公司技术中心经验交流

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企业技术中心是企业设立的较高层次的技术研究和开发机构，是企业技术创新体系的核心，也是企业成为技术创新主体的主要组织形式，在增强企业自主创新能力、促进经济发展方式转变的过程中发挥着关键性的作用。企业技术中心的主要任务是为企业的技术进步服务。重庆红旗缸盖制造有限公司已于20*年建成了重庆市认定的企业技术中心，为推动企业技术进步起到了积极的促进作用，随着国家经济发展方式和国际经济竞争格局变化的需要，创建国家级企业技术中心，已纳入了公司未来发展的目标。

为了解决制约企业自主创新能力的瓶颈问题，进一步提升企业的核心竞争力，公司制订了在现有技术中心组织机构的基础上，以汽车零部件和智能机器人为研发方向，建成国家级企业技术中心，从而使企业步入高新技术领域战略目标。

一、提升企业自主创新能力是企业发展必由之路

在经济全球化的今天，企业的自主研发和创新能力是市场竞争的一个关键要素，决定了企业的竞争力能否始终处于领先位置，决定了企业在整个产业链中能否发挥决定性的作用。企业的竞争力已成为国家竞争力的重要组成部分。

世界发达国家通过对核心技术原创性的掌控，取得知识产权、取得了标准制定权、取得了市场游戏规则的发言权和掌控权，自改革开放以来，中国的传统产业通过仿制或按发达国家标准加工的方式粗放型地发展并增加了经济总量。在传统产业领域，我们只是在为那些控制了核心技术的国外企业或国内的合资企业打工，在发展初期，这是我们奠定经济实力的必须过程，现在，国家的产业政策和经济发展方式的导向已决定了这个过程即将结束。我国的廉价劳动力成本和低资源成本的竞争优势已不再持续，企业竞争力和国家竞争力只有依赖于技术进步，依赖于自主创新能力的提升，才能实现可持续发展。

二、创新是一个渐进式的发展过程

自主创新能力的形成是一个渐进式的发展过程，我们在立足自主创新同时，通过与国内的高校和科研单位深化合作，通过与国际研发机构的合资合作，通过引进技术的消化吸收实现企业的再创新，通过技术进步赶上并达到国际先进水平，这是一个从引进到改进再到独创的整个技术演化过程。

自主创新能力是技术能力发展的各个阶段的最高层次，它已不满足于对引进技术的改进和改良，而是对技术的升级和换代。

现在，发达国家在传统领域对核心技术的掌控上已占尽先机，因此，我们在发展自主创新能力时既要注重对传统技术的引进、改进、学习和借鉴，又必须扬长避短，趋利避害，尽量选择那些与发达国家处于同一起跑线的项目进行立项研发，如在新能源、新材料、新传动技术、新信息技术等方面实现突破，才能抢占技术制高点，才能成为知识产权拥有者，进而成为游戏规则的制定者。这些新技术在当今世界上也正处在探索阶段，身处传统产业中的企业，必须确立这一研发方向和投资方向，才能真正使企业在传统产业的竞争博弈高屋建瓴，长足发展。

三、企业主营业务状况及其在产业发展和技术进步中的作用

重庆红旗缸盖制造有限公司是民营有限责任公司，公司主营业务为：生产经营汽车发动机气缸盖及汽车零部件、兼有军工产品和其它产品的生产。

近三年来，公司生产经营和发展势头良好，其重要原因，即是企业依赖技术进步取得了较快成长，公司每年开发的新产品多达30余个，新产品产值率占到40%以上。

重庆红旗缸盖公司是以汽车发动机气缸盖的专业生产企业，发动机气缸盖是汽车发动机的关重部件，汽车发动机的性能、油耗、排放等重要指标的控制技术都在气缸盖上体现，公司在进行产品开发中，立足于汽车的动力性能，节油性能，环保性能等技术领域的研发，其在新型材料发动机缸盖研发、DOHC技术在微车发动机气缸盖上的应用处于国内领先水平，目前公司正在进行赛车气缸盖的研发，该研发项目已列入重庆市经委2009年度技术创新指导性计划。

近三年来，公司围绕着向创新型企业发展的方向，致力于技术创新、产品创新，先后获得实用新型专利和外观设计专利等具有自主知识产权的产品二十余项。公司近三年开发的新产品中有5项被重庆市经委列为重庆市技术创新指导性计划项目。

随着国家对新技术、新能源、新材料的大力推广和应用，公司将以高效、节能、环保的设计制造技术、电控技术等重点领域的研发作为发展方向。

为了进一步拓展高新技术，提升企业产品和技术含量，公司正在进行机器人研究，目前，该项目进展顺利。

五、自主创新能力建设设应从软硬件基础上进行大力投入

企业提升自主创新能力必须要注重培训、引进并组建高素质的技术研发队伍和配置研发必备的各项基础设施，在硬件设施完善的基础上，进一步扩大与国内高等院校的合作（重庆红旗缸盖公司现在已与重庆大学汽车学院、机械学院，重庆邮电大学机器人研究室、华南理工大学等高校实现了良好的校企合作），进而实现与发达国家研发机构的合资合作。

技术中心集成了企业的研发人才和研发技术设施，是企业进步的技术源泉和长远发展动力，在技术中心的建设上要舍得花本钱。在激烈竞争的市场上，只有不断提升企业自主创新能力，通过研发和创新，掌控核心技术的原创性，才能在未来的市场上成为规则的制订者，进而成为市场的主宰，从根本上改变为发达国家打工的现状，把委托加工式的合作，提升为技术型合作或智力型合作，惟此，才能真正地打造企业的核心竞争力。