复合型干部队伍思考

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一是完善村干部民主选任机制，实现有人办事。在村级换届选举中，村党支部全面实行“双推直选”、村委会实行“公推公选”，将一批懂经营、善管理、有威信，愿意为群众办实事、办好事的干部选为了“两委”成员。同时加强了组织整建，坚持能人治村，及时调整了大汪、马仗、马油房等村班子，实现了“瘫”班子“建”起来，“软”班子“硬”起来，“弱”班子“强”起来。

二是完善村干部岗位管理机制，实现按章理事。大力实施《村民委员会组织法》、《村民自治章程》，出台了《关于创建“八务”型村级领导班子的决定》，制定了村“两委”岗位责任制和各种工作制度，把保持共产党员先进性教育活动中的好做法、好经验，用制度的形式固定下来，加快了先进性教育活动成果转化。

三是完善村干部工效联酬机制，实现全力办事。实行一岗一酬，基础工资与效益工资互补，绩效报酬与工作任务挂钩，年终考核后一次性发放，解决了干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，进一步调动了村干部工作的积极性和主动性，增强了村干部加速发展的后劲。

四是完善村干部质询问责机制，实现负责办事。全面推行了倒计时管理制度，建立健全了桑林镇领导干部辞职制度、责任追究制、承诺制等一系列规章制度，有效规范了村干部的行为和执政方式，增强了村干部的责任感、紧迫感，在工作中，村干部做到了既对镇党委、政府负责，又对基层群众负责，实现了党委决策与群众意志的有机统一，促进了各项工作的顺利完成。