领导干部创建活动思考

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**朝鲜族乡按照市四次党代会提出的“抓基层、打基础”要求，深入落实市委工作会议精神，扎实开展“四型”领导班子和领导干部创建活动，不断增强班子和干部队伍的学习能力、创新能力、务实落实能力和发展能力。

一、常洗脑，以经常性学习提升班子和干部整体素质

进一步健全完善了学习制度，继续坚持每周五下午集中学习，在重点学习市四次党代会、市委四届二次全会等重点内容的基础上，要求各位领导、各部门及全体机关干部，围绕自身职能职责，结合乡情实际，深入思考学什么、怎么学、效果体现在哪，并制定措施、时限，扎实推进。针对机关干部思想陈旧、发展的信心和劲头不足的问题，深入开展了解放思想、更新观念大讨论活动，通过与先进地区比照、外出考察学习、深入座谈研讨、广泛征求意见等形式，比差距、查不足、找问题、抓整改。通过学习型机关创建活动的开展，广大干部更新了观念、开拓了视野，增长了见识、统一了思想，提升了“精气神”。

二、用实招，以敢闯敢冒的精神推进工作创新

工作中，支持和鼓励班子成员和机关干部，敢于打破常规，推进工作落实。倡导大家敢于利用新方法、涉足新领域、展现新成果，谋求大发展。一是继续加大了中澳合作《中国领导人才绩效评估体系项目》研究工作。按照专家指导意见，对平衡计分卡体系进行了进一步修改和完善。重新确定了战略主题，制定平衡计分卡及相应考核办法。通过试点的实施，更新了管理观念，明晰了发展思路，突出了工作重点，激发了全员干事创业的热情。二是在全市率先启动了“村党组织领导、村代会决定、村委会实施”的村级民主治理新模式。借助北拉古村被确定为该项目**市级试点单位的契机，认真组织、实施并推行了村级民主治理新模式。完成了北拉古村村代会成立及村代会主席选举工作。目前已议事一次，现正在修订完善《村民自治章程》。按照市委组织部统一要求，正在组织省级新农村建设示范村中兴村推行这一模式。三是创新了招商方式。在聘请两位招商的基础上，重点引导企业发挥自身优势，开展以商招商。木工机械厂引进了投资550万元的韩国独资企业依列建筑材料公司；浸油厂引进了投资150万元的玉米烘干项目。

三、向下沉，以作风转变推进工作落实

深入开展“三个走出去”活动，转变机关工作作风，推进工作落实。一是深入基层向下走。围绕落实大中棚育秧、村屯环境整治、抗灾自救、新农村项目建设、帮贫解困等重点工作，组织全乡机关干部深入村屯推进落实。全体机关干部做到了100％走下去，农技、畜牧等重点部门三分之二时间在村屯。从乡领导到一般干部每人都联系了一名贫困户，共帮扶贫困户46户，力争年底50％实现脱贫。二是全员招商向外走。采取双向选择、自由组团的方式，发动机关干部走出去解放思想、洽谈项目、搜集信息。目前已有8名干部分别到北京、大庆、哈尔滨、浙江、鹤岗等地考察、招商。近期还有5名干部将到义乌等地考察。计划7月末前，班子成员全部走出去一遍，一般干部50%以上走出去一遍。三是争取支持向上走。重点做好与国家、省、市民委、省、市相关部门的沟通与联系，争取资金、项目支持。各包村领导牵头，组织所包村积极与帮建单位进行对接，争得支持。

四、求实效，以“天字号工程”突破为重点增强加快发展能力

按照超常规、跨越式发展的要求，对乡情再认识、优势再分析、资源再整合、潜力再挖掘，进一步明确了发展目标和定位、突出了工作重点。将招商引资、项目建设作为“天字号工程”，自我加压，确定全年招商引资任务5000万元，同比增长50％。明确分工，压力传递，把任务分解到党政班子成员和有条件的村，同时要求每名机关干部必保提供2条以上招商项目信息。成立招商服务中心，负责全乡招商引服务、宣传、综合、协调和招商项目库建设工作。乡财政列支10万元专项经费，保障招商工作开展。截止目前，已落地500万元以上项目3个，总投资1650万元；正在洽谈项目6个，储备项目10个，搜集项目信息15条；接待招商考察12人次。