领导技能改善思考

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你已经在这一行业中工作七年了。你的商务名片上印着耀眼的头衔，你有众多的下属，你每年都会获得丰厚的薪金，你的事业已经走上正常的轨道。毫无疑问，你是优秀的，但问题在于这些并没有使你成为一个领导者。要想成为一个领导者，你必须花费更多的精力去谋划，并且要努力做好你的份内的工作。很明显，在你的组织中成为一个领导者是非常重要的。在你的企业中被承认为是一个领导者也是非常有价值的。在企业的联合、裁员、合并和兴旺时期，你需要被承认是一个能力超群的人，同时能够在市场中获得应有的尊重。在今天经济形势变幻莫测的情况下，你一定要对自己充满信心。在以下几个关键领域提高你的领导技能是至关重要的：愿景，倾听的技巧，教育，个人公共关系，职业网络，外表。愿景真正的领导者必须拥有愿景——这是一种当作出一个选择时所表现出来的，超越短期目标的能力。更为重要的是，一个领导者能够把他的愿景目标有效地传达给下属，并且能使员工作为一个紧密结合的团队一起来工作。倾听的技巧一个领导者要懂得正像同下属交谈一样，学会倾听下属的声音也非常重要。一个倾听雇员之忧，并牢记在心的总经理能够切实实现自己的期望和计划。例如，在你的员工中有许多人是朝气蓬勃的，有抱负的和有事业心的。他们为了完成某项计划全副精力地投入到工作中去。同时你也拥有一些有家庭责任感的雇员。不管是不是流露出来，他们对有计划的时间表都很憎恨，他们宁愿掌握更长的时间使自己能够在总体的时间表中完成这些工作。同时你还要充分考虑到个体的需要，因为这将帮助延长员工的服务期，减少他们的不满，重塑他们对公司和总经理的忠诚。对于公司来说，使员工长期供职将使计划更容易完成，你终将获得成功。然而保持对员工的接近是非常重要的，一个有经验的领导者不会是芸芸众生中的普遍一员。他或她并不参与更多的无聊闲谈和稀奇古怪的娱乐。教育变革型领导和效率型领导不断更新知识以确保能永立竞争的潮头。他们也希望和鼓励员工这样做。为了确保知识更新的进行，领导者经常要主持家庭专题讨论会或寻求当地的教育机构支持。领导者通常是贪婪的读者和裁剪工。他们阅读一些商业、贸易和相关领域的公开出版物。他们不断把一些立即见效或将来能帮助他们的文章、资料剪裁归档。个人公共关系在组织之外改善你的形象，提高你的声誉是同等重要的。这就意味着你必须执行你自己的个人公共关系计划。使你自己成为当地的、地区的、国家媒体的固定的、可靠的资源。这就意味着人们会了解你的公司、你的竞争力、相关的组织、企业数据和企业的财力。这也意味着公众会从概念到消费者的支持方面了解到企业的产品循环是怎样运行的，同时了解到相关的或潜在相关的公司、技术和产品怎样能影响你的公司。最后，你的个人公共关系计划应该包括这样一种能力，也就是对你的公司或个人来说即使没有短期利益回报时你也能够拓展你自己。大多数媒体有许多公司的资料，却独缺个人的资料，要争取把个人资料输送到媒体中去。如果媒体为了要获得信息和其它帮助而与你联系，这就能使你的公司立即获益。很明显，当你面对媒体说话时你要确信你已掌握了足够的数据。职业网络积极参加专业的、企业的协会和社团也是同样重要的。你应该在这些组织中勇敢地建立起自己的网络。仔细地选择你个人的和专业的活动。有目的地选择一些虽然你并不感兴趣但从长远来看会使你获益的活动。聪明地投入到这些组织中去并成为组织的领导者。在集会或聚会时要自愿充当客座发言人。如果你并不擅长演讲，你就要学习一些公共演讲课程来提高你的成绩。要知道这种展示能够反映你的观点、表现你的领导才能。当我们迈进21世纪的时候，电视讨论会正成为一种日益普通的单个人对单个人、单个人对众多人的会议形式。书面词汇仍旧有巨大影响，要写大的报告，写大的剧本，写长的电子信件，因此要不断地工作来发展、精练、完美所有的交流技巧。然而，招募员工的经理说有前途的工作并未使提高技能的机遇丧失，公司仍旧需要稳定的员工——这意味着他们至少要干几年。一个显示不断变换工作的履历会使你处于不利的地位。外表假定你有愿景，有专业知识，能使你的员工忠心耿耿，取得了优异成绩并频频见诸报端，这应该已经足够了。但即使你是少数的几个世纪精英，你也不得不关注这一领域。事实上，我们不可能有第二次机会来塑造第一印象。不管你是否喜欢，你都需要花费很大气力修饰、打扮来塑造第一印象。然而几乎每一个组织都已经放宽或解除了它们的服装规则，穿得休闲些正逐渐被接受，也没有人因为盛装打扮被嘲笑。幸运的是(对于男人来说)浆洗过的衬衫、黑色的细条子套装、红领带已经让位于宽松的职业服装。女人也有了包括宽松裤子在内的更大的穿衣自由。使员工互相调配是可以的，但随意并不意味着懒散，因为整洁从来都不会过时。用这些原则来发展你的领导技能，你将赢得作为一个真正领导者所需要的声誉。那将是一个你的老板想在他或她的团队中所需要的人。你也将是你公司的竞争对手所需要的人。你将是一个为了应对机遇和挑战，招募员工的经理急切寻找和追求的人。