六支队伍社会建设思考

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**镇从自身实际出发，按照“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”的要求，着力打造六支队伍，不断增强组织的凝聚力、战斗力和创造力，努力为构建和谐社会提供坚强的政治、组织保证和人才支持。

一是以“团结、创业、形象”为重点，突出抓好领导干部队伍建设。进一步完善“一盘棋”工作和决策机制，切实增强领导班子的整体合力；建立健全班子成员定期通报和沟通制度，着力提高领导班子统揽全局、推动落实的能力；继续坚持领导干部联系村（居）和企业制度，要求领导干部深入基层、深入群众、深入一线调查研究、解决问题、推动工作，以实际行动作好表率，以优良作风树好形象。

二是以“环境、素质、作风”为重点，强力推进机关干部队伍建设。科学整合镇机关工作力量，大力开展“五不要”和“五必访”活动，积极营造宽松和谐的发展环境和工作环境；继续深化争做“五种人”活动，大力锤炼爱岗敬业、严谨细致、雷厉风行、清正廉洁的优良作风，使全镇机关干部真正成为学习带头人、发展引路人、工作实在人、群众贴心人、稳定责任人。

三是以“教育、管理、关怀”为重点，扎实推进基层干部队伍建设。加强对基层干部的教育管理，进一步健全村居干部考核制度、浮动工资奖励制度、工作季度评价制度和继续教育等制度，强化以人为本，注重人文关怀，充分激发基层干部谋发展、干事业的内动力。

四是以“导向、锻炼、成长”为重点，切实加强后备干部队伍建设。坚持正确的用人导向，有序推进处级后备干部推荐和科级、村级后备干部选拔工作，不断充实和完善后备干部库；加强对后备干部的实践锻炼和教育培养，建立后备干部定期学习、交流制度，使其尽快成长、早日成熟，确保全镇各项事业后继有人。

五是以“创新、引进、培养”为重点，大力加强专业技术人才队伍建设。按照党管人才方针和人才发展规律，突出政策支持、事业感召、项目集聚、成长关怀，进一步探索完善新形势下的人才引进、培养、管理、使用、激励等长效机制，留住现有人才，用好各类人才，引进急需人才，努力为他们展示才华创造平台。

六是以“引导、扶持、发展”为重点，稳步推进农村能人队伍建设。坚持把农村能人队伍建设纳入工作主渠道，建立健全农村能人库，加大对农村能人的教育引导和帮扶力度，主动从政治上关心，在发展上支持，充分发挥其“双带”能力和作用，切实把农村能人都凝聚到镇中心工作和发展大局上来。