电力人才管理创新交流

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人才是企业发展的关键。面对当前越来越激烈的人才竞争，如何吸引人才、留住人才和使用好人才是供电企业面临的紧迫课题。近年来，大连供电公司不断更新观念，不断创新人才管理机制，建立了一套培养和使用人才的制度，在极大调动了各类人才工作积极性的同时使企业发展获得了重要的人力资源保证。

一、更新人才管理观念，确立人才发展思路

企业要发展，人才是关键。大连供电公司深刻认识到，随着社会经济的发展，供电企业原有的优势在减弱，和其它企业一样将面临越来越激烈的人才竞争，而竞争人才就是竞争企业的未来。因此，我们变被动为主动，不断强化人才竞争意识，不断提升人才管理理念，确立新的人才发展思路。

首先，正确认识什么是人才，哪些是企业发展需要的人才。当前供电企业的发展需要各个专业各个层次的人才，既需要科技创新型人才，也需要经营管理型人才；既需要具有一定指挥协调能力的领导型人才，也需要具有娴熟技能的生产技术人才。对于一名企业员工，无论学历有多高，只有把自身的知识和能力与工作结合起来，能够为企业创造价值从而推动企业发展，才是企业需要的人才。因此我们注重在实践中培养人才，注重人才实际工作能力的培养，努力建立一支素质高、贡献大、结构合理的人才队伍。

其次，建立科学培养和使用人才的观念。重视人才更要使用好人才，只有更好使用人才才能真正体现尊重知识、重视人才，才能更好的留住人才。如何作到感情留人、待遇留人和事业留人呢?我们不断学习和吸收先进人才管理理念，确立了通过科学的管理机制来不断拓展人才发展空间的思路。我们建立了人才既是“资源”更是“资本”的观念，着重抓好重点专业技术人才的培养和青年知识分子工作，使其发挥效益并不断的“增值”，同时注重全体员工素质的普遍提高。

通过更新观念，我们确立了善用人才和发展人才的思路，为实现科学的人才管理奠定了基础。

二、创新人才管理机制，拓展人才发展空间

多年来受传统管理模式的影响，我们在用人机制方面的改革一直没有明显突破，特别是在人才的提拔使用上，更是千军万马一条路—“从政”，很多青年知识分子都把成为管理干部和领导干部作为自身发展的目标。而由于干部岗位职数有限，很多人才尤其是青年人才感觉到没有施展才华的机会，导致大量人才的滞压和外流。如果这种情况不得以改变，必将影响企业的持续发展。

围绕这个问题，我们进行了大量有益的探索，制定了《关于加快中青年知识分子成才的工作意见》，在人才培养和使用上采取“两条腿走路”的方针，确定了从“党政领导型”、“经营管理型”、“生产技术型”三个方向进行人才培养的方案，建立了人才发展的两大系统。一是以后备干部、职务助理制为主线的管理人才培养系统。优秀的青年员工可列入中层后备干部队伍，根据工作需要优先提拔任用，或作为职务助理，协助一把手工作。后备干部和职务助理是党政领导型、经营管理型干部的主要后备力量。二是以青年技术(管理)能手、专业带头人为主线的专业技术(业务)人才培养系统。通过提高待遇等方法引导和鼓励员工走专业技术成才之路。专业带头人具备独立承担重大技术项目的能力，是公司各专业领导的参谋。青年技术(管理)能手是企业技术管理的基础力量。后备干部和专业带头人、青年技术(管理)能手的选拔采取“公开、平等、竞争、择优”及“德才兼备、群众公认”的原则，面向基层和生产管理骨干。专业技术人才队伍的管理按照公司中层干部的管理模式，实行聘任制，并借鉴最先进的人力资源管理经验建立了一套科学的选聘、绩效考评和奖酬制度。聘任后的专业带头人、青年技术(管理)能手能够享受较高的岗位津贴及相应级别的福利待遇。

这项政策的制定和实施极大拓宽了专业技术人才尤其是中青年知识分子的发展空间，大大的提高了他们的工作积极性，同时也使企业拥有了一支高素质的稳定的专业技术人才队伍。“两条腿走路”的政策在我们吸引人才、留住人才和科学使用人才方面发挥了重要作用。

三、加大人才培养力度，促进人才不断“增值”

人才不仅是企业需要不断开发的重要资源，更是企业需要认真经营的重要资本，加强人才培养是使其不断“增值”的重要手段之一。我们尤其重视两类人才的培养，一类是拥有一定知识和能力的具有发展潜力的专业人才。另一类是青年知识分子。

具有发展潜力的专业人才将成为企业发展的中坚力量，他们的素质将决定企业未来的科技管理水平，加强对他们的培养将为企业提供重要的人才储备。因此，我们加强对这部分人才的培养的力度和针对性，包括提供接受MBA教育的机会，进行第二学历教育的机会，到国内名牌大学脱产学习的机会，参加专业外语培训的机会等等。另外，在实际工作中也为他们创造一系列学习条件，包括论文交流、技术攻关、外出考察等。通过加强培养使他们能够不断提高水平，始终掌握本专业最先进的知识和技术，从而使企业能够在未来的发展中拥有较高的科技、管理水平及创新能力。

青年知识分子是一个特殊群体，具有头脑活、知识新，但缺乏实际工作经验的特点。因此我们把加强基层锻炼作为青年知识分子培养的重要手段，使其在实践中早日成才。我们对其采取轮岗学习与定岗培训相结合的培养方法，通过工人、班组长、技术员等岗位的锻炼提高其实际工作能力和管理能力，增强其工作责任心。实践证明，在基层工作的时间越长，解决实际问题的能力就越强。加强对青年知识分子的培养，将为企业提供坚实的人才基础。

我们把培养人才作为每个领导干部的重要职责，要求领导干部要有识才的慧眼、爱才的情感和聚才的方法，认真研究人才的特点和本单位本部门的专业特点，采取有效的方法，加大培养力度，促进人才的不断“增值”。

四、创建学习型组织，提高全体员工的综合素质

技术密集型的特点决定了供电企业必然是人才密集型企业，大连供电公司十分重视全体员工素质的不断提高，提出了建设学习型企业的目标。

创建学习型企业是一项长期的、系统的工作，结合企业实际，我们首先完善了全员培训教育体系。新员工培训、全员离岗轮训、党员教育等制度已十分成熟，而且成果显著。在培训过程中我们强调复合型人才的培养，努力培养本专业精、相关专业通、其它专业懂的一专多能型人才。培训质量的提高使广大员工涌现出强烈的学习热情，大家已经把企业的教育培训当作一种特殊的“福利”，人才发展的环境不断成熟和完善。另外，我们努力营造尊重知识和尊重人才的文化氛围，鼓励每个员工通过努力成为企业优秀人才。我们尤其关心青年的成才，通过定期召开青年知识分子座谈会来加强企业领导与青年知识分子的沟通，通过设立“总经理电子信箱”来增加主要领导与广大员工的交流。对于在各种专业技术竞赛中取得好成绩的员工，公司及时给予相应的物质奖励以示激励。通过加强精神鼓励和物质激励，激发了广大员工的学习热情和成才渴望，营造了一种重视知识和人才的良好氛围。通过创建学习型企业，我们将不断发掘员工的潜能，为全面提高企业人才队伍素质奠定坚实的基础。

总之，我们认为，要实现供电企业的快速持续发展就必须重视人才，必须进行观念创新和机制创新，大力做好人才的培养和使用工作，使企业拥有一支高素质的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力的人才资源保证。