改革调研信息工作交流

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一、指导思想要改革。过来，我们搞调研、信息工作，主要是为了目标考核加分。现在看来，这种指导思想应该改变,要由单纯的追求得分转向追求效果。从宏观上来说，就是“三为”，我们称之为大“三为”，即调研、信息工作要为各级领导决策服务，为推进和宣传组织工作服务，为干部发展服务。从微观上来说，也是“三为”，我们称之为小“三为”。这里重点讲一讲小“三为”。

1、为强能而为。我们常说，组织部的干部都是高素质的干部。什么叫素质？素质就是一个人生存和发展所具有的条件，其中最重要的一条就是能力。现在是“能力本位”时代，那种认为只要俯首听命、按部就班、照章办事就是素质高的观念已经过时。讲政治、讲奉献、有思想、有能力、有水平才是素质高的集中表现。组织部的干部不能躺在虚名上沾沾自喜，而要经常想一想：进组织部干什么？在组织部干了什么？离开组织部还能干什么？要经常审视自己，找出不足，强能提质，真正达到比别的干部更模范，比别的党员更先进，比别的人才更优秀。调查研究是提高能力的必由之路。第一，调查研究的过程就是锤炼思想的过程。一个人的思想水平，孕育于调查研究之中，形成于调查研究之中，成熟于调查研究之中。因为调查研究会把分散的东西集中化，把零碎的东西系统化，把肤浅的东西深刻化。哲人说，“人，不是什么特殊的东西，只不过是一根苇草，但是一根会思想的苇草，而思想能形成伟大。”“我们的全部尊严就在于思想。”“没有思想的人，就是一个没有内核的躯壳。”思想从何而来？不会从天上掉下来，也不会从地下冒出来，只会从实践中来，只会从深入实际的调查研究中来。第二，调查研究的过程就是学习的过程。学习是调查研究的基础，调查研究是学习的升华。人是要经常学习的。“刀不磨要生锈，人不学要落后”，这是千真万确的道理。省委常委、组织部长黄建国同志讲学习的重要性时，有一段非常精彩而深刻的论述，值得我们每个干部牢记。他说，号召力、感召力、吸引力离不开“说”与“做”。不重视学习的人，“说”，说不透，因为理论功底浅，能力不够，所以工作力不从心，疲于应付，讲话难免枯燥乏味，只会说空泛话，“普通”话；“做”，做不好，办事情往往依赖于职位和权力，而在修身自律上，值得称道的东西不多，别人自然不信服，不佩服。改变这种状况的重要途径是加强学习，夯实马列主义的功底，在知识上“脱贫、脱俗、脱愚”。现在我们大讲特讲创学习型社会，建学习型机关，做学习型干部，这不能只停留在口头上，要落实到行动中。调查研究就是最好的学习。因为，只有通过调查研究，你才了解到实际情况；只有在调查研究的过程中，你才会为用而学。有人会讲，某某一不会写，二不能说，不照样当领导？但我要说，能说会写不一定当得上领导干部，因为影响干部提拔的因素除了德、才之外，还有机遇问题。而要当一个称职的领导，就必须能说会写。我们有的干部原来在部里工作时不重视调查研究，出部任职后，就深知其难。再者，要当一个优秀的领导者，更是要能说会写。因为，真正意义上的能说会写是建立在坚实的理论基础和思想基础之上的。有这样的基础，你才会出主意、才会用干部、才会驾驭全局。这里的主意就是思想，就是要善于调查研究才能获得的东西。一个不会说也不会写的人，即使因为某种原因走上了领导岗位，也绝对走不上重要领导岗位，绝对不会被群众所公认。这是被实践证明了的一条定律。

2、为成“家”而为。我们所从事的每一项工作都是有学问的。你想提高工作水平，就必须成为行家，有所建树。要达到这一点，就离不开调查研究、刻苦钻研。否则，你就不会成为行家里手，更不会有所建树。那些术业无攻的人，在干部岗位上，只能做一天和尚撞一天钟。这种人，如果阴差阳错地走上了领导岗位，也就只会做那种“不做事没事，做了事会出事”的“太平官”，只会做那种“要发文件，等待实践，要去实践，等待文件，啥都不干，难找缺陷，不做事情，不担风险，组织考察，没有缺点”的平庸官，只会做那种“在领导看来，缺点不明显，在群众眼里，印象也不坏”的“淡水官”。这种人，最终要被群众抛弃，被时代淘汰。

