干部队伍建设思考

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近年来，**镇根据新时期干部队伍建设和人才队伍建设的特点和要求，立足实际，大胆探索，制定和提出了“丰脑子、压担子、规圈子、找路子、树样子”思路，并紧紧围绕该思路，扎实推进我镇干部队伍向实向好发展。

—丰脑子。近年来，我镇以开展先进性教育活动、“讲党性、重品行、作表率”等活动为载体，不断强化后备干部的学习意识，通过多种形式、多种途径开展学习实践活动，丰富学习内容，提升后备干部队伍整体素质。一是夯实理论根基。坚持用科学的理论武装头脑、指导实践、推进工作。二是学精业务技能，牢固树立“学以致用”的理念，采取请进来、走出去、内部交流等学习方式，组织后备干部加强业务学习和技能培训，做到本职业务学精、辅助业务学深、相关业务学通。三是提高综合素养。采取请专家授课、演讲比赛、汇报交流等形式，组织后备干部学习计算机、领导科学等知识，努力提高后备干部的综合素养。

——压担子。“天将降大任于斯人也，必将劳其筋骨，饿其体肤”。在人才培养方面，我镇从全局出发，对全镇干部职工进行一次筛选，将有一定发展前途的干部列为后备干部进行重点培养。通过给他们施加一定压力，不断强化后备干部如临深渊、如履薄冰的忧患意识，培养举轻若重、“百密而无一疏”的严谨作风，力求培养一个，成熟一个，推出一个。在管理体制和运行机制上，积极采取科学激励措施，大力营造良性竞争氛围，使每一个人员都能在既有压力又有动力的条件下充分施展才能，做到自觉、积极、创造性地开展工作。

——规圈子。通过规范干部的“工作圈、生活圈、社交圈”对干部特别是副乡科级后备干部的工作和生活的各个层面、各个环节、各个过程进行监督，从而进一步规范他们的行为，使之生活方式积极健康。同时，坚持把制度建设作为管理的主抓手，从高标准、严要求、强约束着眼，建立了一套有章可循、责任明确、反应灵敏的长效监督体系，如《**镇民主生活会个人有关情况登记表》《**镇重大事项决策规定》等。

——找路子。党委政府在这一块上要做一个有心人，随时观察后备干部的思想或工作上的进展情况，对由于一时看不清方向偏离人生轨迹的人，通过开展“交心谈心”和“1+1”帮教活动及时为他们找到正确的人生道路，对于发展比较好的人，要及时给予肯定。同时结合“想干事、能干事、干成事”活动的开展，为想干事、能干事、干成事的人搭平台，铺路子。一是利用各种激励机制，调动干部工作积极性，为想干事的人制造一个良性的竞争氛围。二是结合人事制度改革，对镇15名股级干部进行考察，通过无记名的形式对他们的德能勤绩进行测评，对测评结果处于倒数末3名的，党委政府将对其进行戒勉谈话。三是我们对通过公平的竞争机制而涌现出来的佼佼者，打破常规，及时使用，把他们用在最适合展现其才干的岗位上。

——树样子。及时收集发生在我们身边的典型事迹和先进人物，并通过加工提炼后形成一种精神力量，进行广泛宣传和学习。榜样的力量，为我镇营造出学先赶优的良好氛围。从2006年至今，我镇从一般干部中选拔任用5名为股级干部，从股级干部中推出3名走上副乡科级领导岗位。