铁路精品创建经验交流

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典型是时展的旗帜。我们郑州北车辆段在精品创建活动中，通过典型的精神引领、行为示范，极大激发了全段干部职工“学典型，争先进，创精品”的热情，全段干部职工自觉加强素质提升，争创一流业绩，展示出北辆人的全新形象。

一、找准切入点，立足于正确把握精品实质

1、在现实需要中找准突破。生产力布局深化整合以来，我段在安全生产、规范管理、深化改革等方面取得了较好成绩，实现了安全生产5000天，并获得了局“标杆‘四好’领导班子”、“安全生产优质单位”等荣誉。但在管理理念和管理水平等方面，仍然存在着观念不新、标准不高、创新不力等问题，要想有所突破，就必须找准载体，而路局开展的创精品活动，为我们创新发展、提升管理水平搭建了舞台，指明了工作方向。

2、在把握实质上形成共识。在实践中我们感到，先进典型不仅是一面旗帜、一个品牌，也是一种感召、一种动力，他们的精神特质，时刻引导、激励着周围更多的人们积极向上、勇于争先，在推进工作、创新工作中发挥着不可替代的作用。同时我们感到，培育先进典型的过程也是一个创建精品、打造品牌的过程，我段经过多年培养、选树的先进典型王德明，现在不仅是我段、我局荣誉，也已经成为宣传、推介、展示我段、我局形象的一个品牌。基于这种认识，我们在创建精品过程中，达成了运用典型示范促进、推动创建活动的思想共识。

3、在学习借鉴中引导实践。深入发掘“典型”和“精品”的内涵，我们认为，“典型”和“精品”在精神实质上是一致的，都代表着先进的工作方向、发展目标，体现着一流的特质，在工作中发挥着极大的示范带动作用。路局开展的“感动郑铁·杰出新闻人物”、“安全生产功臣”评选等活动，就是运用典型示范创新政治工作、打造宣传品牌的一个典范。我们积极学习借鉴、引导实践，促进了全员认识的同向向行动的同步转变。

二、夯实着力点，致力于全面深化精品创建

1、打造理念文化精品。安全是永恒的主题。在精品创建活动中，我们紧密围绕安全，充分发挥王德明这一先进典型的示范作用，精心培育全员安全理念、安全价值观、安全道德观，为运输安全注入了不竭的思想动力。我们通过组织干部职工学习王德明干一行、爱一行、精一行的先进事迹，开展以“学习王德明、闪光在岗位”为主题的演讲、征文等活动，引导干部职工牢固树立“安全是最大的效益”、“没有安全就没有一切”等安全理念，在安全生产中做到“精益求精、精细管理、精雕细刻、精心作业”，启发干部职工创精品的内在动力。积极倡导王德明在岗位上见证追求、在安全中体现价值的价值观，引导干部职工树立“保安全是最大的价值体现”的理念，自觉把个人价值融入到安全生产中。同时，我们运用“德明精神”的示范作用，大力弘扬“爱岗敬业、精检细修”的职业道德，并通过征集、设置岗位安全格言，制定、公示自我安全承诺等形式，不断提高职工的安全文化素质，启发职工的安全道德觉悟，逐步健全了具有北辆特色的安全文化思想体系。在此基础上，加大对先进典型集体和个人的宣传力度，通过设置光荣榜、立功台、劳模一条街等途径，优化车间安全生产环境，使职工时时刻刻感受到典型精神的引导和激励，在潜移默化中影响带动更多的职工学典型、争先进、创一流。

2、打造行为文化精品。我们按照“负责、认真、主动”的工作要求，积极构建以责任心为基础的行为文化。在全段干部职工中大力倡导王德明“用力干只能把工作做完，用心干才能把工作做好”的工作理念，结合车辆部门实际，以“信守合同、诚信修车”为主题，引导干部职工立足本职，严格落实各项工艺标准和规章制度，着力打造“精品车”。以王德明十几年如一日兢兢业业检车无差错的高度责任感为教材，强化责任意识培育，引导各级干部“责任引领责任”，在落实工作要求上高度负责、不打折扣，提升执行力。探索实行干部安全责任量化考核办法，通过对干部抓工作落实过程与结果的指导、监督、讲评、考核，引导各级干部增强履行岗位职责的责任感和紧迫感，自觉养成“抓小防大、没事找事”、“主动出击、不被动处理”等工作作风，以率先垂范的良好形象引领全段职工想事、干事、干成事，创造一流工作业绩。大力弘扬王德明挑战自我、刻苦钻研的岗位学习精神，引导广大职工积极学习岗位业务技能，通过组织开展班组业务技能对抗赛、技术比武等活动，提高全体职工的业务技能，使“我要安全”变成全体职工的统一意志和自觉行动。着眼于精细管理，积极探索制定全体职工的工作、学习行为规范，逐步完善一套包括职工落实作业标准、遵守公共秩序等在内的行为规范体系，从作业形体动作、更衣柜定置、生产生活中的一言一行等细处入手，逐一规范，约束、督导全段干部职工自觉养成良好的行为习惯，促使职工队伍整体素质的提升。

