电力线损管理经验交流

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线损率是综合反映电力电网规划设计，生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。2006年,我公司根据国家电网公司《关于开展农电“线损管理年”活动的通知》精神，以省电力公司对全省农电系统开展“线损管理年”为契机,加强线损闭环管理，实施切实有效的措施，2006年完成供电量13023.5万kW·h，售电量11758万kW·h，综合线损率达到9.5%，比2005年下降3.48个百分点，取得了较好成绩，为企业挽回经济损失150多万元。具体做法有以下几点：

一、健全管理体制，明确管理职责

一是按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，建立了由主管领导任组长，相关领导任副组长，主要生产部室负责人为成员的线损管理领导小组，实行线损全员全过程管理。二是根据我公司点多、面广、线路长的特点，建立了以公司、部室、供电所三级节能降损管理网络，设立线损管理专责，负责组织全系统线损统计、分析、考核和其他降损节能管理工作，为做好节能降损工作提供了有力的组织保证。三是每月召开一次营销分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况，应用理论线损软件进行理论线损分析，同时与历年同期线损进行对比，查找线损管理中存在的问题，针对存在的问题，制定近期和中期的控制目标，建立了站所线损小指标内部统计与考核制度，及时监督、检查和考核执行情况。

二、细化管理指标，推行技术降损

一是对线损率指标实行分级管理，下达年度线损率计划指标，要求各站所将年度线损率指标分解下达到个人，在管理过程中认真总结经验，不断推行好的管理办法。二是推行行之有效的技术降损方法和措施，及时合理调配季节性用电配电变压器容量，提高利用率，并按照配电变压器低压出口电流的不平衡度不超过10％，低压干线及主干支线始端电流不平衡度不超过15％的要求，及时调整三相负荷，使其达到平衡运行，不仅降低了电能损耗，而且有效提高了电压合格率。三是提高电网功率因数，降低无功损耗，尽量减少系统无功电流的输送，进而达到降损的目的。根据我公司供电网络的实际情况，采用集中补偿和分散补偿相结合的方法，分别在12座变电所10kV母线侧集中安装电容器4180kvar，投运率达到100％；在10kV配电线路和部分配电变压低压侧安装电容器10726.79kvar进行无功补偿。四是对每个配电台区定期进行巡查，特别是对冬季闲置的农业排灌变压器及时停运，防止空载运行。对“大马拉小车”的现象进行合理调整，防止容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。五是充分利用农网改造时机，改造原有架设线径偏小，迂回多，供电半径超长不合理的高低压配电线路，增大导线截面积，缩短供电半径，降低主干线路的电流密度，并加快35kV输变电工程的建设与改造，尽量缩短35kV输电距离。对架空线路实施优化供电，采用复合绝缘子等，提高线路绝缘等级，取得了显著成效。

三、强化计量管理，实现降损节能

首先把好计量表的校验关，购置了精密的台式和便携式检测仪器，有效提高了电能表的校验精确度。其次加强配电台区箱的集权管理，防止电能电量的流失而造成线损升高。三是定期对单项电能表及电流互感器进行校验，对发现问题的计量装置及时进行修理和更换，对国家明令禁止的计量表计坚决进行淘汰和更换。四是对所有关口计量装置均按《电能计量装置技术管理规程》规定的要求配置，同时满足电网电能采集系统要求，并按月做好关口表计所在母线电量的平衡计算。

四、加强营销管理，促进降损节能

加强营业用电管理，根据公司内部机构改革成立营销部，健全营销管理岗位责任制，减少内部责任差错，防止窃电和违章用电，充分利用高科技手段进行防窃电管理，坚持开展经常性的用电检查，对发现由于管理不善造成的电量损失采取有效措施进行整改。积极挖掘内部潜力，严格供电企业自用电管理，将变电站站用电量也纳入线损考核范围进行严格考核。加强低压电网的维护管理，砍伐影响电网运行的树木，杜绝跑冒滴漏。加强抄、核、收管理制度，全面实行微机收费管理，固定抄表时间，消除估抄、漏抄、错抄现象的发生，对抄算的电量进行对比分析，减少因抄算错误而造成的损失。

五、坚持以人为本，推行激励机制

坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，强化职工的技术培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平，确保降损节能工作的顺利进行。根据实际情况，制定严格的《线损管理考核制度》、《电压无功管理制度》、《空载变压器运行管理制度》等，对基层供电所实行线损目标管理，并签订责任书，线损指标分析、分压、分线、分台区逐层分解，实行定人、定线，责任到人，与线损单项奖挂钩，实行激励与处罚并举，使每个营销管理人员有责任和压力，从而全面调动营销管理人员的工作积极性和责任心。同时大力开展用电营业普查，有效防止“关系电”、“人情电”和“权力电”现象的发生。仅2006年，营销管理人员个人线损奖最高的可达10000元，并对未完成指标任务的营销管理人员按制度进行了相应的处罚。