年轻干部选拔五关系

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培养选拔年轻干部，是一项重大而紧迫的战略任务，事关党的事业后继有人和国家的长治久安。近些年来，组织部门解放思想，与时俱进，大力培养选拔年轻干部，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，给党的事业注入了新的活力。但在培养选拔年轻干部工作中，也还存在一些问题，产生了一些负面影响，怎样改进和加强年轻干部的培养选拔工作，保护和调动广大干部的积极性，建设一支高素质的干部队伍，是组织部门值得研究解决的重要课题。

一、要处理好班子结构要求与选拔标准之间的关系。选拔年轻干部，既要有紧迫感，又不能降格以求，把不成熟或不符合条件的年轻干部选拔上来。但在实践中，特别是在班子换届时，为把年轻干部选拔上来，往往事先确定班子结构，规定年轻干部在班子中的比例，再按规定的比例搭配班子。这种卡指标的做法无异于“按图索骥”，必然导致干部选拔任用标准难以坚持，出现“矮子里面选将军”的现象，使一些实绩一般、德才平庸的年轻干部得到提拔。这样选拔年轻干部，形成事实上的唯年龄是选，年轻就是优势，年轻就是资本，既打击了一大批干部的积极性，又不利于年轻干部健康成长。因此，既要重视班子结构要求，加大选拔年轻干部力度，更要严格坚持干部选拔任用标准，决不能拉夫凑数。只有这样，才能树立正确的用人导向，发挥各个年龄段干部的积极性，激励广大干部脚踏实地创政绩，促进党的事业发展。

二、要处理好“小步快跑”与破格提拔的关系。培养选拔年轻干部有二种方式，一是“小步快跑”；二是破格提拔。“小步快跑”能丰富年轻干部的经历，培养年轻干部的综合能力，同时便于观察，风险系数小，因而成为培养选拔年轻干部最常用的方式。但“小步快跑”容易诱发年轻干部急功近利的思想和漂浮作风，消磨年轻干部积极进取的朝气，错失人才使用的最佳时机。怎样求利去弊，关键是要做到“选人不拘一格，用人用其所长”。培养选拔年轻干部，应该是讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历。去除过细过繁的台阶，让优秀人才脱颖而出。组织部门对哪些群众公认、政绩突出的年轻干部要敢于推荐，敢于破格提拔，下一级副职可以直接提为上一级副职，下一级正职可以直接提为上一级正职。

三、要处理好领导推荐和群众公认的关系。群众公认是选拔任用干部的一个重要原则，任何情况下都要予以坚持。但目前在干部的使用上实际存在着“一把手”推荐制，客观上扩大了“一把手”的权力，削弱了群众公认的效力，从而产生“群众百张满意票，不如领导一张推荐表”的现象。有些年轻干部正是看中了这一点，不愿意在深入基层、深入群众上下功夫，而是千方百计获取领导的信任，与“一把手”形成人身依附关系，谋求政治上的“进步”。要改变这种状况，组织部门必须要处理好领导推荐与群众公认的关系，要把群众公认原则放在首位，正确对待领导推荐，不唯领导推荐是选，同时要努力创新干部工作机制，积极推行“票决制”，不断扩大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。

四、要处理好教育管理与选拔使用的关系。教育是年轻干部成才的基础，不加强教育，年轻干部就不能提高素质，不断进步。管理是年轻干部健康成长的保证，不加强管理，年轻干部就不能做到拒腐防变、永葆优秀品质。在培养选拔年轻干部工作中，有二种情形值得组织部门注意。一是未被提拔的年轻干部牢骚满腹，消沉不振。有些年轻干部看到与自己一同参加工作的同志提拔了，而自己的工作能力、工作表现与别人相比没什么差别，就心理不平衡，认为组织待人不公，从而怨天忧人，精神不振，这实际上是党性不纯的表现。差别是一种客观存在，要上一起上，要提一起提，“排排座，吃果果”的绝对主义在现实中是不可能的，而兢兢业业为党工作，是每一个党员干部应尽的义务，不应成为向组织讨价还价的资本。二是提拔了的年轻干部放松自我要求，追求个人享受。有些年轻干部得到提拔后，对组织不抱半点感激之情，不是以加倍努力的工作来报答党和人民的信任，相反“一朝权在手，便把令来行”，高高在上，当官做老爷，放纵自己，贪图享受。组织部门必须克服重选拔使用，轻教育管理的倾向，把选拔使用与教育管理有机结合起来，两手抓，两手都要硬，促进年轻干部健康成长。

五、要处理好阶段性与长期性的关系。年轻干部的成长是一个渐进的过程，培养选拔年轻干部应是一项长期性的工作任务。邓小平提出要急切解决干部队伍年轻化的问题，是与当时特定的历史背景分不开的。现在干部队伍的结构已经发生了很大的变化，阶段性攻坚已没有必要。因此，组织部门应坚持干部队伍年轻化的方向不动摇，制定中、长期的培养选拔规划，落实培养选拔措施，不能紧一阵松一阵，更不能一劳永逸，既要把握时机，突出重点，使工作有所突破，又要保持工作的连续性和稳定性，使培养选拔年轻干部走上科学化、正常化、规范化的轨道。