组织部门双满意建设思考

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**县委组织部近年来结合“双满意”活动，狠抓自身建设，打造素质优良、作风正派、工作高效的部门。

第一，创造良好的工作环境。首先改善办公设备条件。**年以来，先后投资20多万元，为各科室配备台式电脑12台，笔记本电脑6台，添置8台激光打印机2台复印机、1台速印机。二是实现组织工作信息化。2005年开通“**党建”网站，建立全县党组织信息库、科级干部信息库，实现全县组织工作各种信息资源共享。三是规范档案管理。加强文书档案、干部档案、工资档案、考核档案的管理，严格履行登记造册和查借阅手续，为组织工作提供便捷高效的服务。

第二、健全制度抓好部内日常管理。一是完善日常事务管理制度。编印了《组织工作制度汇编》、《部务日常管理制度汇编》，先后下发《**县委组织部绩效考评制度》、《**县委组织部责任事故追究办法》等10余项制度，完善财务、信息、网络等日常管理制度，接受全县党员干部的监督，确保组织工作有章可循，严格高效地运转。二是健全干部考核制度。按照《**县委组织部绩效考评制度》每半年进行一次工作考核，科室之间互评，按照评分细则逐项打分，评分项目有共用指标和业务指标，今年科室互评上半年工作都在90分以上，共发放征求意见表500余份，征求到各类意见建议40余条，分项指标和综合评价满意率都达到了92%以上。三是健全奖惩激励制度。根据每项工作的任务分解，量化指标，把考评结果与干部物质奖惩、岗位交流、提拔任用相挂钩，超额完成任务的进行一定物质奖励和精神奖励。

第三、坚持部外督查和部内监督相结合。一是强化班子内部监督。把坚持公道正派作为部内党员干部民主生活会的重要内容，经常对照检查，积极开展批评与自我批评，部领导和科室主任、科室内部成员开展约谈活动160人次。二是强化干部工作实绩监督。实行季度、月工作计划和半年实绩公开制，每月利用晨会时间按科室向全体干部通报近期工作和下一阶段工作安排，每季度、半年通过公示公开栏对外公布组织工作情况，接受大家监督。三是强化群众监督。近几年共聘请44名部风监督员进行监督，建立了组织部长专线、组织部长信箱、干部监督电子信箱，把组工干部的工作、生活以及八小时之外的活动情况都置于群众监督之下。

第四、强化学习培训提升组工干部综合素质。一是建立了周有活动、月有主题、季有测试、年有考核的学习制度，采取晨学、业余学、集体讨论学、领导点题学的灵活学习方式，紧密结合“双满意”活动和作风建设年，内容以党的政策理论和组织工作业务知识和近期重点工作为主，做到内容全面、突出重点。还开展每月读一本好书活动，定期进行心得体会轮讲。二是派出学习和定期培训相结合，**年以来共派出学习49人次，举办财经、法律等各类知识讲座19次，听讲1237人次，下派到村队挂职1人，通过外出学习培训，组工干部综合素质有了很大提高，**年以来部内共提拔使用12人次。