规范领导职数经验交流

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近年来，**县从健全制度、强化措施入手，不断加强领导职数管理，领导干部配备工作步入规范化轨道。

一、科学设置领导职数。县直机关各部门机构行政领导一般配2至3名，任务较重、编制较多的部门可以增加1名副职；二类乡镇领导职数设置9名、三类乡镇领导职数设置7名。县委在配备各乡镇和县直机关领导班子时，坚持在规定的领导职数内调整配备领导干部，并注意做好以往超配领导干部的消化工作。近几年来县直机关共消化超配科级领导干部80名；20年乡镇换届时，21个乡镇共消化超配领导干部55名，同时政府工作部门已不单设党组书记（局长非党的除外）。

二、严格执行领导职数审批制度。各乡（镇）、县直各单位需要增加领导职数必须通过县编委会集体研究确定，并按规定上报市编办审批，从而控制了乱设职数的源头。

三、切实加强干部调配管理。县委在调配干部时，有效地发挥了编制“龙头”作用。一是调配干部必须空编空岗。党政机关、事业单位调配干部，必须在核定的人员编制和领导职数限额内进行；二是调配干部必须取得用编许可。党政机关和参照管理的事业单位补充工作人员，必须符合国家人事政策规定，在机构编制部门审核有余编的情况下，才能按程序进行调配工作；三是由编制、组织部门定期核对领导职数和实配领导情况，做到心中有数，及时为县委调配干部提供依据。

四、健全部门协调机制。编办、组织、纪检等部门明确分工，完善责任，健全部门协作配合机制。每次干部调整前，县编办对全县各乡（镇）、县直各科级行政事业单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行认真摸底，及时向县委主要领导及组织部门进行专题汇报，为县委主要领导和组织部门当好参谋。组织部门拟制领导干部配备方案，严格执行机构编制部门核定的领导职数限额，在县委研究干部问题前，必须先向县委领导和常委会汇报领导职数的空缺情况。纪检监察部门对领导职数和干部管理工作进行监督，防止违纪、违规行为的发生。自2007年以来，县编办会同县纪委（监察局）、县委组织部等有关部门定期对全县领导职数管理情况进行联合检查，对新出现的超配问题及时予以严肃查处。