电信班组思想政治交流
时间:2022-10-11 03:21:00
导语:电信班组思想政治交流一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。
企业的班组是企业的细胞,只有细胞充满活力,企业才会有勃勃生机。企业思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。搞好企业的经济建设关键在人,关键在组织领导,通过思想政治工作去贯穿、提高和实现企业的目标。在市场经济条件下,企业思想政治工作的根本任务,就是要紧紧围绕企业经济建设这个中心,紧密结合企业的工作实际,用党的基本理论、基本路线教育员工,用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神凝聚人心,为企业的改革、发展和建立现代企业制度提供强有力的精神动力和思想保证。为此,企业班组的思想政治工作笔者认为应从以下几个方面进行分析研究。
一、强化竞争意识教育,是班组思想政治工作的重要任务
企业进入市场以后,加强员工的市场竞争意识教育是班组思想政治工作的首要一步,也是市场竞争和人才竞争的客观要求。把市场竞争的意识贯穿于班组思想政治工作中去,使班组工作紧跟企业经济发展的需要,这是班组思想政治工作能够搞好的前提条件。因此,企业必须利用职代会、班组会、班组的学习和企业组织的演讲会、黑板报、调查问卷等方式向员工灌输市场经济和竞争意识,把企业转变观念的重要意义和市场竞争的观念,在员工中讲清楚,让员工自觉地融入市场竞争当中,与班组的集体利益联系起来,认识到个人工作的质量、数量关系到班组生产任务的完成,关系到部门的利益,直接影响企业全年任务的完成,从而影响企业在市场竞争中所处的地位和优劣。
二、正确引导员工理解和支持企业的改革,是班组思想政治工作的重点
企业改革的最大难点是转岗分流、人员调整、利益的再分配,而企业改革的目的是进一步激发员工的积极性,增强企业在市场竞争中的竞争力,增加企业经济效益。为了避免改革给员工思想造成太大的波动,给企业的生产秩序带来负面影响。首先,要向班组讲清政策,讲清企业改革的目的,讲清为什么要进行人员调整、转岗分流等,并且针对班组人员的思想变化,为他们出主意想办法,引导他们到新的工作岗位,通过深入细致的思想工作,使他们理解企业的困难,认识到企业改革的重要性和必要性。其次,要动员组织员工参与有关企业改革政策的讨论、制定、修改、贯彻、落实。员工的参与,一是集思广益;二是大家都来做工作,道理讲明了,心气顺了,改革的阻力减少了,尤其是当班组员工有了知情权、参与权,主人翁意识就会增强,就能积极投身到企业改革中去。最重要的一点,发展是硬道理,企业只有在改革中发展,才有可能解决目前存在的许多根本矛盾,人员的调整和转岗分流才有去处。企业要坚持用发展的眼光培育人。另一方面,针对员工最关心的敏感问题,采取“交底”、“说理”、“谈心”的方法,与员工促膝交谈,听取意见。与此同时,企业领导要亲自参与部门会议和班组会,会上讲企业的困难和危机,使员工树立不改革就没有出路的观念;讲企业改革的目的意义;讲企业自身的优势和进入市场以后的前景,使员工增强必胜的信心。
三、注重发挥榜样骨干的积极带头作用,是班组思想政治工作的重要保证
榜样的力量是无穷的,发挥先进典型的示范作用,是党做思想政治工作的光荣传统和行之有效的方法。企业的改革和发展不仅需要党的路线、方针作指导,而且需要榜样精神和行动楷模来带动、激励广大员工不断创造出新的业绩,推动企业两个文明建设向前发展
(一)着力提高“两长”素质。组织班组学习本专业技术知识,学习政治、学习班组管理、市场经济及法律法规等知识,以提高其管理能力。
(二)发挥先进典型和党员的模范带头作用。一是通过先进人物和劳动模范为榜样来带动企业的“比、学、赶、帮、超”的群众性活动;二是要大力开展如“我为党旗添光彩”等争先创优竞赛活动。活动可分两个层次。支部工作竞赛和党员岗位创优竞赛,竞赛重点放在围绕安全生产、降本增效、提高经济效益上,主要解决企业改革、发展中遇到的突出问题。为提高竞赛时效,定期进行党内争先创优竞赛评比会,坚持表扬与批评相结合,对工作不到位的支部应点名批评,促其整改。其次,通过对党支部、党小组开展双争双学活动和以事业心、责任感为主要内容的党性教育,使党员立足岗位发挥一名共产党员就是一面旗帜的作用,从而带领班组内员工圆满完成各项任务。
四、以人为本,切实重视文化建设,是班组思想政治工作的战略目标
企业要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作长期任务来抓。重在开展以“爱企爱岗、献计出力”为内容的思想道德和职业道德教育,帮助员工学会自控和互控能力;切实尊重员工,关心员工;采取多种形式对员工进行业务基础培训;坚持“以人为本”,使人的积极性发挥起来,班组要有一个长远的规划和具体目标,要将生产经营作业计划、质量管理、安全生产和精神文明建设等方面层层落到每个岗位和个人,做到人人身上有指标,个个有动力。同时要求员工制定个人达标计划,从而形成个人对班组负责,班组对部门负责,部门对企业负责的保证体系。
免责声明
公务员之家所有资料均来源于本站老师原创写作和网友上传,仅供会员学习和参考。本站非任何杂志的官方网站,直投稿件和出版请联系杂志社。
- 上一篇:电信政治思想交流
- 下一篇:考核形势分析会讲话一