五好促企业发展交流

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1、加强领导班子建设，发挥政治核心作用

许继作为国有大型企业，在企业改革与发展的过程中，尤其是在争创先进“五好”企业党组织活动中，切实把党建工作的立足点放在党委的政治核心作用上。加强班子的自身建设，不断自我否定，自我加压，自我完善，自我发展。

我们建立了领导班子中心组学习制度，定期学习雷打不动；指定专门人员及时收集信息资料，建立网络课堂，挑选有价值的图书和文章，在内部网上推荐给领导班子每位成员，班子成员无论在家或出差，都能及时接收到有关学习要求和内容的信息；采取自学研读、集中交流、音像辅导等多种形式，使学习收到了良好效果。领导班子还把创建学习型企业作为目标，融入企业文化建设之中，使集团上下形成了浓厚的学习氛围。通过学习，提高了领导班子素质，更新了观念，为企业的改革创新提供了充足的思想动力。

同时我们还在中层以上干部中开展了“读书活动”，在规定时间内，统一阅读一本书，每人必须写出心得体会，在内部局域网的企业发展部网站上进行交流。近年来向大家推荐的书目有：《华为基本法》、《团队精神修炼》、《逆风飞飏》、《谁说大象不能跳舞》等近十部书籍。

2、加强队伍建设，确保党的先进性的发挥

发展新党员，为党补充新鲜血液是永葆党的青春、确保党的先进性发挥的重要环节，也是党建的一个主要内容。近几年公司高学历人员比例日益增大，为充分贯彻落实“三个代表”的重要思想，公司党委又专门提出在高学历人员中加大思想教育力度，重点推荐发展优秀科研人员加入党组织的指导思想。为此，我们特制定了《关于加强对非党知识分子培养考察的暂行办法》，该办法的实施，加大了对青年知识分子的考察、培养力度，近两年的组织发展中，青年知识分子达到了70%以上。

思想政治工作对于企业的稳定和发展尤为重要，必须适应社会主义市场经济发展的新要求和企业改革发展的新形势。在思想政治工作的实践中，我们坚持把思想政治工作与生产经营活动融为一体，增强了思想政治工作的主动性、针对性、适应性。针对各类专业技术人员占员工总数60%多这一特点，着重抓好学习“三个代表”重要思想和人生观的思想教育，把思想政治工作的重点转向高学历的知识分子，实施企业文化战略。我们提出了“许继使命宣言”，提倡合力文化和团队精神，提倡平台和服务意识，提倡价值与价格的对等原则，以提高广大知识分子实现自我价值的荣誉感，同时，通过设立科研开发基金、成果奖励基金等，为科技人员提供科研开发的良好环境，引导广大知识分子建功立业，加快科学技术转化为生产力的速度。

3、加强基层组织建设，确保党支部战斗堡垒作用的发挥

加强党支部建设。在企业发展过程中不断壮大党的力量，增强党组织的吸引力，做到党组织在许继不留空白点。在许继，无论是驻许昌本部的公司或是驻外公司，也不论是国内合作合资公司或是中外合资合作公司，都成立有基层党组织。尤其是在当前企业改制过程中，对改制过的单位，也都率先建立了党组织。现在驻外公司建立党组织11个，中外合资公司建立党组织2个。

加强支部目标管理，做好年度考核。公司党委制定了集团公司党支部考核办法，把考核内容从组织发展、支部建设、责任区管理、重点工作开展、党员教育、临时性工作等方面进行细化分解。坚持每年对党支部进行考核，作到评先有依据，奖励有标准，极大的促进了各基层党组织工作的主动性、积极性。

我们还坚持每周一的党团活动日制度。在每周一的下午下班前半个小时，在不影响生产经营的情况下，党团员开始集中，或支部或小组等进行集中学习或者自学，把政治学习和业务学习、理论探讨、交心活动等相结合，改变了过去那种纯粹理论学习的模式，很受大家的欢迎，党员参与的热情也非常高。

