多种产业电网发展思考

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电网多种产业作为当前电力工业体制下的一项重要产业，需结合企业自身发展的实践，思考在未来的发展中，如何采取有效应对措施，对于统一认识，凝聚人心，明确前进方向，拓展发展空间，优化资源配置，健全管理制度，提高整体素质，实现又快又好发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

一、解放思想，统一认识，为实施发展提供思想保证

多种产业发展的实施，要靠多种产业每一位员工的努力；而努力的方向是否对头、力是否用得大，首先是由每一位员工的意识所决定的。为此，主要统一以下几个认识：

一是要破常规发展的旧观念，树立超常规发展的新观念。

常规的发展观认为，一个企业的发展速度只能在本行业的平均发展速度上下波动，逐渐发展，循序前进。但超常规发展观则认为，只要借助适当的外部力量，管理措施得当，就能起到四两拨千斤的效果，发展速度超越常规，甚至可以跳跃某个发展阶段。远的如青岛海尔经过20年奋斗，销售收入上千亿元，与当时的收入比，增长了2.9万倍，呈几何级数增长，它几乎没有巩固期。而成50%、100%等算术级数高增长的更多，同样是安置职工型的校办企业娃哈哈，就取得这样的成就。多种产业的基础和实力不比上述企业大扩张、高速发展前的条件差，除了体制和机制因素外，只要正确选择突破方向，巧借外力，上下齐心努力，也是可能实现超常规发展的。

二是破随机发展的旧观念，树立创造发展的新观念。

随机发展观认为，发展不是靠自己主观意志决定的，而是等市场上出现了发展机遇，自己的产品技术升级成熟了，才能进一步发展。而相反，创造发展观认为，发展更多的是要靠主观努力，要针对市场潜力，靠创造新技术、改进或创新产品(服务)，引导消费，才能开拓市场，或者开拓新的投资和经营领域，借助专业人士管理，才能实现预定的高速度发展和大规模扩张。

三是破从一而终的一次性发展旧观念，树立多元开拓的可持续发展新观念

一次性发展观认为，产业特别是制造业，从朝阳产业到夕阳产业，是必然的，就如同一个人一样，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持续发展观认为，产业虽然有朝阳和夕阳之分，但知识创新、科技创新是没有朝阳和夕阳之分的，是没有穷期的。多种产业应该也必须一方面发挥现有资产存量的效益，另一方面要充分利用集团优势资源，进军和开拓其他产业。

二、调整结构，做大做强，为实施发展提供物质保证

产业和产品结构是否与时俱进，适合时代和市场的需要，决定了企业能否做大做强。针对多种产业的实际和社会发展的趋势，多种产业的产业结构应该做如下调整。

一是调大。原来产业群中那些还有一定发展前途和消费周期的产业，抢在消费周期还处在中间或往上走的情况下，迅速地做大做强。有条件的地市级多种产业集团，要争取在3-5年间内获得电力工程施工一级总承包的资质。

二是调高。主要是适用于电力器材的更新换代。电力消费是永远存在的，电力器材也相伴而生。但不同的时代、不同的客户需要，要求电力器材在与时俱进前提下的多样化，不断地升级换代。多种产业的电力器材制造业就可以走这条路。如果不升级，就意味着萎缩、衰退和消失。

三是调新。新兴产业是指伴随着现代化、工业化、城市化、生态化而出现的，市场需求量大、消费周期较长的产品生产和服务供应(特别是面向未来的服务业)，如IT产业、环保产业，房地产、中介服务、物业管理、文化传播等等。这方面，多种产业应该有不同的策略。

三、加大投入，创新科技，为实施发展提供动力保证

科学技术是第一生产力，科技创新是民族和国家前进的永不衰竭的动力，实施科技创新战略已经成为一些国家和城市的主战略，故必须重视加大科技创新的投入力度，形成多种产业自己的自主知识产权，不断增强多种产业的核心竞争力。为此：

一是明确新发展所需的科技创新战略。要瞄准一批在国内外同行业或外行业尖端项目，列为科技创新的战略目标。如智能仪器仪表、高性能计算机、电子专用设备、信息安全产品、嵌入式软件产品、环保智能产品的开发、制造和系统集成与技术培训。

