国际一流供电经验交流

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**年是省公司全面推进创建国际一流电力公司的重要一年，是我公司创建国际一流供电企业的关键之年。从社会环境看，国际产业和资本继续加速向我国东部沿海地区特别是长江三角洲地区转移，泰州作为长江三角洲城市群的一员，正积极采取措施，加快发展步伐，尽快融入苏南和上海经济板块，向着“富民强市、快速崛起”的奋斗目标加速前进。我们既面临着难得的发展机遇，同时又肩负着为泰州经济和社会发展提供可靠电力保障的重任。从电力行业看，电力体制改革的深化，对电力市场的建设和发展、供电企业工作重点的转向以及接受监管等方面都将产生新的重大影响。为确保省公司**年建成国际一流电力公司目标的实现，苏州公司已先人一步建成国际一流供电企业，无锡、南京公司通过了国际一流企业的诊断评价，其他供电公司的创建步伐也不断加大。作为被省公司列为“第三梯队”的泰州公司，我们深感形势逼人，责任重大。因此，**年我们必须抢抓机遇，加快企业发展；苦练内功，推进管理创新；以人为本，提高队伍素质，加快创建国际一流供电企业进程，确保**年实现创建目标。

一、加快电网建设，以电力发展促进企业发展。

根据泰州**年国民经济增长11％以上的目标及今后几年的经济发展趋势，进一步完善电网规划，加强项目前期工作，超前思考，合理布点，优化电网结构，抓好在建工程建设，使电网建设速度适度超前，为地方经济和社会发展提供可靠的电力保障。围绕省委、市委的苏中沿江开发和两岸联动开发战略，满足泰州沿江两市(县)一区电力负荷增长的需要，**年要重点抓好3座220kV变电所和5座110kV变电所项目的前期工作和开工建设，同时积极配合做好泰州电厂项目的前期筹备工作。为适应兴化市戴南张郭地区个体私营经济发展对电力的需求，开工建设220千伏板桥变，新建扩建110千伏变电所1座、35千伏变电所2座。把电网安全作为公司工作的重点放在突出的位置来抓，认真研究电网运行状况，提前做好**年迎峰度夏及各种特殊时期和重大节日期间的用电预测，及早制定落实各项措施，合理安排迎峰度夏项目，确保电网安全稳定经济运行和全市经济建设和人民生活的安全优质供用电。在加快电网建设和确保电网稳定的同时，优化对电力客户的服务，实施主动超前服务、细致周到服务，积极开发新的用电增长点，促进泰州地区电力销售的快速增长，以电力发展推动地方经济发展，以电力发展促进企业发展。

二、推进管理创新，不断提升管理水平。

以创建国际一流供电企业为主线，及时修订创建规划，分解落实年度目标，深入开展“同业比较”和“国际比较”工作，并向市(县)公司延伸。开展质量、环境、职业健康安全管理“三标一体”贯标认证，寻找差距，制定措施，落实整改，以带动企业整体管理水平的提高。开展“绩效管理年”活动，建立具有公司特色的绩效管理考核体系，大力实施企业内部分配制度改革。强化安全基础管理，加快安全性评价进程，积极推动安全生产的标准化和规范化工作，加强危险点分析的预检工作，在公司内部建立起严格的安全作业程序和完善的安全守则。加强生产技术管理，加快检修文件包的编制步伐，重点完成一批较为先进的继电保护检修文件包，确保**年内在全公司系统内试运。积极引进吸收国内外新技术和先进适用技术，推进技术改造，完成2个110千伏变电所综合自动化装置的更换等技改工程，加快220千伏变电所及市(县)公司110千伏及以下变电所的无人值班改造进程。建立公司科技创新激励机制，积极组织技术攻关，提升公司信息化水平。建立健全优质服务常态运行机制及其保障机制、激励机制和监督机制，建立大客户经理制度，为大客户提供特殊服务和跟踪服务，完善营销业绩点评考核制度，加大优质服务的监督考核力度，进一步提高电力营销与优质服务水平。继续开展“农电管理年”活动，加强供电所线损、电能质量、电费电价等专业管理，深化供电营业规范化服务，全面完成农电人员岗位培训任务，促进农电人员素质和农电管理水平的提高。

三、优化产业结构，做实做强多种产业。

做实做强多种产业，必须优化产业结构，实行多元化经营。我们要加强对公司本部和市(县)公司多种产业的宏观调控和指导，推进全系统多种产业的持续、健康、快速发展。泰州苏源集团已正式成立，要认真研究完善其管理模式和运作机制，真正实现规范经营、科学管理、高效运作。坚持“抓大放小”原则，突出大企业、大集团、核心企业、龙头企业的发展质量，在政策上、体制上、机制上和投入上给予全力倾斜。对各类小实体实施整合重组，采取产权置换、承包经营、租赁经营等方式，使小产业成为大产业的补充。在产业发展方向上，努力建成以电力安装经济、后勤经济、农电经济、汽车经济、电气制造经济、商贸经济、物资(物流)经济等为核心的“七大超亿元经济板块”，致力构筑泰州市30强企业集团，从而做实做强泰州苏源集团。

四、以构筑人才高地为目标，全面提高队伍素质。

按照省公司构筑人才高地工作要求，制定符合公司实际的人才队伍建设总体目标及实施步骤、具体措施。努力创建学习型企业，构筑终身教育体系。年初提出创建学习型供电企业的具体实施意见，把创建学习型企业纳入部门(单位)和个人的年度工作目标，对全体员工学习提出明确要求和考核办法。重点造就经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能型人才队伍等“三支队伍”。积极创造条件，选送有培养前途的人才到国外学习培训或参加高层次学历教育。加强对中、青年员工的继续教育，与省内高校联合办学、办班，开办本科和大专层次的后续学历教育，提高公司员工的学历层次。以省“333”工程、省公司三级专家培养为依托，选拔一批政治素质好、业务水平高、创新能力强的优秀中青年人才进行重点培养，鼓励专业技术人才脱颖而出。强化岗位资格培训，积极实施《岗位培训手册制度》和《职业资格准入制度》，提高专业技术水平和专业技能水平。全面推进干部人事制度改革，更新用人观念，加速培养一大批能够担当重任的优秀年轻干部和后备人才。结合“绩效管理年”活动，探索并建立员工绩效考核和薪酬分配体系，发挥有效的激励作用。建立人员动态管理机制，制订并实施减人增效规划，在加大竞争上岗力度、按岗按需聘用和实行全员末位淘汰制的基础上，真正做到人尽其才、人尽其用，实现人力资源与生产要素的优化配置，为创建国际一流供电企业提供智力支持和保证。

五、加强政治文明和精神文明建设，促进“三个文明”协调发展。

在大力推进物质文明建设的同时，进一步推进企业政治文明和精神文明建设。加强党员干部队伍和职工队伍建设，继续开展“五好班子”争创活动和党员干部、职工的两个“主题教育”活动。认真落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，充分发挥监审委员会作用，形成“六位一体”的监督体系。深化文明创建工作，将文明行业、文明单位等文明创建工作同优质服务工作紧密结合，重点加强农村供电所的行风建设。大力推进公司文化建设，大力宣传公司精神、公司作风、公司宗旨，加强职业道德建设，使企业文化成为职工的共同价值观和行为准则。积极推进企业民主政治建设，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，进一步深化厂务公开工作。支持帮助团组织深入开展“号、手、队、岗”等团字号品牌活动，充分发挥团员青年在企业改革和发展的生力军和突击队作用。认真做好企业维护稳定工作，营造更加稳定、和谐的企业稳定环境。