青年干部培训班实践探索

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二、举办青年干部培训班的出发点

**镇举办青年干部培训班，出发点有两点：一是为**今后十年发展考虑。一个地方的经济、社会事业以及人文环境的发展，离不开一支作风优良、团结奋进、扎实高效的各级干部队伍，青年干部和工作人员是**今后十年这支队伍的中坚力量。他们的素质和水平至关重要，对**的长远发展起着重要的作用。因此，作为**的组织部门，肩负着培养人、发现人、用好人的重要使命，有必要有责任做好这一培养人工作。二是加强青年干部的教育管理。关注青年干部和年轻同志的成长进步，是镇党委党建工作的一项重要任务，是党委对加强基层领导班子建设，着力抓好年轻后备干部队伍，实施“强基工程”的一项重要举措。因此，镇党委把青年干部和工作人员培训作为今后三年加强全镇后备干部队伍建设的重要抓手。

一、我镇青年干部的现状和特点

目前，**镇各级现有在职干部、工作人员共266人，全镇的各级领导班子中，共有成员81名，其中1970年以后出生的各级领导班子成员人员有17名。全镇现有1970年1月1日以后出生的青年干部和工作人员（包括机关公务员、事业单位人员、行政村和社区的工作人员）82人。这支队伍是**未来10年、甚至20年全镇基层领导班子建设中的中坚力量，是加快全镇建设发展的关键力量。应该说，这支队伍的工作好坏，现在会直接影响到**的形象；这支队伍执行能力的高低，会直接影响到上情下达的质量；这支队伍的综合素质的高低，将来会关系到**的发展后劲；这支队伍的总体水平的深浅，会关系到**未来的发展前景。

全镇青年干部队伍和青年机关工作人员的总体特点是：优势方面：一是文化高，二是精力足，三是潜力大；存在不足方面：一是遵章守纪不严，二是勤奋踏实不够，三是进取意识不强，事业心、责任心不强，作风漂浮，静下心来认真学习和踏实工作不够。四是怕吃苦，有的青年干部和工作人员不愿意深入基层，特别是不愿意到艰苦岗位和矛盾问题较多的一线工作去锻炼。

三、培训班的指导思想和培训目的

培训班的指导思想：培养人才、发现人才、用好人才，努力营造青年干部健康成长的良好环境和氛围。

培训的目标：一是通过培训，在全镇培养一支人品过硬、素质过硬、业务过硬的青年干部队伍，建立量足质好的青年后备干部队伍；二是通过适时的轮岗交流和下派到重点工作锻炼等措施，全面提升青年干部在实际工作中处理和解决各种矛盾和问题的能力，真正提高这支队伍的实践工作能力；三是通过党委提供的培训和交流的平台，多方位展示青年干部和工作人员的才华，真正使优秀的人才突颖而出，为党委提供充实各级领导班子的直接人选；四是通过培训，培养青年人积极热情的工作态度，激发青年干部和工作人员的创业热情，激发他们更加热爱**，更加热爱自己的本职岗位，牢固确立做好本职工作的责任心；希望他们进一步增强对**发展的信心，牢固确立他们对建设**的责任感，在全镇营造一种积极、热情、扎实、高效的工作氛围。

