1234机关效能建设思考

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成立一个领导小组。成立机关效能建设工作领导小组，领导小组由镇党委书记任组长，党政领导班子为成员。领导小组负责全镇机关效能建设的组织、协调和指导，下设效能监察中心在镇党政综合办，由镇纪委书记任办公室主任，负责日常工作。

开展两次活动。一是开门征求意见。通过建立健全“效能听证会”制度，定期听取群众对我镇机关效能建设的意见建议。二是在全镇集中开展一次“为民办实事月”活动。将9月份定为全镇机关效能建设“为民办实事月”，就农村普遍存在的突出问题集中解决。

依托三个载体。一是抓“三联”，即联片、联村、联户。党镇领导管片联村，新农村建设指导员驻村访户，定期考核督查。按照总户数确定干部包户数量，做到村村有党政领导联系，户户有党政干部服务，月月有干部上门访问。二是知“三情”，即村情、民情、社情。每位联村干部要填写村组、农户、企业基本情况调查表，建立村情、民情、社情档案。通过走访，倾听群众呼声，反映群众要求，掌握社情民意、信访动态和企业情况。三是创“三到”，即服务到农家、帮忙到企业、增收到村组。通过建立每周定期服务日等制度，落实帮民富民的具体措施，着重在解决群众生产生活困难问题上下功夫，在服务企业发展、村组集体经济发展上下功夫。

建立健全四项制度。一是建立健全便民服务制度。完善各类便民服务措施，在全镇建立岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度，简化办事程序，缩短办事周期，提高办事效率。二是完善政务公开制度。重大工程项目、采购物品都要实行招投标。三是建立监督检查制度。通过部门和干部自评、领导点评、群众和效能监督员测评相结合的机关评议，对机关干部进行监督。四是建立健全社会监督制度。为畅通监督渠道，提高效能监督效果，设立效能监察中心，设立举报投诉电话（694****），负责受理机关效能问题的投诉。