中医院典范经验交流

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省委、省政府召开的建设中医药强省大会，制定了“建设中医药强省”的战略部署，使全省中医药工作者感到无比振奋！大家深深感到，又一个中医药的春天来临了！

省委、省政府在中医药强省战略部署中，明确对我院提出了一个任务，就是要把广东省中医院建设成为现代化综合性中医院的典范。这个任务既是光荣的，也是艰巨的。

为了完成好这个任务，我们立即组织了全院职工大讨论，统一思想，集思广益，制定了“落实省委省政府战略部署，创现代中医院典范，当中医药强省主力”具体计划和措施，提出一定要努力作好四个方面的典范：

一、在提高中医药临床疗效上作好典范：

作为中医院，我们必须突出自身的中医特色有优势，不断提高临床疗效，为患者提供最佳的诊疗方案。我们将进一步在充分挖掘和深入研究中医药精华的基础上，将中医特色优势整合进临床路径，切实提高临床疗效；将中医特色和优势的具体经验、技术及研究方法在全国范围内推广，并扩大国际影响；同时，在继承的基础上不断创新，成为运用信息技术和科研方法研究中医特色和优势的典范。

二、在名科建设上作好典范：

医院要成为名院，首先要有名科。我们力争通过专科专病建设，在较短时间内，结合多年来业已建立的专科基础，瞄准具有突出中医特色与优势的学科领域，打造一批，全国叫得响“名科”。我们将以八个国家级重点专科为核心，带动专科建设和发展，力争有3-5个专科的规模和实力居于全国领先地位，使重点专科建设成为促进医疗水平的提高、中医人才培养与科学研究的龙头，提高医院的综合服务能力，推动中医药事业的迅速发展。

三、在名医培养上作好典范：

名院要有名科更要有名医。我们常说，名医的水平有多高，医院的水平就有多高，一个名医就是一面旗帜。医院要成为典范，我们就不仅要让整体队伍素质跟得上，还要造就一批象邓铁涛教授那样的全国知名的专家。这些名家应该在各个领域都有，既有临床的也有医技的，既有研究的，也有教学的，形成一个专家群。

四、在建设研究教育型医院上作好典范：

为了把我院建设成为研究教育型的医院，我们将进一步坚持有所为有所不为的方针，开展广泛的社区合作与国际合作，全面构建临床研究及其相关基础研究的技术平台；不断提升科研实力，特别是主持和承担国家重大项目能力；培育出具有标志性的高水平的科研成果。

同时，发挥临床医学院管理体制的优势，充分利用丰富的临床教学资源，整合师资力量，全面提升教育层次；在全日制教育基础上，拓展教育功能，开展对外合作办学、形成基层培训网络、兴办高级中医研修院，初步构建全方位、多元化的中医药教育基地。特别是充分发挥辐射作用，通过定点帮扶、医疗协作等方式，为基层、特别是贫困地区培养技术人才；建立高级中医研修院式，汇聚全国名老中医，为我省培养高层次中医药人才。

为了实现这四个目标，我们将着力作好以下几个方面的工作：

一、首先解决认识上的问题：

我们要求全院上下要统一认识，以强烈的使命感为感召，既要看到自身的成绩，从而树立信心，戒除妄自菲薄；更要克服骄傲自满的情绪，清楚地认识自身存在的差距和不足，形成强烈的差距意识和危机意识，从而树立信念，戒除娇骄二气。第一个“娇”就是不愿意奋斗了，娇气十足，第二个“骄”就是高估自己，傲气十足。从而摆正自己的位置，明确目标，树立起强烈的历史使命感，激发起自己高度的责任心、强烈的事业心，形成奋发进取的精神状态和追求卓越的强烈愿望。

二、要做好继承和创新这篇大文章。

要实现我们的目标，一定要做好这方面的工作。包括充分继承浩瀚的古典医籍中的精华，充分继承全国包括本院的名中医的学术思想、临证经验、绝招绝活，充分继承具有中医药特色的适宜技术。更好的继承是为了更好的创新，所以我们一定要在继承的基础上不断探索创新之路。

