管理考评交流

导语：管理考评交流一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为切实增强区级机关目标管理和作风建设综合考评工作的科学性和有效性，提高区级机关的工作质态，在多方征求意见和建议的基础上，从四个方面入手，创新区级机关目标管理考评机制，制定下发了《20**年度区级机关目标管理和作风建设综合考评办法》，着力打造为民、务实、清廉的机关作风，助推全区经济社会又好又快发展。

明确考评指导思想，进一步提升考评办法的导向性。明确以党的十七大精神和科学发展观为指导，牢固树立“为发展服务，让群众满意”的理念，围绕“全面达小康，建设新邗江”的总体目标，建立科学、民主、客观、规范的目标管理和机关作风建设的考评机制，为推进全区经济社会又好又快的发展提供保障。以人民群众对机关能力作风的满意度，提升对全面小康社会建设的满意度。

细化考评内容，进一步提升考评办法的针对性。结合区委、区政府工作中心，充实和细化了考评内容，同时设置了相关内容的加分项，进一步引导各机关部门围绕中心，深入基层，服务发展。一是围绕区委决胜全面小康年的统一部署，按照“兴办实事，共建小康”的要求，设置了服务全面小康的目标的考核项目，要求各部门要积极发挥职能，兴办实事，改善民生，促进全面小康建设整体推进；二是按照优化流程、提高时效、方便群众、便于监督的原则，推进管理机制和工作机制的改革，要求各部门针对执法和服务中存在的“慢、繁、散”等问题，努力探索工作和管理机制的创新办法，积极支持和执行“并联审批”、“联合踏勘”和“一费制”等行政成果；三是按照区委能力作风建设年的要求和部署，设置了干部队伍能力作风建设的考核项目，要求各部门深入开展本单位“能力作风建设年”活动，活动有规划，阶段有计划，以切实有效的措施解决能力作风方面存在的突出问题和薄弱环节，进一步提升综合素质和履职能力。

创新考评步骤，进一步提升了考评办法的可操作性。目标管理的考评分为单位述职自评、考评小组初评、分管领导评鉴三个阶段。通过分口述职，听取汇报、看阅资料，结合目标任务进行评鉴的方式，对各部门进行考核，并由区目管办统一汇总后，按部门述职自评20%，考评小组初评50%，分管领导评鉴30%的比例测算出各部门目标管理部分的分值；作风建设考评采取集中发放评议表、无记名投票的方式，开展民主评议。按区四套班子领导占20%，镇、局职领导干部占20%，各类代表占20%，企业负责人占20%，村和社区党组织负责人占20%的比例，得出年终评议得分。

调整考评形式，进一步提升考评办法的科学性。在考评形式上，把机关目标管理考核和机关作风建设考核整合在一起，按照机关目标管理考核得分的前10位和机关作风建设考评得分的前10位，分别排出区级机关目标管理考核“先进单位”和机关作风建设考评“先进单位”的初选名单；作风建设考评低于80分，或在年终作风民主评议中不满意票超过5%，且满意票得率低于40%的部门作为“后列单位”对象。以上单位，在经区级机关目标管理和作风建设综合考评工作领导小组初审后，提交区委常委会研究，确定年度机关目标管理“先进单位”、机关作风建设“先进单位”和“后列单位”。