3、为尽责而为。我们每个干部都承担着一份或几份工作，都有岗位责任制。总结工作经验，推介单位形象，解决工作中的问题，是我们每一个人的责任。每个干部都要树立“个个都是主人，人人都是参谋”的理念。你承担某一份工作就有责任及时在这方面总结经验，加强宣传，查找问题，提出对策，大胆创新。否则，就只能称之为低水平工作。有人会说，我份内的工作比较单调，没有什么经验可以挖掘，没有什么问题可以研究。我不同意这种说法。大家知道，干档工作是很单调的，但龚涛同志在干档岗位上硬是挖出了一条又一条的好经验，有的还被《组织人事报》、《当代党建》予以推介。这说明，事在人为，贵在尽责。

二、工作思路要改革。客观决定主观，思路决定出路。调研、信息工作要实现“三个转变”。

1、由围绕调研信息抓调研信息向围绕工作抓调研信息转变。没有任务观念是不行的，单纯的任务观念是有害的。调研、信息工作，考核是手段，得分是表象，效果是根本。要彻底抛弃单纯的任务观念和为调研信息而调研信息的观念，牢固树立抓调研信息就是抓工作的观念，努力围绕工作抓调研信息。一是对已经做了的工作及时总结。总结是提高的源泉。一个不善于总结的人，是一个不会提高的人。经验来自创造，教训来自反思，观点来自总结。大家要养成一种“回头看”的习惯，及时总结我们做了的工作，把经验总结出来并推介出去。二是对正在做的工作跟步挖掘。一项工作的开展，总有一个过程，在这个过程中总有不少创造，大家要敏锐观察，注意发现，深入挖掘，找到亮点。三是对将要做的工作超前调研。凡事都要有预见性。古人云，预则立，不预则废。预见的准确度来源于调研的深度。大家要强化预见意识。一项大的工作部署了，你就要超前思考，深入调查，提出建议。

2、由全面开花一把抓向找准问题抓重点转变。工作要有成效，必须突出重点。调研、信息工作要抓好三个方面的重点。一是围绕上级精神抓重点。省委组织部、市委组织部每年都有工作报告、工作要点。报告、要点都印发给大家了。大家要认真学习，吃透上情，深入思考，重点调研。比如，“六个组工”、“五个机制”、“九种能力”的调研就是省委组织部今年调研工作的重点，所以我们要重点抓。二是围绕本部的工作部署抓重点。年初召开了全县组织工作会议，明确了工作重点，大家要着眼于创造性地推进工作深入调研。不要会上听一遍，会后撂一边。三是围绕基层的创造抓重点。群众是真正的英雄。经验是基层创造出来的，不是你想出来的。大家要把眼睛向下，深入实际，注意发现和总结基层的首创精神和鲜活典型。

3、由关起门来写稿子向开起门来搞活动转变。实践证明，闭门造车，各自为战，出不了好的调研成果，也不能快出调研成果。调研、信息要上水平，就要把大家组织起来，把优势集中起来，多层次、多形式的开展调研活动，形成浓厚的调研氛围。研究室在这方面要进一步发挥牵头抓总的作用，开展好三个方面的调研活动。一是组织部机关干部开展专题调研活动。今年下半年，要象研讨“六个组工”一样在部机关干部中开展“五个机制”、“九种能力”的研讨活动。二是组织基层干部开展难点调研活动。要有计划、有目的地组织基层组工干部和组织部聘请的研究员、信息员围绕干部工作、基层党建中的难点问题进行调研，集思广益，解决问题，并依托《组工参考》这个载体，为领导决策提供有价值的参考依据。年初，我们专门下发了开展专题调研的通知，给基层组工干部布置了具体任务，这个做法是对头的。下半年，还要根据情况有针对性地开一些调研碰头会、改稿会，真正把基层调研落到实处。三是组织全县调研精英开展热点调研活动。对于需要突击解决的热点问题，要把全县有思想、有水平的调研人才组织起来，集中智慧，重点研讨。

三、运作方式要改革。内容决定形式，方法决定效果。调研、信息工作要不断创新运作方式。这里提出四种运作方式，供大家边实践边探索。

1、兵团式。对重点、难点、热点问题，要成立不拘一格的课题组，集体攻关。

2、联合式。研究室和各业务组室之间、各业务组室之间、干部之间、组织部与外单位之间要加强联合，对有价值的问题共同进行研究，争取快出成果，出好成果。

3、命题式。对于比较宏观的问题，要按照“统一策划、分题写作、形成体系”的思路，给干部列出题目，开展命题作文。

4、包干式。每个干部都要对自己份内的工作进行总结，有经验的写经验，没经验的找问题、提建议，反正要思考要写作。每人每年必须在自己责任田里推出3条以上的经验，在市以上报刊露相，不能欠账。