热力厂职工思想交流

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**热力厂共有74个班组，1100多名职工，分布在**的各个角落，担负着**能源的二次加工、供应、管理等工作，其用户众多，管网绵延达百余公里，其中煤气等能源属高危险介质。工作具有点多、线长、面广、危险程度高的特点。

在管理工作实践中，保障安全是热力厂工作的重中之重。对此，我们深刻认识到，要想实现长周期的安全生产局面，不仅要有完善的安全规章制度、持之以恒的管理、严格有效的奖惩措施，更有赖于职工自觉、自愿地重视安全、服从安全。因此，在铁的制度以外，我们通过在思想观念和外部环境两方面营造浓浓的亲情，用亲情警醒心灵，用亲情把冒险的行为阻止在萌芽状态，用亲情激发对生命价值的珍视。文化是无声的，但是我们力图用“润物无声”的文化力，弥补传统安全管理的“钢性有余，柔性不足”的传统形态，避免职工出现逆反心理。

在创新和推进企业文化建设中，我们以生产安全运行和能源优质稳定供应为中心，创新企业文化建设，营造“亲情文化”，让亲情温暖生活，用文化打造合力，深入贯彻“人人是人才，人人可成材”、“越界越限管理、无边界合作”管理理念，形成了具有鲜明特色的热力厂企业文化。

一、营造亲情文化，体现人文关怀

亲情文化建立在“人人是人才，人人可成材”的理念基础上，用真情视每一名职工为宝贵的财富，尊重人、关心人、爱护人、引导人，使职工能够在温馨和谐的环境中舒心、安心、安全地工作，从而实现个人价值、建设幸福家庭、打造温情团队。

亲情体现一：在职工中强调对家庭负责

首先，围绕“对家庭什么是最大的负责”、“对自己什么是最大的利益”等主题，组织全厂职工讨论、辩析，最终形成了“生命无价”、“自己安全就是对家庭最大的负责”等共识，为有效的安全管理创造了思想条件。

其次，在全厂车间、班组开辟了“安全园地”宣传栏，将905名职工每个人的全家福照片、亲人“一句话赠言”、本单位典型事故案例，一并挂在宣传栏内。职工上岗前，要面对“全家福”照片，默念亲人嘱托30秒，给亲人以“我要平安归来”的承诺，用亲人的嘱托时刻提醒和警示职工遵章守纪、注意安全。并制作了108幅人性化、哲理性的安全标语挂在重点安全部位，营造了立体化的安全氛围。

第三，建立了全员安全培训档案，做到一人一档，对少数安全意识薄弱、安全技能较差的人员进行重点帮扶；全厂84个岗位都配备一块小黑板，每周组织学习、演练一项本岗位应知应会安全技能。不间断的“每周一题”让职工的安全技能得到普遍提高；对不适应岗位要求的职工实行内部待岗制度，允许在一定期限内自行选择新岗位考试竞聘，以考试成绩决定岗位人员，由此最大限度增强了职工提高安全素养的动力。

亲情体现二：在干部中强调对职工负责。

首先，倡导“以人为本”的管理思想，明确“什么是对职工最大的负责”，要求干部提高管理艺术修养，带着感情抓管理、抓考核。在坚持原则、严格管理的同时，方式方法上要晓之以理、动之以情；考核上要尊重人格，对事不对人。在干部任用上，突出职工民主评议，使干部能够心系职工，自觉履行职责，保一方平安。

其次，职工到岗位后，干部要首先观察职工精神状态，询问身体状况，根据实际情况进行工作安排。在三万柜检修中，车间领导发现起重工冯胜国发烧、精神不好，及时调换人员，只安排他做协助工作；工作方法上，正确处理对工作关心度与对人关心度的辨证关系，体现奖励的感动原则和批评的宽严适度原则：只要在工作中避免了人身和设备事故的职工，均按挽回损失的一定比例给予物质奖励，并真诚地表扬，鼓励职工加强巡检、查找隐患、避免事故。

2004年以来，通过营造亲情文化，提倡人文关怀，细致入微地开展安全活动，热力厂安全文化初具雏形，职工不仅安全意识普遍提高，违章违纪大幅下降，而且逐步养成了随时随地制止违章的良好习惯，职工自发制止在煤气区无证动火等20余起安全违章行为，使我厂顺利实现全年安全事故为零目标，荣获**集团“安全生产先进单位”和邯郸市“安全生产先进集体”荣誉称号。

二、创新文化理念，推行“越界越限管理、无边界合作”

“越界越限管理、无边界合作”理念，是热力厂企业文化纵深发展、拓展延伸的结果。最初提出，是基于热力厂的生产特点和曾经有过的事故教训。

设备管理分工负责、界限分明，与安全生产的统一、不可分割性构成了一对矛盾，不能只局限在有形的、无形的界限内，为此，我们提炼总结出“越界越限管理、无边界合作”的理念。其内涵是：在尊重基本职责和分工的前提下，倡导高站位、系统化思维，反对画地为牢，要以保障安全为最终目标，越过传统界线积极主动开展工作；同时，必须树立“无边界”的合作精神，热力厂与兄弟单位之间、本厂不同工序和不同工种之间，都要顾全大局，积极配合，形成合力，避免出现安全管理的真空。

例如按照规定，热力厂负责煤气主管网，而支管网归使用单位管辖。为了保证整个煤气管网的安全，我厂跨越这一“界线”，将支管网也纳入安全检查的范围。由于一些单位煤气支管管道下方没有放水头，容易造成煤气水分含量增加、管道受压下沉、冬天管道冻裂等后果，甚至酿成重大安全事故。发现这一问题后，我们主动为这些煤气支管安装了排水器，从而消除了安全隐患。

热力厂生产特点决定了许多检修项目要和生产厂同时进行，为消除检修的“真空地带”，我们提早制定检修计划的安全保证措施，对衔接合作的地方反复推敲，与有关厂及时沟通。在实施过程中，采取双方相互检查、相互做试验认可的办法，只要没有可靠隔断装置，就必须坚持系统置换和越界检查，置换方案和安全措施要和有关单位沟通后才实施。实践证明，这些合作措施收到了良好的效果，200年以来先后进行的近4000次煤气检修，全部实现安全作业，多次避免了煤气泄漏和人员中毒事故的发生。

在热力厂，“越界越限管理、无边界合作”的理念已经渗透到日常工作中。如供水车间的十八水站4号出水阀门阀套断裂，按分工应由检修车间负责更换阀门，但为保生产整个系统无法停水，使得检修工作没法展开。在这种情况下，供水车间不等不靠，组织技术员、岗位工对操作机构进行改装，实现了设备的正常备用，为以后检修创造了条件。

“越界越限管理、无边界合作”理念让我厂管理工作跃上了新台阶，也给了我们新的启示：任何事物都是普遍联系的，过度条块分割，无助于整体工作，甚至会因局部利益损害整体利益。按照“扁平化组织”的要求，每个部门、每个人都要由过去上对领导、下对基层或具体事务为主的单线性结构，改变为发散型多条“射线”与其他部门、其他人联系、合作的网络状结构，从热力厂和**的整体利益着眼，把每项工作都放在整体中系统思考，在履行岗位职责的基础上，精诚合作，实现各项工作的完美衔接，提高了工作效率。

通过贯彻“越界越限管理、无边界合作”理念，着力打造亲情文化，热力厂的工作和人与人的和谐关系都实现了“更上一层楼”。“一心工作、精神舒畅、团结合作”成为了热力厂的主旋律，也成为了热力厂一道靓丽的风景！