以人为本，向素质要安全

一是打造精品工程。客车工作人员是我党支部的窗口，职工言谈举止，反映了车队人员的整体素质。为此，XX党支部开展了“一点一滴塑形象、精细管理创铭牌”活动，从人员着装、日常用语、物品摆放等细节抓起，制定相关措施、办法，切实做到着装统一整洁、标志佩戴齐全、举止文明礼貌、物品定置摆放，树立了良好的职业道德形象。同时，为培养全队职工的进取精神和创优意识，还开展了“创精品、树品牌”活动，确定零违章、零违纪、零投诉“三零”目标，车队所有人员宣誓承诺，签字加压，并将签名后的展板悬挂在运转车间出退勤大厅，时刻激励和警示车队职工。

二是创新学习方式。干部带头学。坚持不定期对车队干部进行理论考试、实做操练和综合素质检测，不达标的纳入月度考核，内部待岗学习，合格后方可上岗，增强了干部自我约束、自我提高的内在动力。典型带动学。聘请以个人名字命名的岗位技术能手和明星司机为兼职教员，帮助职工解决工作中存在的疑难杂症。包保帮促学。车队合理搭配机班，开展结对子活动，签订包保责任状，实行“一帮一、一带一”。见缝插针学。在任务重、人员紧、工学矛盾比较突出的情况下，车队采取灵活机动的短、平、快的培训方式，做到学习和工作“两不误、双促进”。

三是优化运作机制。一方面建立职工动态考评环流机制。为提高职工自我学习、自我提高的责任感和紧迫感，车队根据月度职工违章违纪、业务考试、防止事故等表现情况进行动态排序，实行尾数淘汰，在车队内部形成了“能者上、平者让、庸者下”竞争氛围。另一方面建立优秀党员传帮带机制。成立以优秀党员核心的学习型小团体，定期组织研讨，共享学习资源，提高业务水平。

三、抓关键，突出现场作业，向控制要安全

一是抓好“三零”工作。为找准薄弱点，抓住关键人，党支部每月召开“三零”分析会，对车队违章违纪进行综合分析，找出安全生产、组织纪律、技术业务、作用发挥、综合治理五个方面的重点人，由车队干部重点帮教，促起转化提高。对包保效果不明显，没有达到包保目标者，一律实行责任联挂考核。同时，为提高后进职工的转化率，党支部根据职工发生违章违纪的性质和频次，确定不同层次的谈心帮促人，实行分层、分类包保帮教，以启发思想来校正行为，从根源上解决职工的有标不依、违章蛮干的行为。06年以来，车队共结成包保对子76对，转化率为100％。

二是筑牢安全防线。为抓好现场安全控制，党支部以落实安全屏障工程为抓手，重点在安全分析、安全教育、安全承诺上下功夫，为运输安全构筑一道坚固的党内安全防线。针对大面积线路改造施工，非正常情况下行车多、施工限速地点多的特点，党支部加大安全教育力度，编制了施工模拟试卷，对人员进行非正常情况下的作业办法及相应的操作方法的培训。并采取集中考试、提问、随机抽考的方式，帮助职工掌握，确保了在特殊时期和非正常状态下了运输安全。

三是强化问题意识。为强化问题管理意识，车队坚持每月分析一个安全隐患，每季剖析一个典型问题，用职工身边的事来教育职工、警示职工和启发职工，使职工都能成为车队的“第一”管理者，成为杜绝安全隐患的一道坚固屏障。200x年x月x日，车间职工xxx因违反作业纪律造成安全隐患。车队紧紧抓住这一典型事例，在车队中开展了大反思、大讨论活动，加大警示教育，强化安全意识，形成了自我反思找差距、齐心协力保安全的良好面。

四、抓组织，突出齐抓共管，向合力要安全

一是发挥党员作用。按照“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员”的思路，党支部以季度为周期，开展了培育党员业务尖子活动，制定培育计划，选择具体内容，确定培育目标。通过包保帮教、“单开小灶”、技师授课等形式对党员进行培养，以季度为周期，邀请技术、安全、教育等专业技术人员担任评委，进行党员业务尖子公开答辩、业务演练。并将选树出的各类先进典型在违章违纪、防止事故、技术业务等方面的表现情况进行公示，设立意见簿，加强群众监督，切实发挥党员的辐射带动作用。同时，成立由党员、劳模为骨干的精细化操纵示范队，逐班推标，总结提炼后在全车队推广，从而达到“抓党员、带群众”的目的。

二是做好思想工作。为创造安全稳定的工作环境，车队始终将思想政治工作放在重中之重的位置来抓，筑牢职工思想防线。针对在形势变化，车队利用学习会，班组会、检查等契机，对改革的重要意义和目的进行强势宣传，加大正向引导，优化舆论环境，增强了职工的心理承受力。同时，车队建立了干部谈心制度，每月对思想上的后进人、技术上的薄弱人、情绪上的波动人、生活上的困难人，进行家访谈心，及时化解矛盾，理顺情绪，使职工全身心的投身到运输生产中。

三是实施暖心工程。战斗力来源于凝聚力。XX队职工最爱说的一句话就是：XX队是一个让人难以割舍的集体，在这里，你可以充分感受到家庭式的温暖、兄弟般的情感、朋友般的关怀”。车队建立职工档案，详细记录职工的工作生活情况，对过生日的职工送去精美生日蛋糕和车队全体干部职工的真挚祝福，对有困难职工及时进行帮助，对有病职工不定期进行探望，尽最大努力帮助他们解决实际困难。各项暖心工程实施，有效调动了职工保安全的积极性和主动性。