3、打造制度文化精品。精品创建离不开制度的创新与完善，我们从规范管理、强化基础着手，积极构建以管理创新为内容的制度文化。健全完善激励机制，在全段深入开展“德明式岗位”评选活动，明确评选条件和奖励标准，通过对爱岗敬业、素质过硬、执行有力、成绩突出的职工进行每月一评、每季一奖、每年一树，引导激励广大干部职工自我加压、自我改进、自我提高。段结合“首席岗位”、“首席工程师”评选，将“德明式岗位”作为评选的首要条件，逐步形成了以选树典型、打造精品为主体的激励体系。深入开展精品车间、精品班组创建活动，分别制定了检修、运用系统《精品车间考核标准》和《精品班组考核标准》，每季度组织有关职能科室按照推进计划对各车间、班组的创建情况统一进行检查评估，结果纳入段月度经济责任考核中进行奖惩，对未达到标准的车间进行分析，查找问题、制订措施、落实责任、限期整改，用制度确保了精品创建目标的实现。王德明所在的洛阳东运用车间还结合精品班组创建，开展了“德明式班组”创建活动，着力打造“德明”品牌。在此基础上，我们发挥典型精神的激励作用，引导全段职工树立“无功就是过”思想，并进一步完善《防止典型故障一次性奖励办法》，加大对防止事故的奖励力度，实行快奖重奖，在全段营造出奋发向上、立功争先的良好氛围。5月19日，我段郑州下到运用车间检车员胡亮发现一起侧架导框弯角处裂纹215mm的故障，防止了一起可能发生的列车脱轨颠覆事故，段立即给予车间及其本人5000元、2000元重奖，激发了全段干部职工防事故、保安全的热情。

三、激发活力点，在稳步推进中实现双赢

典型精神的引领、行为的示范，激发了全段精品创建工作的活力，促进了创建活动的深化。

1、思想认识全员提升。典型的群众性、先进性、示范性，以及他们的成长过程、精神境界启迪、激励着每一名干部职工，使大家认识到典型的培育、选树和精品创建都不是一朝一夕的事情，都必须高标定位、稳步推进，必须建立长效机制，消除了部分人员对精品创建认识不清、定位不准的思想，把全体干部职工的智慧和力量凝聚到了争当典型、争创精品的实际行动中。

2、创建活动全面推进。我们按照“综合管理创特色、系统管理创精品、现场管理创亮点”的思路，分系统确定了8个车间为精品创建试点，并围绕工艺线建设、设备管理等重点，确定了郑州检修车间钩缓装置检修线等18个亮点项目，深入开展精品创建活动。首先选定的亮点项目、精品工程，都在同系统、同车间处于先进行列。我们通过采取参观学习、座谈交流等形式，加大对其宣传，使亮点项目、精品工程得到其他部门、车间、班组的认同，以点带面促进了创建活动的整体推进。5月6日，我们组织运用系统干部到晋城北运用车间现场观摩学习该车间精细管理的经验，探寻该车间近期多次防止车辆典型故障、涌现出郎志祥等防止故障明星的奥秘，启发和促进了全段运用系统“安全精品”的创建。

3、相得益彰实现双赢。精品创建是载体，典型示范是导向，他们之间既相互关联又自成体系。在精品创建过程中，通过宣传、推介典型，使职工学有榜样、干有目标，在全段形成了向先进看齐、向先进学习的浓厚氛围，激发了全段创新工作、创建精品的活力。同时，相继涌现出的毋其鹏、赵锦锦、郎志祥、宋延彬等一大批全国、全路和全局的安全标兵、技术能手等新典型，也成为引领新的创建项目、创建工程的新生力量，实现了典型选树与精品创建的双赢。

四、几点启示

在运用典型示范推动精品创建的实践中，我们有几点启示：

一是精品创建必须思想引领。精品创建是一项系统工程，其核心问题是标准问题，只有高标准才能出精品，只有高标准才能创一流。先进典型的思想引领，能够引导干部职工在工作中高标定位，对于创建精品、打造品牌，对于不断提升工作水平，具有重要意义。

二是精品创建必须行为引导。精品创建活动如何深化，一个有效的途径就是通过先进典型的行为来示范、来引导。实践表明，先进典型是激励人们奋发向上、开拓进取的旗帜和标杆。通过树立看得见、叫得响、站得住的先进典型，能够使干部职工学有榜样、行有规范，从而推进精品创建活动。

三是精品创建必须制度引航。精品创建也是一种工作实践，需要在谋划、推进的过程中不断加强机制建设，细化责任，明确要求，促进创建活动深化。要持之以恒，在认真总结前期工作经验，深入查找问题不足的基础上，不断健全完善创建措施，建立长效机制，切实保证进度和效果。