职工之家创新经验交流

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中国人民银行宜黄县支行地处赣东革命老区，现有干部职工27人，内设四股一室，3个工会小组。多年来，支行党组始终把工会工作摆在突出位置，立足创新，求真务实，通过坚持不懈地开展“职工之家”创建活动，充分发挥了工会组织在支行文明单位建设和金融改革中的积极作用，有力地推进了支行的整体工作。

一、创新工作思路，建设权威型‘职工之家”

在创新观念，统一认识的基础上，支行党组按照上级行的部署，从强化工会领导班子和组织建设入手，迈出了建设权威型“职工之家”的步子。

首先是提高级别规格。为适应新形势的要求，经**年职代会换届选举，党组成员、副行长担任了支行工会主席，同时增选6名年轻有为的同志担任工会兼职干部，组成了一个有权威有实力的工会领导班子。这样就使工会组织与它所担负的职责更加相称，从组织领导上增强了支行工会的权威性。

其次，进一步完善工会组织建设。按照上级工会要求，每年年初根据职工代表大会制度相关规定，制定了工会工作职责，专设了女工委员会和工会经费审查委员会，进一步配备齐了工会相关委员，明确了支行相关工会委员的工作职责，使全行工会工作成为一个组织完善，机构齐全，职责到位相对独立的组织系统，从而保证了工会依法独立自主地开展工作，行使职权。

第三，加强硬件建设。我们先后建起了蓝球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室、健身房，办起了职工食堂，开辟了会议室、活动室，配备了现代化办公及活动设施，**年为加强工会人事档案信息管理系统建设，支行为工会专门配备了一台专用电脑，使支行工会信息管理系统建设较快实行了科学管理，工会组织服务于职工的手段得到进一步加强。

二、创新管理机制，建设参政型“职工之家”

为了巩固和强化职工的主人翁地位，做到“政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护”，我们在多年实践的基础上，进一步健全和完善了三大系列的规章制度，完善了请示报告制度，工会向支行党组定期汇报工作，理顺工会组织与支行党组的关系；完善了职工大会制度，推进民主政治建设；完善工会内部管理制度，实行规范化管理，有效规范了职工的参政议政行为，调动和保护了职工“三个参与”的积极性和主动性。“三个参与”是：

1、参与领导决策。为保证支行决策的科学性和民主化，支行领导每次提出决策意见和目标后，工会都要根据领导的决策意图，事先组织有关职工进行专题调查，为决策提供第一手资料，由工会小组出面与有关股室共同拟定决策预案或提供决策依据。尤其是涉及金融改革和涉及职工切身利益的决策，都要事先发出征求意见卡或通过民主程序，广泛征求职工意见，在职工中形成了关心支行大事，关注领导决策的好风气。每年职代会行长要作工作报告，支行重大财务开支向职大会通报，并在中层干部任免、职称评聘、工资晋升等方面实行了行务公开，使全行干部职工真正参与到民主管理和民主决策中来。

2、参与经营管理。支行职工既是各个经营环节的实干者，又是经营管理的参与者。基本过程是：职工在工作实践或社会调查中主动发现问题，主动提出建议和意见，征得领导同意后再去参与解决问题。形成了事先、事中、事后监督的循环圈。近年来，职工通过工会渠道所提出的合理化意见和建议涉及货币信贷与统计管理，人事教育、会计国库管理，货币金银工作和综合治理工作等十几个方面，有效地促进了基层央行各项工作的科学化和规范化。

3、参与内部管理。工会组织认真行使内部监督职能，有力地促进了行风建设和干部作风建设。为鼓励职工参与监督，我们重点抓了职工“两权”的落实。一是评议权。每次召开职工大会，都把评议支行股级以上干部作为重要议程，把各级干部的工作和作风置于职工群众的有效监督之下。二是知情权。知情是搞好民主监督的前提，这几年，我行实行了“行务公开”阳光工程，职工关注的热点问题一律公开，社会关心的金融改革及金融服务情况一律公开，增强了工作的透明度和监督的实效性。

三、创新教育手段，建设学习型“职工之家”

培养和造就一支“四有”职工队伍，是“职工之家”建设的重要目标和长期任务。面对市场经济大潮的冲击和入世后的机遇与挑战，干部职工的文化素质，业务水平及思想观念出现了诸多不适应。为此，去年以来我们根据上级精神，明确提出了建设学习型“职工之家”的要求，争做“五型”央行干部，并且大力创新学习内容和学习方式，从而进一步深化了“建家”工作的内涵，收到了较好的学习效果。

1、狠抓岗位培训。**年工会积极配合支行党组，开展了创建学习型支行，狠抓岗位培训活动，配合支行出台了《人行宜黄县支行职工岗位培训考核办法》，扎扎实实按照岗位培训的要求组织员工岗位培训，在岗位培训上，设立了“周考冠军”榜，每月实行了周考制，并创建了岗位培训考核大家谈专栏，使支行的岗位培训工作扎实有效地开展起来，通过抓岗位培训工作，有效地提高了全行干部职工的整体综合素质。