在中西医结合的实践中，不能仅仅满足于中西医的简单相加，而是追求最高水平的中医与最高水平的现代医学之间的结合，所以我们强调“中医水平站在前沿，现代医学跟踪得上，管理能力匹配到位”。这种跟踪不是跟踪本省、本国，而是立足广东，放眼世界，跟踪整个学科的前沿。

创新就要吸收人类文明的一切有用成果，不仅是现代医学的成果，还包括现代方法学、生物技术等各个学科的知识，去推动中医药临床疗效的提高，发展中医药学，创新诊疗手段，搭建高水平的技术平台，为患者提供最佳的诊疗方案。

三、要进一步夯实管理基础。

首先，我们强调通过完善和建立医疗质量保证体系、医疗安全保障体系、医疗服务持续改进体系、医疗成本控制体系夯实我们的基础管理。

其次，要科学谋划学科发展的方向，选择正确的发展战略；

最后特别强调精细管理，注重细节，把管理工作抓细抓严抓实，提高执行力。

四、构建好医院内部良好的运行机制。

医院要发展就必须构建一种既有动力又有压力的机制，从而充分调动员工的积极性、主动性和创造性。在构建内部运行机制的时候，必须坚持以人为本的原则，既要关心员工的衣、食、住、行的生活福利，让他们的生活水平跟上社会发展的平均水平，更要关注他们作为高知识群体中，对自身成长和成就一番事业的要求。同时也要善于营造一种良好的人际环境，开开心心工作，使个性能得到尊重，相互之间能和谐协调。

五、要进一步在构建人才成长的机制，形成人才辈出的动力源上下功夫。

我们要进一步完善医院各种的人才培养制度，包括有拔尖人才管理条例、朝阳计划，加大继续教育以及名医师带徒的力度，强力推动“育人工程”、“名医工程”，特别是在培养领军人物、大师级人物方面积极探索更加有效的培养机制。

我们希望形成这么一种机制，只要进到我们医院的人，就要让他感到有一股强大的推动力，推着他向前走，不得不向前走，不向前走，内心就忐忑不安，要让我们医院成为名医的摇篮。

六、建立好自主创新的科研体系，形成医、教、研共进的局面。

我们在建立科学研究的平台的同时，特别强调要转变把临床医生的科研、教学、临床看成是三张皮的错误认识，树立起教学是根本，科研是龙头，临床是基础理念。使每一位医生不要当只知埋头临床的“工匠”，更要当善于研究和有见地的医学家。

七、要加强医院文化建设。

上下同欲者胜，如何让我们这支队伍向着医院要求的方向走呢？靠的就是医院文化，就要造就一支具有共同价值理念的高素质服务团队。通过文化建设，在员工心目中建立起导航系统，红绿灯制度，把他们的心灵、灵魂管理起来。我们提出的目标是达到这样的效果，当我们的父母、亲人来医院就医时，根本不用找任何人陪同，作为普通病人就能得到最好的服务。距离这个目标，我们还要不懈地努力。

八、要建立和谐的医院环境。

包括对外形成与社会的和谐，我们始终强调形成一种善的循环，那就是医院的发展不是不追求经济收益，但首先要追求社会效益，只要为社会做出了贡献，社会就一定会回报我们。同时，必须在内部形成一种多学科、中西医、老中青和谐共事的人文环境，使大家团结一心，共同进步。

九、关键在落实。

我们始终强调要有务实的工作作风：开会加不落实等于零，要实现省委省政府的战略部署，作好典范，就必须抓住具体任务，狠抓落实，必须在三至五年内有显示度。

最后，作为全省中医药队伍中的一员，我们深深知道，无论是过去、现在还是将来，我们发展都同样离不开同道们以及社会各界的支持与帮助。我们真诚的希望与大家一起为实现中医药强省的战略目标，携手共进！

我们有理由相信，在省委省政府的坚强领导下，在社会各界的鼎力支持下，在全省上下的共同努力下，我们的目标一定能够实现！谢谢大家。