先进县供电经验交流

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**省**县供电公司，地处沂蒙革命老区，在这片红色的热土上，**电业人与时俱进、不断走向卓越。近年来该公司更是以创建国家电力公司一流县级供电企业为契机，强化管理、开拓创新，各项工作取得了突出成就。该公司连续13年保持省级“文明单位”称号；连续8年保持省“文明企业”称号；连年被县委、县政府授予“双文明建设先进单位”、“效益最佳企业”、“明星企业”和“功勋企业”；连续2年在全县行风测评中获第一名；年被命名为“**省思想政治工作优秀企业”；**年被**市委宣传部、市总工会、市经贸委评为“**市职工职业道德建设十佳单位”；**年被**省集团公司命名为“**省一流管理县供电企业”和“先进县供电企业”。**年11月国家电力公司正式批准**供电公司为“全国一流县级供电企业”。

高歌猛进创一流

**县供电公司属国家中(二)型企业，现有职工575人，从事主业人员191人。截止**年底，主业固定资产达208亿元；拥有35千伏及以上主变容量2144万千伏安；35千伏及以上输电线路277千米。**年完成售电量32亿千瓦时，净利润18706万元；多种产业实现销售收入59475万元，利润3305万元。

自1999年以来，该公司以企业安全文明生产为起点，走上了建设一流供电企业的历程。实现建设一流县供电企业的目标，关键在于领导。为此，该公司设立了建设一流工作机构，严格按照国家电力公司的《一流县级供电企业考核标准》，先后制定了《建设国电公司一流县供电企业实施方案》、《实施细则》、《指标管理手册》等一系列文件；建立了一流工作包保体系，层层签定《建设一流县供电企业责任状》，将工作逐项分解，层层落实，责任到人；坚持高标准，严要求，加大检查考核力度，在全公司上下形成了既轰轰烈烈，又扎扎实实的建设一流的浓厚氛围。三年来，他们紧紧围绕创一流这一主线，坚持“抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风、创一流”的工作思路，从建设一流电网、一流队伍、一流服务、一流管理、一流效益入手，扎扎实实地开展各项工作，企业管理水平显著提高。

安全生产夯基石

安全生产是电力企业永恒的话题，是电力生产的基石。**供电公司以“可控”、“在控”为目标，围绕“两零保一零”的工作思路，即以人员零违章、设备零缺陷，确保安全零意外，大力强化超前预控和规范管理，夯实了安全生产这块基石。截止**年11月30日，该公司已实现连续安全生产1433天。

在安全管理思路上，该公司坚持以提高安全生产规范化、标准化水平为导向。严格落实安全措施标准化，全面规范作业人员动作行为，积极开展安全设施规范化工作，全部变电站和所辖线路达到规范化标准，促进了安全管理由经验型向标准化的转变。

在安全管理重点上，积极适应内外部形势变化，推进监控关口前移和下移。对新扩建和技改项目，从规划设计、设备选型一直到施工验收，各个环节层层控制，努力从源头上确保设备零缺陷。针对四到户后安全管理空间的变化，制定了高低压线路“两票”管理规定。突出加强了对用电需求侧的安全管理，以合同形式明确客户安全责任，指导督促用户开展设备检查和消缺，以零缺陷保证设备零事故。

在安全管理模式上，积极推进安全生产各种要素、各种手段的系统优化。坚持以经常性地安全性评价，全方位加强对影响安全生产各因素的把握；以良好的安全文化，对各级人员的思想和行为进行安全预控。全面开展了供电企业安全性评价及输电网安全性评价工作，对生产设备系统、劳动安全和作业环境、安全管理等进行全面查评。开展了“创建无违章企业，争创新世纪安全年”活动，以“两零保一零”为主线的安全文化已初步形成。

电网建设绘宏图

近年来**供电公司大力加强电网建设，壮大电网规模，优化电网结构。全面完成了一期农网改造和各项大中型基建项目建设。目前，该县境内有220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站11座，电网分别由3条110千伏线路与主网连接，还有1座24万千瓦机组的热电厂接入系统。如今一张完善的电网已铺就城乡大地，为**的经济发展注入源源动力。在电网建设中，该供电公司大力提高电网装备水平和技术含量。目前，该公司35千伏变电站全部实现了双电源供电和无人值守，城区配网实现了“手拉手”供电，逐步实施配网自动化，电网健康水平和供电能力日益增强。

他们还加强运行设备管理，努力推广实施设备在线监测、状态检修。严格按照状态检修要求，强化设备诊断手段，提高在线监测装备水平，加大设备大修、技改工作力度，使电网设备的现代化水平和健康水平不断提高，为电网设备安全可靠、持续稳定运行提供了强有力的支撑。**年，配电系统用户供电可靠率城区达9995％、农村达99.5％，供电电压合格率达97.6％。

