后备干部333工程思考

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为切实加大后备干部培养力度，动态掌握后备干部成长历程，实行后备干部滚动管理，**县在全县范围内实施了后备干部“333”工程，即采取“三推三考三育”的办法进行后备干部选拔、考察、锻炼工作。

严把选拔民主关，实行“三推”。第一轮由各镇（区）公务员、（镇属）单位、村（居）、规模以上企业负责人、县级机关全体干部、离退休老干部及部分党代表、人大代表、政协委员等按照拟推荐人数副科后备1：1.5，正科后备1：1的比例组织推荐；第二轮推荐由首轮推荐产生的后备干部初步人选进行述职，述职后仍由首轮与会人员按照拟推荐人数的1：1.2比例（正科后备为1：1）进行投票推荐；第三轮推荐由各镇（区）、县级机关各部门领导班子全体成员按照拟推荐人数的1：1比例确定后备干部建议人选。通过这三推，确保公开、公平、公正的选拔出群众满意的后备干部人选。

严把综合素质关，实行“三考”。一是笔试、面试，主要考察分析解决问题、组织协调、语言表达等方面能力；二是组织考察，主要从德、能、勤、绩、廉等进行考察；三是素质考评，通过人机对话方式对后备干部建议人选的心理素质等进行考评分析。通过这三考，力求全面了解后备干部人选各方面素质，层层筛选，相互比较，让优秀后备干部脱颖而出，做到好中选优。

严把锻炼成长关，实行“三育”。一是育素质，即挑选优秀后备干部参加MPA核心课程进修班，强化理论知识水平，完善知识体系；二是育本领，选派后备干部到国家、省、市、县以及苏南等经济发达地区进行为期三个月到半年的挂职见习锻炼，强化实战经验，提高解决问题能力；三为育典型，让后备干部到招商一线、信访一线、拆迁一线、基层薄弱村等地锻炼，培植一批先进典型，树立“十佳招商明星，十佳调解能手，十佳帮扶标兵”，以点带面，强化争优意识，形成良性竞争氛围。