领导干部监督管理思考

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延伸监督触角，强化领导干部的日常管理。改变过去不动班子、不调整干部就不考察干部的做法，通过经常到镇、机关部门调研、个别了解谈话，掌握领导班子和领导干部的情况，及时综合分析领导班子和领导干部的思想动向及倾向性问题。建立并实施了领导干部谈话诫勉、函询回复和部长约谈制度，坚持做到“四必谈”，即干部调整交流时必谈、干部在工作中遇到重要情况时必谈、群众对干部有重大反映时必谈、干部受处分时必谈。**年，共对200余名科级干部进行了约谈。

实行互动管理，强化领导干部的双向监督。实行了科级领导干部廉政档案制度，为全县577名科级领导干部建立了内容涉及家庭财产、住房、占有生产资料、拖欠公款、收受礼品等12项内容的廉政档案，为组织部门提拔任用干部提供了重要参考依据。实行领导干部个人重大事项报告制度。要求全县科级领导干部对家庭购房、子女婚嫁、外出学习等个人重大事项在事发后一个月内必须以书面形式向县纪委、县委组织部作出报告。对于未按要求报告或不如实报告个人重大事项的，在查明情况后，给予批评教育，并视情节轻重，责令其作出检查、限期改正，涉及违纪的，给予党纪政纪处分。实行了领导干部提拔任用向纪检机关征求意见制度，在提交书记办公会议酝酿前，必须征求纪检监察部门的意见，对涉及有违纪处分的领导干部实行“一票否决制”。

廉政知识“入脑”，强化领导干部警示教育。把《当前反腐败斗争的形势和任务》、《党员领导干部要坚持廉洁自律》、《违法违纪案例选编》、《艾滋病预防知识》等内容作为培训内容纳入到科级干部和科级后备干部、科级干部夜校培训规划当中，强化领导干部廉洁自律教育，筑牢思想道德防线，使之树立正确的权力观、地位观、利益观。县纪委联合通讯部门开办了“廉政短信平台”，每月坚持对全县577名科级领导干部发送廉政短信，时刻为领导敲响廉政警钟。**年，全县共举办乡科级干部和科级后备干部培训班2期150人，夜校培训科级领导干部共360人。

健全防腐机制，规范领导干部从政行为。一是积极推行建设工程项目备案制度和政府采购制度，重点建设项目、重大工程项目建设必须向监察局报告招标情况。同时，由发展计划、建设、财政等部门共同实地核查工程质量后按照财务管理制度拨付资金。**年，对农业综合开发等30个招标工程进行了监督，没有发生规避招标现象。二是实行政府采购制度。制定了政府采购定点管理规程，明确违约责任，定期不定期对定点单位进行明查暗访，加强舆论、社会双重监督，使政府定点采购成为“阳光工程”。**年，全县共采购11次金额达705万元，较预算节约资金95万元。三是实行土地市场整治排查机制。今年加大了经营性土地的整治排查，规范土地运作行为，共查处土地违法案件6起，其中预先制止4起，立案查处2起，收缴罚没款7000元，挽回经济损失5000元。四是实行领导干部经济责任任期审计制度。改变以往离任审计为任期审计，审计部门专门建立审计档案，组织部门将审计结果归入干部实绩档案，并作为日后该同志提拔任用的重要依据。