经营管理见实效

在社会主义市场经济大潮中，**供电公司及时转变观念，树立现代营销意识，加强经营工作的管理，经济效益取得了显著实效。该公司积极构筑现代营销模式。围绕“以市场为导向，引导客户消费并取得经济和社会效益相统一”的营销战略，构建以客户中心为龙头，具有市场策划、需求预测、业务发展、客户服务、线损管理，**年高压综合线损率完成562％，低压线损率完成1011％。该公司强化了内部审计职能，杜绝资金使用过程的跑、冒、滴、漏。出色地完成了10千伏工程验收、初审、报审和04千伏低压网改工程的结算，防止了资金流失，保证了企业效益的稳步提高。

该公司积极开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，深入实施彩虹工程，行风建设和优质服务再上新台阶。他们认真落实**省电力集团公司“深化、完善、充实、提高”的工作要求，努力从体制、机制等深层次问题入手，改变以往以纠风促服务的粗放管理模式，而是建设监督与保证并行的行风建设机制，促进了行风的全面好转。**年，用户评价满意率达到99.9％。

该公司坚持把多种产业放到适应市场化改革，推进减人增效，提高企业竞争力的高度来抓。找准市场定位，积极实施超前战略，不仅使企业摆脱了体制的束缚，还为主业解决了近2／3的人员就业问题，使企业的核心竞争力和可持续发展能力得到进一步提高。1999年，该公司按现代企业制度组建了**鲁安电力设备股份有限公司，研制开发了220千伏以内不同电压等级6大系列20多个种类硅橡胶绝缘产品，**年该公司完成销售收入59475万元，产品销售网络不仅覆盖省内各市、县，而且还拓展到了江苏、河北等6个省。**年春，投资新建全电熔高硼硅玻璃生产线，现已大批量生产，二期扩建项目也正式启动。

农电管理创新篇

按照**省电力集团公司统一部署，**供电公司积极稳妥地推进农电管理体制改革。在1999年全面完成乡镇电管站改革，不断加快城乡一体化管理进程的基础上，经过积极地摸索实践，以改革农电工管理为突破口，带动了农电管理水平的快速提升。一是改革农电工工资核定办法。将农电工的工作量、工作质量与其工资直接挂钩，严格考核，拉开了农电工的工资差距，从而调动了农电工的工作积极性。二是围绕人力资源开发做文章，全面提高农电工综合素质。与**电力技工培训中心联合举办农电工培训班11期，培训农电工687名。通过培训，农电工的业务技能和政治素质都有了明显的提高，达到了持证上岗的要求。三是引入竞争，增强农电工的工作压力感和责任心。公司每年年终都对全县农电工进行一次考评，实行“末位淘汰”制，调动了广大农电工的工作积极性和主动性，使农电工的工作质量有了一个质的飞跃。

文明花开别样红

**供电公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”，以“三个代表”重要思想为指针，抓班子，带队伍，塑形象，创一流。大力加强党建精神文明建设，积极培育以“追求卓越、服务真诚”企业精神为核心的企业价值观体系，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持。

他们认真贯彻落实党的十五届六中全会精神，不断加强作风建设。健全内外部监督约束机制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的要求，领导干部带头讲学习、讲政治、讲正气，严以律己、率先垂范，始终保持良好的精神状态、扎实的工作作风、清醒的工作思路和廉洁的自身形象。

在职工队伍建设中，该公司按照“勤奋、实干、和谐、敬业”的要求，注重思想政治工作与生产经营活动的结合，不断加强思想政治教育、职业道德教育和法制教育。目前，职工队伍的遵纪守法率和计划生育率均达100％。该公司积极实施“人才”工程和“安居”工程。自**年以来，共举办职工培训班和技术大比武活动17期，培训职工和农电工1300余人次，先后有46名职工被送到高等院校进行深造，使一线职工培训率达100％。为解除职工的后顾之忧，该公司先后在三个住宅小区建成高质量职工宿舍楼24栋，使每一位职工都拥有一套住房，并完善了各项配套设施。**年，该公司被省工会命名为省级“模范职工之家”，三个住宅小区全部被评为“市级花园式小区”。

建设国家电力公司一流县供电企业是**供电公司面向新世纪的科学选择和光荣使命，在创建一流供电企业之后，**电业人并没有止住前进的步伐，他们决心与时俱进，以永远追求卓越的精神去创造**供电公司更加美好的明天。