班组建设三结合思考

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班组是企业最基本的细胞，加强班组建设是强化企业管理的一个重要基础和最佳切入点，是提高职工队伍综合素质的有效手段，是领导干部转变作风和密切联系群众的具体体现，是电力行业建立现代企业制度、达标创一流、企业文化建设的重要奋斗目标之一，是实现电力工业可持续发展的动力和源泉。

一、班组建设与建立现代企业制度相结合

供电企业作为国有企业的一个重要组成部分，应正确认识和理解现代企业制度，并积极创造条件，通过试点逐步建立起具有供电企业特点的现代企业制度。班组在企业中的地位十分重要，它是企业组织生产活动最基本的作业单位，是企业管理和一切工作的出发点和归宿，是企业两个文明建设和培养四有职工队伍的基本阵地。企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准，管理标准都要靠班组来贯彻，各种原始记录、数据信息要靠班组来提供，企业的各项专业管理也都要靠班组来落实。

在电力体制改革不断深化，市场经济蓬勃发展的新形势下，电力企业的班组建设也要与时俱进，开拓创新。各单位从上到下明确了班组建设的指导思想，即：认真贯彻辽宁省电力有限公司颁发的《关于加强班组建设工作的指导意见》，紧密围绕经营者集团任期总目标和年度目标，把班组建设纳入重要议事日程，摆到重要位置上来，进一步增强抓好班组建设的紧迫感和责任感。坚持以人为本，以达标创一流为龙头，以安全生产为基础、质量管理为重点、经济效益为中心，坚持从严管理，把班组建设作为一项长期的重要工作和战略任务来抓。从建立科学的管理机制入手，通过开展企业文化、班组达标升级活动，真正做到从思想上和行动上重视和加强班组建设。逐步实现班组管理的规范化、制度化和标准化，把班组建设工作提高到一个新的水平，从而进一步推进企业管理现代化，培养一支过硬的职工队伍，为实现一流省电力公司奠定坚实的基础。

二、班组建设与达标创一流工作相结合

达标创一流是电力工业发展和深化改革的需要；创建一流企业必须建设一流的电网，必须确保电网的安全运行，必须依靠一流的管理、取得一流的电网运营业绩，必须造就一流的人才队伍，必须具有一流的技术和持续创新的科技进步力，必须具有一流的服务，必须促进“两个文明”建设。以供电企业创一流为例，其九项二十五条必备条件，七项九十七条考核指标的确定是科学的、合理的，考评体系是健全的、完善的，具有较强的可操作性，总计一百二十二项内容的指标，要靠班组这个层面来实施完成，班组成为达标创一流工作的主体和基石。做好班组建设是达标创一流的基础，围绕“三项建设、五项管理”，即：组织建设、规制建设、思想作风建设和安全管理、生产技术管理、质量管理、营销服务管理、经济核算管理、民主管理等内容搞好班组建设工作。抓班组建设，就要认真抓好达标创一流工作。达标创一流的内容是十分丰富的，所涵盖的方面是广泛的，标准是严格的，是企业各项改革和管理工作的基础。班组建设做到要与达标创一流工作四到位，即：认识到位、组织到位、工作到位、责任到位。

班组建设与达标创一流是基础性工作，绝不能放松，马虎不得，必须扎扎实实，必须一步一个脚印抓到底。这项工作决不是权宜性、局部性、阶段性的工作，而是根本性、全局性、长远性的工作，这是电力企业应对入世挑战，向国内、国际市场进军的必由之路，也是在21世纪求得进一步发展的必然选择。

三、班组建设与企业文化建设相结合

企业文化是一个企业在长期长期生产经营实践中所凝结和积淀起来的一种价值观念、精神力量、文化氛围、经营境界以及被广大员工认同并自愿恪守的道德规范和行为准则。企业文化作为一项长期的不间断的管理过程，正在形成一种机制并贯穿渗透到企业管理的各个环节，已产生广泛的影响力。用企业文化这只“无形的手”来重新整合企业资源，是现代企业管理的创新形式。

班组是企业管理最基本的形式和载休，是直接参与企业文化建设的团队。在二者紧密结合的基础上，把握七项重点：

一是班组建设要紧密围绕生产经营实际，与达标创一流企业有机结合；

二是班组建设要侧重抓生产一线班组，他们是班组的中坚力量，是班组的核心，承担着完成各项经济技术指标的重任；

三是班组建设必须坚持以人为本，把班组的思想政治工作和精神文明建设突出抓好，确保班组的生产任务和各项目标全面完成。

四是班组建设标准及软件资料等要结合实际，力求简化，操作性强。

五是制定有效的规章制度和考核办法，使班组建设有所遵循。

六是大力开展班组达标升级和同工种班组竞赛等活动，从严考核，确保质量。

七是搞好班组长的培训，切实提高班组带头人的工作能力和素质。

班组建设应有较高的起点，这样才能海纳百川，兼收并蓄，适应经济全球化和加入WTO后的新形式。同时，班组建设要遵循经济文化一体化原则，班组建设只有与企业文化建设相结合，才能找到自我完善发展的路子，起到助推器和催化剂的作用，拓展企业生存能力和发展空间。企业文化作为企业管理的重要内容，必须坚持以人为本，在操作上，注重融入文化管理，重视鼓励员工想象力、灵感、主动性的发挥，创造独特的式作方式，这样才能使班组建设与企业文化建设紧密结合起来，更具有生命力。