四、青年干部培训班的主要做法

为切实抓好青年干部培训工作，我镇制定了三年规划，下发了一个文件，按照三个结合的要求，抓好四次集中培训。

一是制定三年规划。把每三年作为一个培训周期，第一年注重培训，培养人才；第二年注重锻炼，发现人才；第三年结合实际，用好人才。

二是下发一个文件。按照三年规划的要求，今年初专题研究下发了《关于举办青年干部和工作人员培训班的实施意见》，实施意见从八个方面明确了今年培训班的指导思想、目的、要求、内容、形式、原则、考核和班级管理等内容，为培训班的顺利举办起到了纲领性的指导作用。培训工作做到三个结合。一是大班集中和小组分散相结合。青年干部培训班成立班委，确定一名班长，两名副班长，一名学习委员，负责班级思想政治工作、协助搞好班级管理等工作；以工作类别相近的原则把培训学员分成8个小组，配备组长实行分组管理。实施意见规定一年中举行四次集中培训，这种培训是82个人集中在一起的，其它时间的班级管理与学习交流是以小组为单位进行分散的学习、讨论为主，实行组长负责制的分散管理。二是集中学习与个人自学相结合。集中学习与个人自学相结合：除组织上直接主持的一年四次集中培训外，要求培训学员以自学为主，学习与实践相结合的学习方法进行，认真学习，勤于思考，在理论水平等方面多下功夫，切实提高自身思想政治素质，自觉加强自身建设。开展调查研究，联系本职、本单位的工作实际，解放思想，拓展思路，探讨我镇改革发展创新的有效途径，形成工作思路，为全镇或本单位的发展提供有价值的参考。三是培训学习与实践锻炼相结合。通过对青年培训学员的作业完成情况和调研文章的思路与深度，通过通过对青年培训学员在本职岗位的现实表现与工作成绩，适时提供下派实践锻炼的机会，比如下派到拆迁一线、安置现场、矛盾突出的岗位进行锻炼，真正提高青年干部和工作人员的执行能力、实践能力、应变能力和协调能力，真正培养出党委需要的干部、岗位需要的能手、发展需要的人才。

培训的第一年举办了四次集中培训。为增强培训的针对性、实效性和科学性，教学内容实行“板块式”设置方法，即根据青年干部和青年工作人员的培训目的和培训特点，设置四个“培训板块”进行学习与培训。第一板块：培训动员。

明确党委举办青年干部培训班的目的和要求。要求每位学员写一篇个人工作分析，主要围绕德、能、勤、绩四个方面总结工作中的收获、成绩；对照自己在严以律己、工作责任心、事业心、上进心上查找存在的问题；并对照个人存在问题，提出整改意见。要求认真分析本职工作的现状与发展，开展工作调研。第二板块：镇情专题报告。邀请镇主要领导作镇情专题报告。组织青年干部到全镇的一些重要基地、重点企业或重大建设项目进行学习调研，提高培训的启示性和实效性。要求学员结合本职工作或全镇发展的实际进行思考，找准切入点，写成学习心得与体会。第三板块：演讲比赛。

以结合本职工作或全镇发展为主题举行演讲比赛，提高青年干部的思考能力和演讲口才。分预赛和决赛两轮比赛，预赛是以小组为单位进行比赛，根据比赛成绩共选出17位选手参加决赛。经过区委组织部、人事局和镇有关领导组成评委，现场评选出了一、二、三等奖和鼓励奖。第四板块:“新思想、新观点”专题学习与研究。邀请有一定影响力的上级党校或高等院校的专家教授授课，或出去学习先进地区的经验，帮助青年干部和工作人员更新理念，拓宽视野。并要求青年干部和工作人员在各自的工作岗位上运用新思想、新观点分析本职工作中存在的问题，用发展的眼光研究解决问题的对策。

另外，组织上及时对每位学员建立学习档案，年底前召开培训班总结会议。学员代表发言，交流学习心得与体会，根据每位学员实际学习情况，评选和表彰优秀学员和优秀调研文章。查看每位学员的学习档案，根据学员在平时工作中的现实表现，建立全镇后备干部人才库。

