公司党支部成效经验交流

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近年来，五菱（集团）公司党委通过开展党支部“创星级”活动，有效地实现了党建工作与企业发展良性互动、共融共进。20*年，五菱（集团）公司的零部件、发动机和专用车三大主业高速发展，合资公司上汽通用五菱销售汽车55万辆，跃居全国同行首位，全集团实现销售收入62亿元；20*年1—9月，完成工业总产值61.2亿元；形成了五菱特色党建，两度荣获全国先进基层党组织称号。

一、制定五个考核办法,增强“创星级”活动针对性

五菱（集团）公司党委根据企业特点，制订《五菱集团党支部建设“创星级”活动的内容及考核评比方法》，把党支部承担的任务列入年度考核中，以竞争机制推进党支部“创星级”主题活动的开展。采取五大措施：一是统一党支部工作制度；二是统一党支部纪录格式；三是协同相关部门考核党支部工作；四是深入基层党支部调研核实；四是考核结果奖罚分明，优胜劣汰；五是评定等级，与利益挂钩，激励先进，鞭策后进。通过制定实施考核办法,增强了“创星级”活动的针对性，促使各党支部不断提升自身建设水平。目前，各党支部普遍以BPD（业务计划实施）和KPI考核方式，把党支部工作逐级分解，实现了全年支部工作的科学化、规范化和目标化管理。五菱每年新增申请数达400多人，党员发展数超过150人。各党支部均成立宣传网络小组、《五菱人》、五菱播报宣传小组，对外报道小组三支队伍，在整个五菱组建了一支800多人的宣传网络队伍，宣传队员积极探索新思路、新方法、新手段，大力推行EAP员工心理援助工作，通过各种途径做好员工思想工作，凝聚了人心，为构建企业和谐发展打下了坚实的基础。

二、搭建四个服务平台，增强“创星级”活动实效性

五菱（集团）公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“创星级”活动实效性。一是搭建“建言献策”服务平台。坚持每年开展合理化建议活动，对提合理化建议者给予重奖，对突出者还给予额外奖励。二是搭建“技能比拼”服务平台。通过制定一系列员工成才政策，为锻炼、发现、培养人才提供平台。例如，该集团每年坚持组织员工参加职工技能大赛，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表丘柳滨荣获第二届全国职工职业技能大赛铣工第二名、黄光荫获全区技能大赛铣工第一名。三是搭建“急难险重”任务平台。通过搭建“急难险重”任务平台，促使党员勇于站在各条战线的前沿阵地，成为企业广大员工中学习创新的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，成为企业不可或缺的优秀人力集群资源。今年“五一”国际劳动节，在公司表彰的21名劳模中有18名是共产党员，11名金牌工人中有7名是共产党员。四是搭建联系与服务群众平台。发挥思想政治工作优势，积极开展建设“和谐企业”活动，坚持开展“送温暖、解忧难、办实事”活动，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。

三、依托四项创新工程，增强“创星级”活动持续性

五菱（集团）公司党委结合自身特点，依托“人本工程”、“用户满意工程”、“安全保障供给工程”、“党员素质提升计划工程”等四项创新工程，促使各基层党支部不断深化主题，促进了“创星级”活动持续开展，赢得了党建工作和企业发展的“双丰收”。上汽通用五菱党委所属党支部结合企业生产经营，扎实推进“三高一快”（即思想觉悟高、业务水平高、用户满意度高、实际行动快）、“先锋之星”主题活动，要求党员做到效益管理先掌握、岗位规范先达标、急难任务先行动，以卓有成效的党建工作保证了公司各项重大改革顺利实施，赢得了合资方的高度评价和支持。五菱柳机党委所属党支部在党建工作中注入行政管理的思维和方法，按照质量管理体系要求，创新推进“党群工作制度化”、“支部建设项目化”、“宣传舆论立体化”，支部建设取得了突破性进展。五菱联发党委坚持“创星级”工作与开展“人人成为经营者”主题活动相结合，为企业增值降成本，促进了企业各项工作的发展。许多党支部借鉴生产经营管理的先进理念和方法，实施BPD（业务计划实施）和KPI考核方式，实现了全年党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，促进了企业的快速发展。