4、加强制度建设，保障党建工作有章可循

党建制度建设是党建的一项基础性工作，是党建的行为规范。为保障党建工作的连续性，我们公司一直都非常重视制度建设，尤其是党建制度。我们先后制定了《中国共产党许继集团公司基层组织工作条例》、《干部廉洁自律制度》等30多项制度和规定，把党建工作纳入经济责任制考核，并使其制度化、规范化。

随着集团公司经营规模的不断发展壮大及管理模式逐渐由粗放型经营向集约型经营转化，正确处理和协调好企业生产经营中的各种关系和利益，规范各项管理活动和行为，去年，我们提出了“控制成本、杜绝流失、限制散乱、专心发展”的管理方针，并制定了关于风险控制、权利控制、利益控制、批量控制等八个方面为主要内容的管理规定（我们称为八大控制），以保证企业效益的最大化。建立健全企业内部各项控制制度，目的是严格按照国家各项法律法规及企业内部各项规章制度规范企业和干部、职工的各项行为，其关键和核心是有效的规范和制约各级干部的行为，使广大干部手中掌握的权力真正为企业和职工所用，利益为企业和职工所谋。

5、深化三项制度改革，激发内在活力

许继集团的人事、用工、分配三项制度改革从上世纪80年代就开始了，由于推进有力，成效显著，得到了上级领导的充分肯定。近年来，许继没有满足于已取得的成绩，而是适应建立社会主义市场经济体制和推进企业发展的需要，不断深化改革，立足实际创新，目前已形成了“干部上下靠业绩，员工岗位靠竞争，收入分配靠贡献”的内部新机制，干部职工的积极性和创造性得到了充分发挥，企业也实现了持续快速发展。

6、注意引进先进的管理理念，提升企业竞争力

近几年来，公司在三项制度改革的基础上又进行了管理创新，改革企业生产经营中不合理的部分和环节，使企业上下始终保持积极向上的发展态势。

1、推行中期述职制度，依靠“铁篦”梳理，构筑经理人与公司领导、员工沟通的桥梁。

中期述职是一种考核，同时又是一种无障碍的沟通，主管领导可以通过述职了解到各单位半年的经营业绩和存在的不足，从而对经理人有一个准确的评价，判断经理人的合格程度。在对经理人进行考核的同时，最重要的是中期述职建立了一个经理人与主管领导、员工、部门之间的沟通机制。经理人向主管领导和员工阐述取得的工作业绩、以后的工作思路、方法、目标，主管领导对积极的方面加以肯定，对有异议的部分从全局的角度出发进行讨论，加以修正，并广泛听取广大员工和相关部门的意见。

2、导入经济增加值，强化考核的有效性。

为了进一步加强企业内部管理，许继全面导入了经济增加值的概念。经济增加值是一个财务指标，它将企业所有创造价值的行为，包括生产、科研、营销、管理等行为全部在**的波动当中反映出来。由于**充分考虑到资本成本因素，所以它更加尊重股东的权益，强调股东的价值，追求股东利益的最大化。**的全面导入，有利于更加公正、合理地对公司各单位进行考核，有利于国有资产在发展中保值、增值。

3、推行集成化的科研管理模式。

集成化研发管理模式从科研项目的调研论证、研究开发、产品鉴定及产品的生命周期等各个环节都注入“市场”的概念，以确保研发的质量和产品的市场占有率，使科研更加贴近市场。同时，集成化管理模式也注重产品技术的先进性，在研发过程中时刻关注技术领域的发展与变革，确保产品性能的领先。

4、全面实施精品工程，提高企业核心竞争力。

近几年来，许继开始在集团公司范围内实施“精品工程”。从**变电站综合自动化和800系列保护装置的精品化，到整个科研体系的整合、保护及自动化事业部的成立，由最初的单个产品的精品化转向打造研发、生产、管理的精品平台，“精品”的理念正在一步一步地走进每一位员工的思想深处。在“精品工程”的指引下，一大批代表着国际先进水平的电力自动化装备研制成功，赢得了国内外专家和同行的一致好评。

正是由于公司党委重视了党建在公司生产、经营中的保障促进作用，充分发挥公司党委的政治核心作用，公司广大员工思想也得到了进一步统一，凝聚力更强了，有力地促进了公司各项改革的发展和经济效益的提高。