女干部的培养选拔思考

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近年来，**县在深化干部人事制度改革中，着力改善干部队伍结构，大力加大对女干部的培养选拔力度，使女干部数量不断增加，综合素质明显提高。

一、抓思想认识，营造培养选拔环境。县委坚持“好人好马上一线，到一线去选好人好马”的选人用人导向，切实把女干部作为宝贵的人才资源，大力营造培养选拔女干部的良好环境。县委利用“三八”、“五四”等重大节日，广泛宣传马克思主义妇女观，宣传党和国家对培养选拔女干部工作的政策规定。各基层党委通过开展女干部代表座谈会、“巾帼”表彰先进事迹报告会、经验交流会等多种形式，鼓励她们充分把握当前良好的发展环境，自加压力、不断进取。目前，全县女干部达2680人，其中，乡科级女领导干部配备已经涵盖党政、文教、卫生、经济、司法等各个行业部门，90%以上的女干部取得了大专以上文化水平。

二、抓教育培养，优化培养选拔资源。县委以提高各级团组织的“推优”能力建设为重点，不断扩大女青年入党积极分子队伍。充分利用县委党校、各乡镇、企业党组织和党团活动室、农村党员素质教育示范基地等阵地对女入党积极分子进行培训。把女后备干部的培养选拔纳入全县后备干部队伍建设和干部教育培训的总体规划之中，通过单位推荐、行业推选、公开选拔、组织考察等多种方式储备优秀女干部，做好女后备干部人才库的建设工作。积极。2005年以来，全县共培养女入党积极分子1356人，发展女党员303人；招聘录用女干部235名；举办各类女干部培训班14期，培训女干部840多人次；选派77名女干部参加了州级以上各类培训班，选派86名女干部赴区内外经济发达地区考察学习。目前，全县共有女后备干部126人，其中34名女干部被列为正科级后备干部。

三、抓选拔使用，构建培养选拔平台。县委以换届或班子调整为契机，通过实行个人自荐、群众举荐、单位推荐相结合，平时考核、集中考评、组织考察相结合的“三荐三考”制度，切实把那些综合素质高、业务能力强、群众公认的女干部选拔到重要岗位上来。同时，建立健全女干部上挂、下派、交流的长效机制，有计划、有步骤地给女干部换位子、压担子，将优秀的女干部选任、交流到县级部门或乡镇重要岗位任职，选派优秀女干部到经济发达县市挂职锻炼。2005年以来，全县共选拔任用优秀女干部29名，其中6名女干部担任县级部门正职，23名女干部分别任县级部门副职或乡镇党委、政府副职，占新提拔干部的20%，交流女干部18名；选派10名女干部到州直部门或沿海发达地区挂职锻炼，选派10名女干部到乡镇、社区和信访、纪检部门挂职锻炼。