五、培训班举办后的收获与启示

到目前为止，培训班举行了两次集中培训，召开了两次班委和小组长座谈会，举办了16次以上小组学习讨论会，每位学员上交了三份书面材料（个人分析材料，调研文章和心得体会）。总的来看，培训班的收获与影响力体现在以下四个方面：一是培训班得到了全镇各级的积极响应。培训班的举办普遍得到了全镇机关、各单位个村领导的认可与肯定，得到了广大青年干部和工作人员的积极响应。二是一定程度上激发了青年干部和工作人员的工作热情。通过培训，青年干部和工作人员真切地感受到了镇党委举办这个培训班的初衷与目的；真切地感受到了既有学习的压力、又体会到有被组织上关注、关心而产生的工作动力；（8月下旬，在培训班中推选了12位同志作为第一批568培养计划对象。）真切地感受到了周围青年干部和工作人员认真学习、深入调研、扎实工作、成长进步的良好氛围；真切地感受到了党委不拘一格用人才的用心与做法。（8月初，党委经过考察，提拔了一名培训班的组长担任镇城管队队长、爱卫办主任和环卫所所长。）激发了青年干部和工作人员认真工作、扎实进取的热情，营造了积极向上的工作氛围。三是提高了青年干部和工作人员总体素质和水平。通过认真阅读学员们交上来的每一篇书面材料和举办演讲比赛，发现作为生于斯长于斯的青年人对**的主人翁意识进一步增强了，对自己本职岗位的责任意识进一步增强了，对**未来的发展信心增强了，对事物的一些态度与看法也更积极了。而且发现了一些比较优秀的调研，对自己的本职工作、本单位工作或**的发展规划提出了自己的思路和独到的见解。通过培训，真正提高了他们的学习力、思考力和指导实践的能力，还锻炼了青年干部们的口才和现场应变能力。四是为组织上培养人、了解人、考察人提供了很好的平台和抓手。通过培训班的举办，使组织上更加直接、全面、清晰、准确地掌握培训班82位青年同志的的基本状况，基本这对82位青年同志的人品素质、思想水平、工作作风和业务能力等方面做到了较全面的了解，有助于建立一支适应发展需要、具有真才实学、饱含工作热情、充满战斗活力、工作扎实有力的后备干部队伍。

几点启示：

1、培训是调动青年干部积极性的有效方法。一个地方的发展需要优秀的人才，对一般人来说，都是渴求不断充实自己，完善自己，使自己的潜力充分发掘出来，自己的价值得到充分体现出来。这种自尊、实现自我的需要一旦得到满足，将会产生深刻而又持久的工作动力。通过培训，激发出了青年人这种内在需求。大家不仅提高了素质和能力，也改善了工作态度，促进他们树立积极向上的进取心态，保持乐观向上的心境，保持饱满昂扬的工作热情，保持一丝不苟的工作责任心。应该说，培训是调动青年干部积极性的有效方法。

2、培训是形成良好工作氛围的有效举措。行政管理需要经验管理、科学管理，更需要文化管理。文化管理的手段之一就是培训，这个青年干部培训班时间跨度长，积极引导了全镇青年干部和工作人员不断学习、不断进步，形成了浓厚的学习和进取的氛围，这在全镇青年干部和工作人员乃至全体工作人员中都产生了积极的影响，营造了良好的工作氛围。

3、领导重视，加强领导，是办好这次培训的可靠保证。镇党委把优秀青年干部的选拔和教育培训工作摆在重要议事日程，专门进行了研究，下大力气来抓。领导的重视，保证了各项培训协调工作的顺利开展。

4、联系实际，精心组织，是提高培训效果的前提条件。这个培训从课程设置、活动组织、试题设计、作业布置等方面，都突出了学习培训的针对性、有效性和实用性，切实有助于提高了学员的理论水平和业务能力。

5、集中培训，分散管理，是抓好学习效果的关键环节。实行大班集中培训，小组分散管理，必要时召开小组交流会或学习会，促进了学员之间的相互交流、相互探讨、共同进步，保证了培训活动的顺利进展，取得了良好的成效。

六、需进一步探讨的问题

怎样使这种良好的工作氛围长久的继续发展下去？提拔和重用是一个人认真学习、扎实工作的动力。但培训班的82人，不可能每位同志都成为单位的领导，更多的还是在一线的工作岗位上进行平凡的工作，如何长久的保持他们的工作积极性，是摆在我们面前的一个问题，这就需要制定一个科学的、合理的、可行的绩效考评机制和人员流动机制，并且要做到奖罚分明。只有这样，才能进一步巩固培训成果，才能长久地营造一种良好的工作氛围。制定科学、合理、可行的绩效考评机制和人员流动机制，是我们下一步紧接着需要着手考虑的问题。