农电安全管理交流

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随着“全国安全生产月”的离去，春季安全大检查的帷幕也徐徐落下。但是，供电企业的安全管理却不能就此停息。

如果说效益是供电企业永恒的核心，那么安全就是供电企业的永恒的基础。因为安全就是稳定，安全就是效益，安全才能发展。然而，从现实情况来看，尽管农电企业在安全管理上下了很大工夫，取得了一定成就，但农电安全基础依然较为薄弱，形势依然不容乐观。

近年来，农电事故不断发生，给农电企业的经济效益和社会形象造成很大损失。分析起来，这里面既有客观上的困难，但更主要的还是主观上的问题。

一是麻痹大意，心存侥幸。一些领导人员对安全生产的重要性认识不到位，对事故随时性突发性认识不够，对事故的惨痛性认识不足。存有侥幸心理，经常习惯性违章没有出事，就认为不会出事。所以“安全”常常喊起来重要，干起来次要，忙起来不要。

二是心理麻木，得过且过。部分管理人员缺乏起码的责任心，对企业不负责任，对别人不负责任，甚至对自己也不负责任。认为没必要天天喊安全，对安全变得麻木不仁。不放在心上，不去过问。遇到违章现象，要么司空见惯看不出来，要么看出来也懒得指出、纠正。报着得过且过的思想，今天不出事，今天万事大吉，根本不去想着如何预防明天不出事故。

三是遇难而退，消极应付。还有一些管理人员工作中畏难情绪严重，不是积极主动，而是退缩逃避。由于农电设施众多，电网庞大，设备老旧，隐患丛生，难以管理，于是就产生了“怕”字。认为问题太多，客观困难太多，要做的事太多，简直就是管不胜管，防不胜防。认为再怎么干也不可能完全杜绝隐患，于是不胜其烦，就产生不干、不管、不问的念头。

以上几种思想，综合起来就是消极的“听天由命”的思想。这种思想对安全工作的危害非常大。安全事故无异于天灾人祸。但天灾与人祸相比，人祸更可怕。天灾不是不可怕，而是真正的天灾几率太小；人祸才可怕，因为它时时刻刻都有发生可能。古人云“尽人事而听天命”，关键在于“尽人事”。“尽人事”不仅可以避免人祸，还可以将天灾的危害降至最小。所以，安全管理一定要树立“尽人事”的观念。

什么是“尽人事”？“尽人事”就是每个人都把自己该做的事做好。该想到的要想到，该说的要说到，该做的要做到，人人都要尽力而为。安全管理的领导体系要尽心，保障体系要尽职，监督体系要尽责。

首先该想到的一定想到。凡事预则立，不预则废。提前谋划才能周密，才能万无一失。这是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的第一步。施工前要做预案，平时要进行事故预想，工作前要想工作中有那些危险点，那些安全隐患，要采取那些防范措施等等。

其次该说到的一定说到。领导各种场合都要讲安全，不要怕罗嗦，一刻也不能丢松。班组要开好班前会和班后会。工作负责人要向工作班组成员交代好工作任务，注意事项，安全措施，危险部位等，让每个成员都清清楚楚、明明明白。安全监督人员，到工作现场，要鸡蛋里面挑骨头，违章情节一定要说到位，不能马虎而过。

最后，该做到的一定做到。想到、说到，都是为了做到。安全管理不是空中楼阁，最终是要落地的。最终要落实在现场，落实到现场安全措施上。安全措施包括组织措施和技术措施。组织措施就是“两票三制”。该办工作票的一定要办工作票；该用操作票的一定填写操作票；该遵守的制度一定要遵守。技术措施就是“停电，验电，挂接地线，装设遮拦、挂标牌”，很简单，该停电的工作一定要停电，停电之后一定要验电，对可能来电方向一定挂接地线。工作现场设置好遮拦，挂好标志牌。该检查的地方都认真检查一遍，确认安全措施完备无误后，才开始工作。

总之，落实安徽省电力公司的“两防”、“六不”，和国网公司的“三防”、“十要”就是现场防范事故的最有效措施。可能发生的我们都想到，需要说明的我们都说到，规程要求的我们都做到，怎么可能还会出事？只要大家都来“尽人事”，安全就会可控、能控、在控。