2、改革常规教育。长期以来，支行全体职工坚持星期二、五政治业务学习，去年我们在总结集体学习经验的基础上，对学习的内容和方法进行了初步改革。首先是学习内容求“精”，坚持“三突出”：一是突出邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，深入领会十六大精神和中央的一系列路线方针政策，在提高职工理论政策水平上下功夫；二是突出市场经济理论和金融方针政策的学习，特别是学习有关入世和全球经济发展方面的知识，在提高职工时代适应能力上花力气；三是突出有关经济金融法律法规的学习，增强职工的法制意识，在提高职工的金融管理水平上做文章。其次是学习方法求“新”。努力创新学习方法，坚持“三结合”：一是坚持理论学习与解决金融工作中的实际问题相结合；二是坚持请进来教和走出去学相结合；三是坚持常规教育与电化教育相结合。

3、强化岗位教育。支行工会制定了全员培训的七年规划，每个职工都制定了个人业务学习进修计划。并由工会组织监督实施。工会在岗位练兵上采取了二条措施：一是组织职工提合理化建议献“金点子”。每年通过提建议，写文章等方式至少为股室或行里出一个有价值的“金点子”。二是业务竞赛树尖子。先后通过各种业务技术比赛，展示职工各自的拿手好戏，评选了“岗位能手”、“学习标兵”；“技术标兵”6名，有3位同志在地级以上的比赛活动中获奖。

4、实施网上教育。近年来，我们十分重视发挥电脑网络教育优势，鼓励和引导职工上网学习新知识，接受新信息，掌握新技术。开通中支信息网之后，我们采取措施组织和引导职工上网学习，上网培训。做到定期检查上网学习记录和学习心得笔记，定期召开网络学习座谈会，下载资料交换会，定期举办网络知识竞赛，新知识讲座等。

四、创新活动载体，建设窗口型“职工之家”

近年来，我们依托劳动竞赛、文体活动，科室建设、环境建设等载体，培养事业精神和职工道德，不断巩固精神文明建设成果，使行风行貌和职工的精神面貌都发生了巨大变化，在社会上树起了“职工之家”的文明窗口形象。

1、以劳动竞赛活动为载体，使“职工之家”成为支行争先创优的窗口。几年来，我们先后组织开展了“树新风、立形象”活动，“爱我行、讲奉献、争最佳、创星级”活动，创建“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，创建“金融安全区”活动等；设立了党员示范岗，股长示范岗、优秀行员示范岗等等。每次活动都做到了事先有方案，竞赛有项目，检查有制度，验收有标准。在活动中涌现出一批又一批积极分子和先进模范人物。近年来，为上级行输送了多位领导干部和技术人才。

2、以文体活动为载体，使“职工之家”成为支行先进文化的窗口。为了活跃职工的精神文化生活，多年来，我们先后建成了图书室、阅览室、荣誉室、文体活动室等，并充实了活动设施和器材，实现了硬件建设的现代化和标准化。与此同时，在推动职工文体活动方面，采取了三条措施：一是以节日定活动，每年元旦、春节、五一、八一、国庆节等，都要事先做出活动安排，发出活动通知，让职工在重大节日中参加各种活动。二是以比赛促活动。支行先后举办读书演讲会，金融知识竞赛，节日专题演讲，歌咏比赛，卡拉0K演唱会、象棋赛、乒乓球赛、羽毛球赛、体操表演等，最大限度地吸引和组织职工参与活动。三是以骨干带活动。我们在职工中培养了一批具有一技之长的文体活动骨干，并通过他们把全体职工的活动带起来。

3、以股室建设为载体，使“职工之家”成为支行文明服务窗口。今年，我们根据中支党委的部署，开展了创建“文明股室”的活动，明确了“文明股室”的四条标准：即学习型组织，进取型集体，严管型典范，文明型窗口。并把这些标准细化为25条具体要求，很快在各股室之间展开了比学习氛围、比精神壮态、比内部管理、比道德规范的比赛活动。

4、以环境建设为载体，使“职工之家”成为支行舒适优雅的文明窗口。支行党组高度重视职工工作生活环境的改善，一如既往地关心职工福利事业，每年组织全体职工体检，为女工进行妇女特殊权益保险，并落实“五必访”等送温暖活动，而且在中支的大力支持下挤出资金改善环境条件，使支行机关和宿舍区更加优美，整洁、舒适，成为当地高标准花园式文明单位。近年来，支行多年被地方政府授予“地级文明”单位，在上级行金融考核各项工作中也先后被总行评为全国保卫先进单位，武汉分行授予“基层先进党支部”，在抚州中支也多次获得先进单位等荣誉称号。