二是改革融资办法，增加对科技创新特别是核心技术创新的投入。为了筹措资金，必须改变自我积累-投入的模式，实行多渠道融资。一是通过立项，积极争取国家、省、市科技创新基金的拨款、贴息、奖励，通过政策向政府要一点。二是通过银行，向金融机构贷一点。三是通过合作单位，在民间融一点。四是通过内部增资扩股，向职工“借”一点。五是通过股票上市，向社会筹一点。

三是加大科技创新的组织和管理力度。可以建立多种产业专家咨询顾问团，由国家、省、市和本行业的相关专家组成，进行项目的可行性论证和其他技术指导。要建立多种产业科技创新战略项目库，专人管理，筛选分类，动态跟踪，定期不定期通报，适时开发。要通过IS09000(国际质量管理体系)贯标和IS014000(国际环保质量管理体系)的贯标及其他需要的国际标准的贯标，形成与当代科技创新相匹配、与国际接轨的管理体系。要实行科技创新项目负责制和领导联系制，责权利与项目负责人挂钩，风险与利益成正比。要建立多种产业科技创新奖励基金，对推动多种产业科技创新方面作出贡献的内部和外部的人士，给予奖励。

四、跨区经营，优化配置，为实施发展提供要素保证

多种产业在实施科技创新、产业升级、增强核心竞争力的同时，也应该积极地实施“走出去”战略，寻找资源丰富、产品市场广阔且潜力很大的地方，进行产品生产合作，实施低成本扩张和中高技术的转移或辐射。为此，应该做好以下工作：

一是整合本地资源。应该以产业的前途、市场的容量和欢迎度、技术含量的高低、领导者和队伍整体素质等因素为衡量指标，对集团现有的具有产业关联或互补的下属企业进行整合，整合的途径可以是多种模式，如强强联合、强弱互补、强者单列。通过整合，使强者在资源要素的供应方面，与他们的现有实力和未来扩张更匹配，为强者的起飞、大发展提供充足的条件。

二是跨区域合作。要充分利用多种产业良好的资产质量、高端技术、嫁接民营企业的机制、著名商标、省级文明单位的良好声誉等条件，利用长三角方便的高速公路和长三角经济一体化的政策，与周边城市开展技术开发合作和生产合作；未来几年内，多种产业可以建立若干个省外合作、技术输出的基地。

三是适度借助国际通道。多种产业可以在以下几个方面适度参与跨国经营。一是争取与发达国家在先进技术的研发、生产销售方面进行合作；二是通过合作等多种形式，加入跨国企业的销售市场，将多种产业的优质产品输送到需要的发展中国家。

五、多管齐下，人才强企，为实施发展提供人才保证

一是引进一批长期发展所需关键人才。主要是复合型高级人才(如既懂专业技术、又懂经营管理、还懂公关交际，既懂国内营销又懂国际营销，既懂经济、经营，又懂文化建设等等)，高级专业技术人才(如IT产业、智能仪表等)。

二是聘用(租用)一些咨询研究攻关人才。这类人才主要用于相对独立的或救急性(临时)的项目咨询、研究。这样做，成本低、效益大，双方都有利且均无后顾之忧。这是现在和未来人才管理中的柔性管理。这类入主要分布在政府机构、科研院所、高等院校、相关企事业单位、非政府组织等等。要设立为企业所用的社会智库，将较大范围(放眼国内外)的这些人才吸收进来，注意不间断地联络他们的感情，互通信息，使双方的合作达到最佳状态。

三是培养一大批高级人才。这些高级人才主要是多种产业发展中所涉及的先进制造业和新兴服务业。这些需要培养的人才是集团的中坚，他们有精湛的技术、较高的知识水平、丰富的经验、对企业忠心耿耿、适中年龄、健康身体。要通过有计划的培训、与国内外高手的交流、开放式的研讨、去先进地区(单位考察)、内部适当的轮岗、适当地压担子等等途径，培养高级人才。要通过预测未来集团需要，做好预备人才的搜索、联络等准备工作，储存后备高级人才队伍。

四是用好各类各级人才。要对集团内的各类各级人才进行彻底调查登记、分类存档；要用人所长，通过双向挑选和合理调配，将集团内每个员工尽可能配置在最适合他(她)特长发挥的岗位上；要优化人才结构，使他们的特长互补，达到1+1>2的综合效果；要通过改进激励机制，使人才把才华发挥得淋漓尽致。

