民族干部主要做法思考

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1、加强领导，精心组织，坚定不移地贯彻执行党的民族政策和法律法规。

县委始终把学习宣传党的民族政策、《民族区域自治法》、《大通回族土族自治县自治条例》当作做好培养选拔少数民族干部的一项基础性工作来抓，把培养选拔少数民族干部当作能否促进全县民族团结、共同繁荣进步的高度来认识，把培养选拔少数民族干部作为能否实现全省综合实力最强县奋斗目标的重要保证来落实。各级党组织思想统一，能够深刻理解培养选拔少数民族干部的重大意义，经常性地开展学习宣传《民族区域自治法》和《大通回族土族自治县自治条例》工作，尤其在干部队伍建设工作中，明确目标，突出重点，扎实有效地推进培养选拔少数民族干部工作，使优秀少数民族干部不断涌现，营造了浓厚的依法治县的工作氛围，有力地促进了全县各项事业的发展。

2、加强培训，提高素质，为培养选拔少数民族干部工作打好基础。

干部素质的高低决定其参政议政的能力和水平。因此，我们始终把提高少数民族干部自身素质作为一项基础性工程来抓。一是抓教育培训。首先加强政治理论培训，以提高思想政治素质为重点。每年在县委党校举办的每一期培训班上，要求各单位先选派少数民族干部参加培训，县委党校在课程安排上坚持用马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部，使参加培训的各族干部增强政治坚定性和政治敏锐性，在大是大非问题上，始终做到认识不含混，行动不动摇。其次加强业务培训，以适应形势和发展的需要，按照“缺什么补什么”的原则，对各级各类干部重点加强了市场经济、金融贸易、WT0知识、法律法规、现代科学技术等知识的学习培训。每年由县委组织部、县委党校、县委统战部联合举办少数民族干部培训班。同时根据上级业务部门要求，选派符合条件的年轻少数民族干部到省、市委党校参加理论和业务培训。二是抓好实践锻炼。根据不同情况，有计划地选送少数民族干部到省市单位或基层等不同的环境中锻炼学习，让他们开阔视野，更新观念，增长才干。**年选派28名优秀年轻干部驻村挂职，担任村党支部副书记，其中少数民族优秀年轻干部就有22名，占选派挂职总数的78．6％。他们深入基层第一线工作，了解农业和农村工作，在艰苦环境中接受锻炼，提高自身解决实际问题的能力，综合素质得到了进一步提高。三是轮岗交流。从培养的角度，根据工作需要不断加大少数民族干部的交流或轮岗力度，使他们在不同岗位的实践中积累经验、尽快成熟。通过以上措施，提高了少数民族干部的自身素质，为选拔任用少数民族干部提供了基础保证。

3、立足实际，把握大局，认真做好少数民族干部的选拔任用工作。

做好培养选拔少数民族干部的培养选拔工作，对于一个少数民族自治县的民族团结进步工作意义重大。县委始终着眼于全县工作大局，解放思想，更新选人用人观念，把思想统一到中央、省、市的要求上，采取切实措施，为少数民族干部成长进步创造了良好的社会环境，为培养选拔少数民族干部发挥了积极的促进作用。在注重培养少数民族干部的同时，不失时机地把那些思想政治素质好、文化知识水平较高、工作能力强的少数民族干部提拔到科级领导岗位上。让他们在各自的岗位上施展才华，发挥特长，为我县各项事业的发展做出积极贡献。**年提拔少数民族干部27人，占提拔总数的52．9％；2002年提拔少数民族干部13人，占提拔总数的39％，2003年提拔少数民族干部25人，占提拔总数的39％。

4、坚持标准、大胆创新，不断探索做好培养选拔少数民族干部工作的新途径。

几年来，我们始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，切实采取措施，不拘一格，大力培养选拔使用优秀少数民族干部。一是认真贯彻执行《干部任用条例》，切实按《干部任用条例》的原则、条件、程序培养选拔任用少数民族干部，基本做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。二是在干部的选拔任用中，同等条件下，优先推荐选拔任用少数民族干部。如在每一次县委常委会议研究干部任免时，组织部门的领导要将少数民族干部的推荐、任用情况作为一项主要的内容向常委会汇报，说明少数民族干部选拔的情况。三是抓住县、乡领导班子换届的时机，加大配备少数民族干部的力度，在审批人事安排方案时，把是否配备一定数量的少数民族干部作为一项主要内容。**年在干部交流中，县委针对政府组成部门中主体民族回族干部担任“一把手”少的实际，及时把在乡镇担任党委书记的1名回族优秀年轻干部交流到政府组成部门担任“一把手”，使领导班子中始终保持合理的民族构成比例。四是在培养选拔少数民族干部工作中，坚持“成熟一个、推荐一个、使用一个”的原则，积极做好推荐和选配工作。五是在举办各级各类干部培训班时，尽量选派少数民族干部参加。六是评优创先工作中，注意推荐少数民族干部中的先进分子。七是打好基础，加强后备干部队伍建设，把少数民族后备干部队伍建设作为培养选拔少数民族干部的一项基础性工作常抓不懈，选好“苗子”，及时“入库”，重点培养，及早使用。**年县委向市委推荐县级后备干部时，有意识地增加了少数民族干部的比例，使更多的少数民族干部进入组织视野。八是充分发挥各部门的职能优势作用，不断拓宽培养选拔少数民族干部的新路子。县委组织部按照县委的统一部署和干部队伍建设的实际，充分发挥组织、协调作用，经常征求人大、政府、政协、统战等部门的意见和建议，及时向县委反馈，广开言路，不断开辟干部选拔任用的新路子。如在2002年乡镇换届工作中，根据县人大常委会提出的乡镇人大主席团专职主席年龄偏大的问题，县委研究提名了9名年轻干部为乡镇人大主席团副主席人选，其中少数民族6名。九是坚持依法办事，在配备民族乡镇的领导班子时，特别注重主体民族干部的配备，尽量让主体民族干部担任党政一把手，不断增强民族乡镇领导班子的凝聚力和战斗力，以便调动民族乡镇干部群众工作的积极性。

5、建立健全各项制度，为培养选拔少数民族干部工作提供制度保障。

为保证培养选拔少数民族干部工作向制度化和规范化方向发展。近年来，我们先后制定出台了大通县关于培养选拔优秀年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部的实施意见，同时在出台《关于加强乡镇领导班子建设的意见》、《培养选拔年轻干部工作规划》以及《十五期间干部培训规划》中对少数民族干部的培养选拔都提出了具体要求，从制度上为培养选拔少数民族干部工作提供了保障，做到了坚持贯彻执行党的民族政策与贯彻执行《民族区域自治法》和《自治条例》的相结合，保证了少数民族干部选拔任用工作的落实。