五是奖励有功人才。要制定或修改内部奖励办法，对创新科技、开拓市场、高效管理、勤奋工作、超额完成自己工作任务的，都要根据超额的多少，给予物质和精神奖励；给特别贡献者予特别奖励。

六、丰富内容，提升水平，为实施发展提供精神保证

一是丰富多种产业文化建设的内容。把反映新时代、新工作、新典型、新业绩的文化建设内容列入企业未来文化建设的战略中去，并以此提炼企业的经营哲学、新理念(价值观)、新精神、新标准、新守则等。

二是发展多种产业文化建设的载体。要根据全国文明单位和中国名牌、中国驰名商标建设的要求，进行多种产业文化载体建设，建设和完善以下文化载体：形象系统标识、集团之歌、宣传手册、光盘、行为规范手册、企业文化(事务)之窗、广告牌、集团互联网窗口等等。

七、搞活机制，适应市场，为实施发展提供制度保证

一是确立责权利挂钩的激励机制。集团的任何一个岗位(横到边，纵到底)，都应该体现责权利的统一，责任越大、权利越大，能正确行使权利、履行好责任，其得利也越大。要适当拉开好、中、差的报酬差距，鼓励能干的、干得好的拿高薪，反之拿低薪。逐步建立起能者上、平者让、庸者下的用人机制。要创造条件，对员工进行能力评估，工资奖金按职能、绩效情况进行考核。

二是确立务实高效机制。要通过管理流程和个人责职的制度完善，体现管理哲学所要求的正确处理点与面、原则性和灵活性、抓关键与促全体等关系，规范员工说实话、办实事，用科学方法求实效。要确立议、决、行与各人分工负责相一致的原则。

三是确立顾客满意机制。要通过制度的完善，体现企业的产品设计(功能、质量、外观、使用等)，要让顾客满意，要考虑不同情况下不同顾客的不同需求；体现产品售后服务、施工安装服务和其他服务的好态度、好作风、高效率、高质量；体现在处理顾客投诉程序的处处为顾客着想。

四是确立科学决策机制。一般问题的解决决策，有相应的责任人；重大问题的决策，一般要经过至少六道程序：提出周全的方案(内容齐全、论证充分、多种选项)——社会咨询——部门倾向——经理意见——董事会讨论并形成统一意见——股东会决定。有的重大决策，还要经过上上下下的反复才能完成。

五是确立安全预警机制。要建立集团安全运营预警系统，对涉及集团发展战略的重大因素(如人才、资金、原料、产品等)，实行预警管理；建立预警系统专人负责，在常态下，定期通报，在非常态下，做到领导随要随报；要制定危机应急方案；要建立危机处理后的促进机制，通过对危机发生的原因反思、责任分析，查找工作和管理缺陷，研究和落实改进措施。

六是确立和谐发展机制。要按照党中央提出的建设和谐社会的要求，制定多种产业和谐发展的计划。总体上要把握以下十大关系的和谐：领导与职工，职工与单位，单位与单位，经济与文化，效率与公平，改革与稳定，经济与生态，单位与客户，单位与社会，单位与社区。

八、以人为本，改善管理，为实施发展提供组织保证

一是从人的全面发展出发，丰富管理办法。管理者不论大小都要在各个地方尊重员工人格，不论员工资历、年龄、学历、背景、家境等如何，一视同仁，学会平等管理；要深入员工中间，摸透真实情况，进行现场指导，学会零距离管理；要鼓励员工敢想敢说，对管理品头论足，从中发现和提炼群众的聪明才智，并运用到管理的改善中，学会明智(开明)管理；要维护和发展员工在集团的合法权利，预防和制止任何侵害员工合法权利的行为，学会利益管理；要关心员工生活，对困难员工要给予帮助，对成长进步的员工要给予扶持，学会情感管理；要做到对员工的承诺，坚决兑现，授权给员工办的事，让员工自行处理，员工的作用无论大小，都要给予肯定，学会信任管理等等。

二是建立反馈机制，不断提高管理水平。

各级管理层都要建立管理成效动态跟踪反馈-完善机制，做到：布置工作任务与布置反馈-完善一起抓；一项工作任务布置下去后，要了解接受任务方的态度、速度、质量和效率；当他们没有达到预期的状态时，要了解掌握其中的原因，帮助研究对策，推进工作任务的完成：当他们完成了工作任务，要求他们总结经验教训，并以此来建立健全单位的管理制度、管理教育和管理用人，不断提高管理水平。